威侃携手骜升迈向数字化革新之道

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记者:旭日东升

一大早，闹钟响了，阳光透过窗帘的缝隙照进来，正好照在写着“早上好”的标签上，那一刻气氛活跃起来。

去厨房准备一份丰盛的早餐。餐桌上的水壶上有一个温暖的标签，上面写着“小心别烫着了”。

这些带温度的标签来自varimark手持式打印机的家用产品系列“开启标签生活的新篇章”。除了家庭温暖系列，还有一个严谨的“视觉办公管理系列” ，为通信、电力和工业提供专业的行业解决方案。

上海威侃电子材料有限公司成立于2005年，经过十多年的发展和整合，现已成为以标签印刷技术和材料应用技术为核心，集R&D、生产、销售为一体的民营高科技企业。公司主要产品涵盖标签印刷设备及耗材、防水透气材料、印刷材料等相关业务，并广泛应用于能源、通讯、医疗、汽车、电子制造等领域。

作为一个注重生活质量和工作细节的企业，更有必要在细节中看到基本技能。威康公司不仅重视自己的产品，还注重管理领域。

作为威康电子的主要产品之一，马薇打印机的产品理念是让优质的logo打印设备和精美的logo走进人们的工作和生活，成为客户值得信赖的合作伙伴。为了实践这一理念，有必要关注产品质量并提升客户体验。

同样“微妙”的特点是，威康有8000多种耗材，2c和2b市场的耗材订单价格涵盖范围很广。

威康公司成立初期，管理层就非常重视信息化建设。为了满足业务和企业管理的需要，威康在早期开发了一个系统，但是随着技术的升级，这个系统越来越不能满足威康自身的需求。因此，信息不对称、管理效率低下、无法为管理者提供决策数据等弊端逐渐显现。除了这些具体问题之外，随着智能制造和数字化转型在各个行业的深入推进，具有明显按需定制特征的威康在寻找解决当前问题的方法的同时，开始系统地思考柔性生产，在金融业务融合的基础上实现不同系统的开放关系到企业的未来规划。

对于智能和数字化这两个关键词来说，匹配它们的第一个决定性因素是企业战略，即企业想要做什么。第二个决定性因素是找到能够实现甚至优化企业战略的信息系统作为战略实践的渠道，即如何去做。

当魏康会见盛桥时，

盛桥科技公司总经理王丹说:“这不是一见钟情的故事。”“对于一个像威康这样具有快速成长特点，有着十多年严谨认真发展过程的企业来说，选择合适的战略合作伙伴关系到一生的‘幸福’。”经过几轮筛选，魏伟发现此次推广在技术、理念和部署方式上与魏伟自身需求高度匹配。”

王丹还表示，基于多年为全球高质量企业服务的经验，盛桥在流程和管理优化方面积累了许多实践经验，这些经验不仅可以从现在开始，还可以着眼于未来。盛桥秉承“遵守不断变化的地区、国家和国际法律和标准 ”的经营理念，为威康未来走向开放市场提供了实时的衡量标准。也是基于saas 模式的大趋势，多年来提升了行业声誉和高品质的生态圈，再加上其产品完整的管理解决方案、可扩展性和先进的平台技术，使威康和盛桥从见面到牵手完全契合。

成就速度和成就之间的“经验+功能”平衡

从2018年2月crm系统部署开始，王丹用了不到9个月的时间，通过设计印刷业务、综合服务业务和材料生产业务，帮助完成了威康业务 的全面启动。如今，通过crm业务功能，威康电子可以准确了解客户活动和营销渠道；通过供应链管理业务功能，企业供应链的供应水平得到更科学的提高；通过资源负荷和生产控制的业务功能，提高了生产运行效率。最重要的是系统提供了强大的数据存储和分析功能，为企业未来发展的科学决策提供了有效的支持。

王丹表示，我们帮助威康全面提升了市场预测和crm业务模块。整个订单流程的良好运行和订单状态的实时查询有效地支持了威康电子按需定制、灵活生产的初衷。除流程优化外，模块化分工进一步优化了威康的工作流程，明确和规范了工作职责，提高了员工的工作效率。

正是由于威康管理层对未来发展目标的明确定义和丰富的管理经验，一套管理体系才能得到快速部署并产生明显效果。以流程设计为例，高级管理人员梳理了管理逻辑，然后利用系统将其固化为流程，保证了终端员工的快速启动和简单操作，为整个公司的运营节省了大量的时间和成本，提高了工作效率。

此外，威康通过应用大数据、人工智能、移动性等创新技术做出更加科学的决策，从而缩小了生产与市场之间的距离，预见了市场能力，实现了运营模式的极大优化和便捷。据威康管理人员介绍，自9月份标签业务启动以来，系统已经按照既定的业务逻辑和参数安排生产订单，并支持定期自动批量处理，为计划人员节省了大量时间。管理层通过移动设备监视每台机器的订单，并根据生产和交货情况随时随地进行合理的调度。

在解决围垦生产和管理的瓶颈时

王丹带领团队帮助威康获得销售方面的商机。报价，下单，根据需要准备材料，并进入bom系统。之后，生成订单，并输入生产、交货、开票和收款。整个流程自动进行，订单状态可以实时查询。这有力地支持了威康电子定制化和柔性化生产的初衷。除流程优化外，模块化分工进一步优化了威康的工作流程，明确和规范了工作职责，有效提高了员工的工作效率。

王丹强调，作为一套管理体系，它部署迅速，效果明显，企业管理者对未来的发展目标有明确的定义和丰富的管理经验。以流程设计为例，高级管理人员对管理逻辑进行梳理，然后利用系统将其固化为流程，保证了最终用户快速上手、易于操作，为整个公司的运营节省了大量的时间和成本，提高了工作效率。

王丹的团队帮助魏侃实现了质的飞跃，这一飞跃持续了不到一年。对推广能力有更深理解的魏侃，非常期待下一次的合作，即实现与 mes、hr、plm、电子商务平台等系统的全面整合和对接，从而实现企业的“智能”和“智慧” 。魏侃的管理层向我们毫不掩饰地表示，王丹带领的团队当之无愧地成为制造领域数字化转型的引领者和领导者。

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