建业集团董事长胡葆森： 疫情对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机

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■我们的记者李代光实习生李伟

●建业集团董事长胡葆森

随着新型冠状病毒的爆发，房地产行业迅速进入“冻结期”，巨大的冲击让许多房地产企业措手不及。

建业集团董事长胡葆森认为，这种影响更多的是心理影响，短期影响不足为惧，长期的积极基本面没有改变。对于早期杠杆过度且毫无准备的企业来说，这是危险的；然而，对于在人力、财力和物力方面做好充分准备的企业来说，这是一个机会。

捐赠、捐赠和稳定就业是建业的责任

面对疫情，建业组织了5次公益捐赠，捐赠总额超过1400万元。与此同时，我们积极响应国家号召，针对市场推出招生计划，加大了疫情重灾区湖北的学校招生力度。

胡葆森说，目前，中国疫情得到控制，但世界上190多个国家仍在蔓延。“我们马上想到了100多万海外河南同胞。我们主动联系了河南省归国华侨联合会，并会同庐山协会、河南省外商投资企业协会，共同为河南省华侨华人提供必要的防疫物资支持。”

“我们今年的发展目标没有降低。我们不仅要稳定员工，还要补充新鲜血液，响应国家号召，稳定就业，促进发展。”胡葆森告诉记者。

稳健的管理是指南，没有恐慌在手中

建业集团在河南已经耕耘了28年。2019年，销售收入突破1000亿元，覆盖河南省122个县级以上县市。这是销售收入和销售领域真正的“双冠王”。对于疫情等突发事件，建业集团有足够的“子弹反应”。

在疫情爆发后的第一时间，公司高管主动减薪，而中层管理人员则主动推迟业绩。他们对企业的未来发展持乐观态度，选择与企业共命运。

胡葆森说，关心建业的人都知道，建业多年来一直以稳健经营为指导，其指导思想是稳健可持续，做一个长期的价值家。

截至2019年底，该公司已从多家国内银行获得430亿元的信贷额度，未使用的信贷额度为302亿元。随着房地产融资的逐步收紧和金融政策的频繁施压，该公司在银行体系和资本市场的良好声誉得到了证明。

“长期以来，我们对现金流有很高的要求，我们储备了足够的资金，以在问题发生之前预防它们。可以说，手里有吃的，心里没有慌。”胡葆森说。

保持底线思维，进入未来三年的战略整合期

胡葆森表示，建业集团在过去三年取得了快速增长，但要花1000亿元并不容易。因此，在2020年1月18日的集团年度管理会议上，他们提出建业将在未来三年进入战略整合期。

疫情对准备不足的企业是一种危险，对准备不足的企业是一种机会。这包括思想准备、技术准备、财务准备、管理准备和人才准备。房地产企业是资本密集型产业。当一些中小企业无法生存时，对低负债率、资本储备充足的企业来说，这是一个机会。未来是企业并购的大好机会。

这种流行病不是一件好事，但它迫使企业家陷入沉思，思考当时间、地点和人员等因素在某一天无法充分利用时，他们是否曾想过被迫停滞甚至倒退。事实上，即使企业一直在稳步发展，它也必须做好撤退和停止的准备。

胡葆森指出，“这是对企业家控制能力的测试。企业家的控制能力很强，进则进，退则退。”。“进退自如”是我20多年来一直追求的境界。这是一种境界和能力。"

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