奋战四季度 打好全年收官战

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近日，湖南分公司所属各项目部紧盯工期节点，狠抓安全质量，广泛开展劳动竞赛系列活动持续掀起大干热潮，实现多台盾构始发贯通，全力以赴冲刺年度任务目标。

拉满“进度条”，提速增效赶进度

分公司在项目建设上始终坚持“只争朝夕，紧抓实干”原则，尽全力提升项目建设的速度，确保资源供应充足。项目部精心安排施工进度，增加施工班次，优化工作流程，以缩短项目建设周期。现场管理团队以“争先、争效、争优”的高度自觉，紧紧锁定生产建设目标，齐心协力，确保项目进度、质量、安全等各要素的稳步推进。为尽快实现项目的竣工交付，各项目部精心策划，科学施工，在碰头会议、总结会议、汇报会议中，各项目部全工序、全过程地解决和落实项目面临的各种问题，以确保工程的安全和优质。分公司以实干精神加速项目建设，按下了项目建设的“快进键”，跑出了项目建设的“加速度”，以实际行动实现了项目建设的增速提效。

按下“快进键”，提升管理保质量

随着公司逐渐迈入了管理提升年，统一思想、提升管理水平，保障工作质量已成为保证工作高效进行的关键。为了提升管理能力，分公司组织提升合规管理的专题会议，深入阐述了“干事是干部的天职，担当是干部的使命”的基本内涵，并明确要求广大党员干部尤其是领导干部要提高思想站位，进一步强化责任意识，主动承担自己的职责和使命。同时还强调了对各项目部门的指导和监督，确保每个岗位都有明确的工作任务。另一方面，分公司也注重培养和选拔优秀的管理人才，为其搭建良好的沟通机制，促进了信息的流动和协同工作，提升了自上而下的组织管理“深度”，更好地推动了项目建设的稳步发展。

抢抓“黄金期”，全力以赴抓安全

分公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和会议精神，坚决提高政治站位，牢固树立“预防为主，安全第一”的安全生产原则，定期开展安全生产综合检查和安全生产督查活动，确保受检项目积极整改，持续加强项目管理、运营管理和施工现场的质量安全监管，严防各种风险。各项目部严格执行安全操作规程和标准，定期开展安全培训和演练，提高事故预防和应急处理能力，完善安全检查和隐患排查机制，及时整改存在的安全隐患。在此基础上，分公司立足于新时代安全生产新理念、新思路和新要求，进一步健全完善安全质量管理体系、全面强化和系统提升管理能力，实现安全生产的理念提升、能力提升、成效提升。

推进“党建+”，齐抓共管促发展

聚力前行齐奋进，党建引领促发展。分公司党委始终坚持学习贯彻党的二十大精神，将党建工作塑造为企业发展的“红色引擎”，将作风建设打造为守卫党建阵地的“重要支点”。党员领导干部以身作则，转变作风，亲赴一线进行市场调研、项目接洽，深入基层解决难题、促进生产，贴近员工办实事、稳人心，共同营造同甘共苦、并肩作战的工作氛围。此外，分公司注重基层党组织建设，不断提升党员队伍的素质与能力，推动理论学习和业务培训紧密结合，从而充分发挥党组织的战斗堡垒作用，形成了党建与基建相辅相成、深度融合的良好格局，为企业发展注入了强大的动力和活力。

在冲刺收官的最后关键时期，分公司全面吹响项目攻坚集结号，全体员工相互配合、分工明确、细化落实，以实际行动践行“决胜四季度”劳动竞赛号召，以精细化管理为措施，奋勇当先投身全年任务目标攻坚战，为全面完成分公司全年经营生产目标砥砺奋进，为公司高质量发展作出积极贡献。