推动企业转型 力促发展升级

本篇文章1976字，读完约5分钟

■许

面对经济发展新常态，浙江省绍兴烟草专卖局(公司)保持实力、精准和活力，坚持以目标为导向、以问题为导向，努力推进企业发展转型升级，确保各项目标任务高效优质推进，不断释放转型红利。

具体来说，就是要以新的视角、新思维规划未来的改革和发展，回归市场本位，做好文章升级工作，推进“五个升级”。

公平法治，促进管理理念升级

十八届四中全会开启了全面推进法治的新征程。对于烟草企业来说，应该以此为契机，进一步深化烟草法治建设，坚持制度面前人人平等，无一例外地执行制度，把法治的思想和理念渗透到管理的各个环节，按照制度和程序办事，形成企业制度文化。

坚持依法行政。规范自由裁量权体现了行政权力行使过程中的公平正义，使零售客户在法律面前享有平等的权利和义务。

坚持依法经营。建立更加公平公正的品牌进出机制、货源组织和配送模式，营造公平公正的市场环境，更好地为零售客户和工业企业服务。

坚持依法管理。内部管理实行依法决策，体现公平、公正、公开，进一步深化收入分配制度改革，合理调节普通职工与管理层、机关与基层之间的收入差距；探索更加公开、公平、公正的选人用人和监督检查机制，推动形成“以商为本、注重公共利益、追求公共利益”的发展环境。

走向市场，促进营销观念的更新

如何在坚持烟草专卖制度的前提下，充分发挥市场配置资源的作用，关系到行业效率的提升和竞争实力的增强。

对烟草企业来说，要进一步深化垄断体制下的市场化改革，以“市场驱动、满足需求”为核心，实现从“向内看”到“向外看”的转变，从“管理为管理”到“为顾客管理”，从低效的拖沓式向更高效、开放的市场式转变，使资源配置向市场和一线倾斜，努力转变

绍兴市市政局(公司)要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以科学的规则、明确的程序、明确的责任、到位的合作完善管理模式，实现管理理念向尊重市场规则的逐步转变；以大数据和物联网为核心，更准确地把握调控平衡点，根据市场需求和规律，全面制定业务政策和措施，实现卷烟销售向卷烟营销、营销服务向服务营销的转变。

推动改革，促进发展方式升级

改革创新是发展的不竭动力。目前，行业已经进入了一个新的时代，改革要求增长、效益、持续健康发展。未来，我们需要的是高质量、高效率的发展。竞争不是发展的速度，而是发展的效率和质量，即体制改革的反应速度和深度。

因此，企业应进一步巩固改革的共识和动力，从更高的起点实施创新驱动战略，加快企业管理、营销管理、物流管理和人力资源管理的体制改革，争取在重要领域和关键环节取得重大突破，促进发展质量和发展效率的持续提高，实现未来的长期可持续发展。

同时，在改革过程中，要把握吸收传统管理精华与运用现代管理成果的关系，实现开放性、包容性和持续创新，实现从量变到质变的推进，营造“解放思想、改革创新、学习赶超”的发展氛围。

规范效率，促进发展能力提升

标准化是行业的一贯要求，效率是行业应对竞争的关键。很容易迷失在层的约束中，并且很难实现有效的开发。生存和发展的基础容易动摇，可持续发展难以实现。

《条例》的重点是做好烟草自身工作，坚持在任何时候、任何条件下做正确的事、做正确的事，坚持“以制度管人、以制度管事”的理念，全面落实廉政建设的“两个责任”，建立和完善廉政教育、管理和监督体系，建立以权力监督为核心的廉政风险防控体系，明确各级权责清单。通过确认权力，分散和控制权力，

在此基础上，应取消空的管理要求，以确保平稳简洁的管理和高效灵活的运作；通过整合各种监督检查资源，形成由相关职能部门统一组织、协调推进、各专业部门各司其职、密切配合的“大监督”格局，提高监督效率和整改效果。

内向必备能力，促进整体价值提升

人是企业发展中最关键的因素。要优化人力资源管理，充分发挥干部职工的主人翁意识，开阔视野，畅通渠道，为员工参与管理创造条件，形成尊重员工、关爱员工、依靠员工的良好局面，激发内部活力。

内视能力的关键在于深化“精益”管理思想，将“精益”理念和要求贯穿于经营管理的全过程，挖掘各个领域和环节的潜力，提高质量和效率，用更少的消耗创造更大的价值。要充分利用预算、标杆等管理工具，发现和改进管理中的薄弱环节，运用先进的管理理念和管理方法，降低企业的生产经营管理成本，不断深入推进关键指标与先进企业和行业接轨，提升整体价值，使企业更有发展信心。

在此基础上，要塑造形象，以更加自信和开放的态度面对社会，深化公益文化建设，积极参与社会公益事业，通过结对帮扶、志愿活动、帮扶学生、扶贫等方式，树立对社会有贡献、回报社会的负责任的烟草形象，为改革和发展创造良好的外部环境。

(边肖，浙江省绍兴市市政局(公司)局长、经理)

根据2015年5月5日危地马拉《21世纪英文报》的头版新闻？过去15年来最严重的危机？以及自由媒体公布的民意调查数据和报纸...