明确的战略扩张路径

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大幅扩大产能规模是宝钢必须实现的目标，也是宝钢未来生存和发展的必然选择。没有尺度，就没有“发言权”；中国钢铁企业的发展必须走联合兼并重组之路。宝钢未来在张之路的规模扩张必须聚焦于国内联合重组

宝钢集团公司董事长徐乐江在近年来举办的第一次宝钢领导培训班上，全面阐述了新形势下宝钢发展战略的深刻内涵，明确提出了宝钢2007年至2012年的战略目标:主要钢铁行业综合竞争力跻身世界前三，世界500强排名在200以内。

徐乐江还提出了“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”的基本战略思想，即围绕“规模扩张”的未来发展主线，实现从“优秀”战略到“优秀+规模”战略的转变，实现从“以新建设为主”到“兼并重组与新建设相结合”的扩张模式转变，大力提升宝钢的综合竞争力。

据介绍，建设伊始，宝钢就以“争创一流”为战略定位，通过实施精品战略，实现了进口替代，走上了引进消化吸收创新的发展道路。目前，宝钢已成为中国现代化程度最高、技术最先进、规模最大的顶级钢铁基地，并初步成为新型钢铁工艺、技术和材料的研发基地。随着经济全球化和环境复杂性的不断增加，宝钢在新形势下也面临着许多挑战。

专家表示，由于上游原料燃料供应紧张，下游产业日益集中，规模扩张已成为国际钢铁企业重建竞争优势的重要举措，全球钢铁产业呈现联合、大规模、寡头垄断的发展格局。尤其是安赛乐米塔尔和安赛乐米塔尔的合并，深刻影响了世界钢铁行业的竞争格局，从而引发了钢铁行业新一轮的并购浪潮。

与此同时，主要钢铁巨头在产业链延伸、资源控制和可持续发展方面加大了努力。近年来，中国钢铁工业持续快速发展，连续11年位居世界钢铁产量第一。然而，产能过剩、结构失衡和低集中度等问题日益明显。外国钢铁企业加大了对中国钢铁市场的全面渗透，加强了技术封锁。

据悉，2005年发布的中国钢铁产业政策明确指出，国内钢铁企业联合重组将是企业做大做强的主要途径。到2010年，国内十大钢铁企业集团的钢产量将占全国产量的50%以上，到2020年将达到70%以上。

基于对当前竞争环境和未来发展前景的深刻认识，宝钢将以“成为世界一流的钢铁产品、技术和服务供应商”为使命，以“诚信、合作、追求企业价值最大化”为核心价值观，提出到2012年，主要钢铁行业的综合竞争力将进入世界前三，销售收入和总利润分别达到500亿美元和50亿美元，世界500强的排名将提升到2000年。

徐乐江在报告中从国际钢铁行业竞争的新趋势、国内钢铁市场环境以及宝钢多种经营面临的机遇和挑战三个方面，深刻分析了宝钢当前面临的市场环境、竞争环境和政策环境，并在环境分析的基础上系统提出了六点结论性认识。明确指出大幅扩大产能规模是宝钢必须实现的目标，也是宝钢未来生存和发展的必然选择。没有尺度，就没有“发言权”；中国钢铁企业的发展必须走联合兼并重组之路。为了将来将宝钢的规模扩大到张之路，必须强调国内的联合重组。

以此为认识前提，徐乐江在报告中明确界定了宝钢未来发展的基本战略思路，即“一条主线”:围绕“规模扩张”的未来战略发展主线；“两个转变”:实现从“高质量”战略到“高质量+规模”战略的转变，实现从“以新建设为主”到“兼并重组与新建设相结合”的扩张模式转变；“一个立足点”:大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁产业发展。围绕这一基本战略思想，徐乐江从规模跨越、布局优化、技术跨越、产业协同、能力提升、管理创新和社会责任七个方面阐述了宝钢战略的深刻内涵，并提出了宝钢未来发展的标志性目标。同时，他从“坚持优质产品意识”、“加强执行力”、“促进协同运作”和“提升软实力”四个方面提出了确保未来发展战略实施的若干措施

据了解，在规划期内，宝钢将实现从2000万吨到8000万吨规模的飞跃；在布局上，将从区域布局扩展到国家布局和国际化；从技术上讲，从引进、消化、吸收、再创新到自主集成创新，将拥有一批具有自主知识产权的核心钢铁技术；在产业协同方面，将实现多种产业与主要钢铁产业的互动发展，形成新的业务增长点；在能力提升方面，通过企业软实力建设支持规模扩张和地域延伸；在管理创新方面，将进一步完善公司治理结构，探索适应宝钢未来发展战略的管控模式；在社会责任方面，我们将继续致力于建设环境友好型企业，回馈社会，关注社会。

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