平安信用卡和迪丽热巴双双“出圈 ” 一场“全城寻找热8”活动震撼来袭！

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出人意料的是，平安信用卡和迪丽热巴都走出了圈子，走到了一起。

7月1日，平安信用卡和瑞巴超华双双宣布，将在全国范围内联合发起“全城寻找热点8”活动。从现在开始到8月8日，他们可以通过在线游戏、离线代码扫描和点数交换参与“热门8卡收藏”，并通过在线扫描代码获得“打卡地图”。

在后流行病时代，刺激消费已成为市场的一个重要主题。从618年到空双十一的小半年差距，这不仅是一个节日空时期，也是一个消费淡季。抓住这个空之窗，借助top stream dilraba，这场名为“天88”的全国消费盛宴成功成为市场焦点。

这不是平安信用卡第一次有所作为。事实上，自零售转型开始以来，平安信用卡“做事”的节奏从未停止过。到2020年，这场突如其来的疫情已经使整个市场陷入了一个全渡劫的状态，但平安信用卡变得越来越勇敢。从年初“平安好车车主信用卡”的爆炸式增长，到流行后将手机支付作为主流积分方式融入积分规则， 再到今年夏天的“全城寻热8”，平安信用卡引发了一系列的行业震荡。

辗转反侧

从“全城寻找热点8”活动的细节来看，我们力求在优惠力度、辐射范围、权益覆盖面、参与方式等方面展示此次活动的友好性。

在全国范围内，包括星巴克、JD.com、饥饿、JD.com家居、屈臣氏、家庭、德姬、永辉超市和每日游仙等热门品牌，平安信用卡已有10万商家参与其中。使用任何移动支付方式(如支付宝、支付、银联支付)的用户，只要使用平安信用卡，都可以参与优惠活动。活动期间，平安口袋银行应用商城的各种大牌产品将低至“冰点价格”，用户可以享受“每天88”折扣，如新鲜超市“每天88”、美味饮料、加油、停车等。

与普通购物节不同，在8亿礼包中，折扣和礼品与许多信用卡权益紧密相连，信用卡的积分兑换和商场消费、新户发卡和信用卡礼遇等一系列专属权益即将发布。不同的参与方式可以获得相应数量的卡片，并交换不同等级的礼品。

直播，今年最热门的商品趋势，也已经推出。8月8日的超级直播仪式将是此次活动的高潮。作为第一张挑战“现场送货”的信用卡，在现场直播期间，大量商品跌破超值的冰点价格，并有红包和神秘礼物送给慧泽用户。推广大使迪丽热巴将亲自在平安信用卡直播室向大家推荐卡，并对用户如何“玩牌”给予深入指导。与此同时，他还将直观地展示几张星卡背后的权利、服务和生态。

手工搭建节日并不罕见，但这是第一次看到银行搭建的节日。同样，这种线上线下深度联动的“全球营销”在电子商务领域不是一个全新的举动，但在银行业，这是首次跨境整合破冰。

“全球营销”是对数字化运作能力的考验，要求以消费者运作为核心，实现全环节、全媒体、全数据、全渠道的营销。因此，一直以来，“全球营销”的参与者大多是像阿里巴巴这样的电子商务实体。作为一种金融力量，“信用卡”在这里大部分时间只是一种支付载体，它的存在并不牢固。

然而，在过去的几年里，移动互联网的转型已经成为银行的一个突出的学习。面对场景大战，争夺流量，营造生态下的存在感，已成为所有试图实现零售转型的大银行都无法回避的重要问题。

近年来，平安信用卡高歌猛进，营销活动不断重复，不遗余力地“促进发卡+促进卡绑定”。一方面，充分利用安全系统的生态积累，抓住所有交通场景制造爆炸，增加用户群和发卡量。好市多联合品牌卡和年初的好车车主卡都是很好的例子；与此同时，平安信用卡也在引导用户加大对支付、支付宝、银联云闪支付等账户产品的卡绑定力度。通过红包补贴和积分政策，从而增强卡的使用活动，大大提高交易中存放数据的实时性、连续性、完整性和多样性，从而为大数据的深度操作打下更好的基础。

高级实践

用户是零售时代最大的变数。随着移动互联网生态的形成和零售金融转型的深入，用户在“吃、穿、住、行”等各种消费领域逐渐形成了个性化、多样化和个性化的金融需求。基于这种需求的洞察力和适应性已经成为银行的核心竞争力。

然而，从传统信用卡行业的角度来看，“用户”往往是一个模糊的话题。一方面，由于场景的限制，银行掌握的数据粒子往往存在不够精细的问题；另一方面，传统信用卡采用的大部分核心系统仍然基于“ioe”架构，这种架构往往存在灵活性不足和核心规则僵化的问题，难以适应不断变化的前端需求。

外形上的外部训练，内心的训练。在平安信用卡发展的背后，秘密的地方发生了未知的变化。前端需求迫使颠覆和创新从产品层面深化到系统、组织结构和核心技术层面。

在近四年的零售转型中，平安信用卡决定在摆脱资金约束之前，于2018年初开始建设新一代信用卡核心系统，以满足敏捷运营的产品需求，获得核心系统的自主设计能力。到2020年底，新一代核心系统将正式上线，这将为平安银行信用卡的“敏捷运营”和“持续创新”奠定基础。

今年3月，这种流行病加速并催化了用户对“非接触式”金融服务的需求。看到这一变化，平安信用卡全面拥抱移动支付，成为业内第一家将移动支付作为主流积分方式纳入积分规则的银行，引起了市场的广泛争议，引发了行业地震。

7月初，此次由迪丽热巴跨境发起的全球营销活动，也给平安信用卡带来了内生变化。在推动全球营销的过程中，客户、电子商务、市场、盈利运营和零售业务等各个部门都集中了资源的产出。但是，在传统的运营模式下，各个业务部门相对独立，分散的业务评价体系会给目标的整体规划带来一定的障碍。为了实现客户体验的实时互动，平安信用卡进行了一系列流程创新，开放了各个业务部门的系统，集中协调了各个业务部门的目标和机制，并对自身的组织结构进行了集中优化。

需求驱动、目标导向、非正式化和敏捷化是平安信用卡在过去几年不断突破的重要逻辑。在这种商业逻辑下，在信用卡这样的成熟行业，平安实现了新兴行业的增长率。根据平安银行2019年年报数据，目前流通的信用卡数量已达6032.91万张，比2016年零售转型全面启动时高出近三倍。颠覆还在继续。

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