选择合适的战略管理模式

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战略的原意是计划和指导战争的全局。企业管理战略是指将战略思想和理论应用于企业管理，为适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体和长远规划。

企业战略可以分为三个层次:企业战略、经营战略或竞争战略和职能战略。这三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但它们的侧重点和影响范围是不同的。

企业战略，又称总体战略，是企业的最高层次战略。需要根据企业目标选择有竞争力的业务领域，合理配置企业运营所需的资源，使各种业务运营相互支持、相互协调。比如在海外建立工厂，在劳动力成本低的国家建立海外制造业务。

公司的第二战略通常被称为商业战略或竞争战略。业务战略涉及每个业务单位的主管和辅助人员。这些管理者的主要任务是将公司战略中包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成业务单元的具体竞争和管理战略。比如推出新产品或服务，建立研发设施。

职能战略，又称职能层次战略，主要是指企业内部的各个职能部门，如营销、财务、生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程的自动化。

战略管理主要指战略的制定和实施过程。一般来说，战略管理包括四个关键要素:战略分析——了解组织的环境和相对竞争地位；战略选择——战略的制定、评估和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略的评估和调整-检验战略的有效性。

战略分析的主要目的是评估影响企业当前和未来发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素

战略分析包括三个主要方面:

确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评价的基础。

外部环境分析。战略分析应该知道企业所处的环境(包括宏观和微观环境)正在发生什么变化，以及这些变化是否会给企业带来更多的机会或威胁。

内部条件分析。战略分析还应该了解企业本身的相对地位，它拥有哪些资源和战略能力；还需要了解与企业相关的利益和利益相关者的利益和期望，以及这些利益相关者在战略制定、评估和实施过程中会有什么反应，这些反应将如何影响和制约组织行为。

在战略分析阶段，对“企业现状”进行了界定，在战略选择阶段需要回答的问题是“企业向何处去”

首先，我们需要做出战略选择。当然，在制定战略的过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以选择自上而下、自下而上或自上而下与自下而上相结合的方法，从确保企业总体目标、发挥中低层管理者积极性、协调企业各部门战略计划的角度来制定战略计划。

第二步是评估战略选择。评价战略选择通常有两个标准:第一，考虑所选择的战略是否发挥了企业的优势并克服了企业的劣势，以及是否利用机会将威胁减弱到最低程度；其次，考虑所选择的战略是否能被企业利益相关者所接受。应该指出的是，事实上，没有最优的选择标准，管理层和利益相关者群体的价值观和期望极大地影响着战略的选择。此外，对战略的评价最终应该对财务指标进行战略效益、风险和可行性分析。

第三步是选择策略。也就是说，最终的战略决策决定了要实施的战略。如果由于多项指标导致多项战略方案的评价不一致，最终的战略选择可以考虑以下方法:

根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因此，有必要选择最有利于实现企业目标的战略计划。

请外部机构参与。聘请外部咨询专家进行战略选择，可以利用他们丰富的经验提供更客观的观点。

提交上级管理部门审批。对于中、下级机构的战略规划，提交上级管理部门可以使最终的选择方案更符合企业的总体战略目标。

最后，战略政策和计划。制定研发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。

战略实施就是将战略转化为行动

它主要涉及到以下几个问题:如何在企业内部各个部门和层次之间分配和使用现有资源；为了实现企业目标，需要获得哪些外部资源以及如何使用这些资源；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构进行哪些调整；如何应对可能的利益再分配和企业文化的适应，以及如何管理企业文化以确保企业战略的成功实施。

战略评价是通过评价企业的经营业绩来检验战略的科学性和有效性

战略调整是指根据企业形势的发展变化，及时调整已制定的战略，即参考实际的经营事实、不断变化的经营环境、新思维和新机遇，以确保战略在指导企业管理方面的有效性。包括调整公司的战略前景、公司的长远发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的实施。

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施也同样重要。一个好的战略只是战略成功的前提，而企业战略的有效实施是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果一个企业未能制定出合适的战略，但能在战略的实施中克服原有战略的缺点，就可能最终导致战略的完善和成功。当然，如果一个不完善的战略选择在实施中不能转向正确的轨道，那只会导致失败。