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郭台铭深圳创业往事:活成不被喂养,不会饿死的鸽子

来源:中国企业信息网作者:郑衣冠更新时间:2020-08-11 21:42:02阅读:

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进入富士康深圳龙华工厂就像闯进了一个巨大的迷宫:所有的工厂都像一个模子,唯一的区别是小工厂的数量,120万员工(2019年的数据)分散在龙华的几个工厂,成为没有名字的小蚂蚁,他们的下属单位只能用统一的颜色来识别,他们的个人价值观隐藏在庞大的鸿海帝国中。

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早在2006年6月,英国《星期日邮报》就曾用一篇名为《ipod城》的报道将富士康送上了搜索热点——“富士康龙华工厂有20万名员工,这个工业区比英国纽卡斯尔市还要好。这里人多。”据报道,龙华工厂的员工一般都住在能容纳100人的宿舍里,外国游客未经允许不得进入。苹果ipod nano是在一栋五层的工业建筑中生产的,该建筑日夜由一些保安看守。

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这个庞大帝国戒备森严,在深圳被称为“紫禁城”,其首脑是一位名叫郭台铭的台湾商人;这家工厂带动了深圳120万人的就业,并于1988年附属于深圳。从那以后,一个人和一个城市的命运交织在一起。

回顾郭台铭和深圳的创业历史,不难发现“危机感”、“转型”等关键词已经被写进了血液。

如果你落后了,你会被打败的

在20世纪70年代,深圳河就像一条分界线,将两个不同的世界分开。一方面,香港到处都是40至50层的高楼,另一方面,深圳也是由破旧的低层平房组成。海峡两岸之间有108,000英里的距离。香港是世界著名的亚洲“四小龙”,其总贸易额在世界各国和地区中排名第18位。只要产业支柱是外贸、交通、金融和旅游;然而,在深圳,只有26家工厂,如农业机械和泡菜工厂。1979年,全市总产值仅为6042万元。

郭台铭深圳创业往事:活成不被喂养,不会饿死的鸽子

20世纪70年代美国人到中国旅游时拍摄的深圳鸟瞰图

二十世纪七十年代的香港

海峡两岸的巨大反差,加上1978年越南战争后越南的报复,不断点燃了我们边界的战火,这使邓小平愤怒地说了一句话:“如果你落后,你就会被打败。”

“落后”的危机感应该是深圳创业的初衷。

与20世纪70年代深圳的现状相似,郭台铭年轻时的生活是漂泊而艰难的。祖籍山西晋城,父亲郭,,母亲楚勇,祖籍山东蓬莱。1949年,国民党退守台湾,郭随家人来到台湾。作为第一代外省人,郭的生活不仅不稳定,而且极其困难-的四个兄弟姐妹和他的六口之家都靠他当警察的父亲的工资生活。

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幸运的是,郭台铭很小就很聪明,能够吃苦。从很小的时候,他就带着弟弟去打工和学习,分担家庭负担。1974年,刚刚服完兵役的郭台铭放弃了在台湾三大航运公司的“白领”工作,在台北注册成立“鸿海塑胶企业有限公司”,投身制造业。 2命运交织在一起

郭台铭深圳创业往事:活成不被喂养,不会饿死的鸽子

从香港新界向北望去,不远处矗立着一堵闪亮的摩天大楼墙,各种屋顶连接在一起,勾勒出一幅拼凑的城市天际线。

深圳是中国最年轻的一线城市,也是摩天大楼增长最快的地方之一。从香港留下的“小渔村”到这座城市的摩天大楼,用了不到40年的时间。

时针可以追溯到32年前。1988年,位于中国改革开放前沿的深圳正如火如荼地进行着,渴望资本和工业。深圳廉价的土地和劳动力也成为淘金者的新机遇。

郭台铭也把目光从包道转向了深圳。郭台铭看到经济在20世纪80年代和90年代起飞,台湾的土地价格稳步上升;在同一类型的工作中,当时台湾的雇佣成本大约是大陆的5倍,有钱就没有人雇佣;此外,国务院还出台了支持台商在大陆建厂的政策,看来“进军大陆”势在必行。

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当时,他创办的鸿海已经锻炼了十多年,拥有1000名员工,营业额超过2.5亿元人民币。

也是在今年,鸿海首次设定了打造“世界级企业”的目标。为了便于国际营销,“富士康”品牌诞生了,中文译名为“富士康”。

郭台铭的命运似乎注定与深圳交织在一起。

1988年初来到深圳的郭台铭(左二)

当龙华选择这个地点时,他展示了他的偶像成吉思汗的气魄,站在杂草丛生的荒地上,挥动着手臂,对当地政府官员说:“我要所有我能看到的土地。”

1992年黄田工厂揭牌仪式

直到1996年6月6日,富士康龙华园区才正式投入使用。这个只用了四个月就建成的公园,已经成为“深圳速度”的标志之一。3深圳速度

以勤奋著称的台湾商人郭台铭多次练习深圳的速度。

在等待龙华工厂大楼四个月后,富士康急于订购康柏电脑机箱,他从韩国lg公司手中抢走了该机箱,交货时间更短,价格更低。在深圳黄田的一栋借来的厂房里,富士康的工人日夜赶工,总部和后勤人员都在线。

然而,在交货日期的前一天,还有10,000个弹壳没有完成。

在最后一个晚上,郭台铭来到现场,并担任制作小组组长。所有的干部都下到了生产线。两个半甲和乙的人轮流进入战斗,阻止人们不停止线。从总裁到员工,他们都站在生产线上挥汗如雨。最后,在早上5: 57,所有的产品都生产出来了,比规定的时间提前了3分钟。

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由于他的勤奋,深圳获得了回报,他工厂的规模在四年内实现了飞跃:

1988年,他定居在宝安西乡的一个简易工厂,并于1992年搬到深圳黄田的新工厂。1996年,富士康工业园从龙华的废墟中崛起。

龙华园区的建成是富士康的新起点。"这不再是一个帐篷,而是一个没有漂泊感的家."郭台铭在接受《深圳特区日报》采访时感慨万千。

深圳扎根龙华后,出台了支持外资发展的法律、法规和政策。富士康进入了发展的快车道,并成长为精密制造、高端制造和先进制造领域的全球工业巨头。苹果、诺基亚、索尼和亚马逊等工业巨头将他们的最新产品带到富士康进行生产。 4转换

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站在风口浪尖上的郭台铭从不缺乏讨论的热度。最近,苹果“抛弃”了富士康,寻找备胎的消息,并再次将富士康推到了搜索的风口浪尖。

毫无疑问,苹果是富士康最重要、最知名的客户之一,这让郭台铭在中国内地占据了一席之地,而后者确实是一个值得信赖的合作伙伴。

苹果首席执行官库克和富士康装配线工人

然而,随着合作的推进,郭台铭和这家美国公司的关系变得越来越复杂。他们相互需要,时刻保持警惕,并通过各种商业手段尽量减少对彼此的依赖。

郭台铭需要苹果,业内公认富士康不能失去来自苹果的订单,苹果全年贡献了富士康一半的收入。

但是他不能只吃苹果。

一方面,贴牌生产模式利润低。当苹果的营业利润在2012年达到顶峰时超过35%时,富士康的利润仍徘徊在1.5%左右。富士康收入的波动也受到苹果销量的很大影响——虽然官方否认了“疫情导致苹果销量下降,富士康工厂放假四个月”的传言,但不可否认的是,富士康的命运与苹果息息相关,当iphone 销量下降时,富士康的收入也会下降。

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因此,郭台铭一直想摘下“苹果代工”的标签,给富士康注入更多的故事元素。2018年6月,在a股上市的富士康工业互联网(简称工业富联)就是其中之一。

在上市前夕的路演中,郭台铭提到富士康几乎总是把自己当成一家科技公司,它的股票名称是“工业福利”而不是“富士康”,这也暴露了他改造技术的雄心和希望。

2018年6月8日,富联实业摇铃上市

根据工业富联的招股说明书,公司募集的资金主要集中在工业互联网平台、云计算和高性能计算平台、高效计算数据中心、通信网络和云服务设备、5g 与物联网互联解决方案、新型智能制造技术研发和应用、智能制造产业升级和智能制造能力拓展等方面。

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这听起来像是一个热门话题。你的成绩怎么样?据富联实业2019年3月发布的2018年年报,其营业收入为4153.7亿元,上市公司股东应占净利润为169.02亿元,同比增长6.52%,但净利润率仅为4.07%,显然,这仍是铸造厂的数据特点。

换句话说,富联实业似乎在做制造业,但技术门槛听起来更高。富士康似乎未能在工业福利网的上下游和智能测试中取得明显成果。

然而,郭台铭仍然没有放弃,他把目光放在了打造核心、打造区块链金融平台和打造汽车计划上。他致力于变革,就像一开始就开了一家工厂,他计划一路走向黑暗,不再回头。

深圳也经历了转型的困难。2002年冬天,一篇名为《深圳,你是谁被遗弃的》的网络文章被广泛传播。文章从深圳四大明星企业——中兴、华为、招商银行、平安保险“搬来上海”的传言开始,深深打动了深圳所有人的心。当时,深圳市市长于幼军说:“我看了两三次,感触很深。”

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自1998年以来,深圳的经济增长已经放缓。《弃船》一文认为,原因来自香港,隔江相望。1997年,香港经济因金融危机而崩溃,这也对严重依赖香港投资的深圳造成了致命打击。因为香港不仅是深圳的主要出口对象,也是深圳最重要的海外投资来源,而香港人也是深圳消费的主力军。香港在深圳的投资一直保持在60%以上,由于当时日本、韩国和新加坡在深圳的投资呈下降趋势,香港在深圳的投资更为重要。

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继“深圳,你是谁被遗弃的”爆炸之后,《南方都市报》推出了一篇专题报道“深圳,被遗弃的?”甚至在深圳,它也引发了一场关于深圳未来的大讨论。本文引发争议的最终结果是,深圳不再追求成为一个综合性的超级城市,而是有意识地定义为一个以高科技产业为支柱的城市。余友军对深圳的未来描述如下:第一,深圳的优势在于创新;第二,深圳不做华盛顿或纽约;第三,深圳可以成为硅谷。

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深圳:崛起的“中国硅谷”

8月26日,深圳经济特区将庆祝成立40周年。四十年前,深圳的科技资源几乎为零,没有大学或研究所;40年后的今天,深圳在4g和5g技术、超材料、基因测序、石墨烯太赫兹芯片、柔性显示器、新能源汽车、无人机等科技创新领域走在世界前列。,造就了腾讯、华为、大江等世界级科技明星企业。

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大胆的前瞻性布局,不断的体制改革,技术的跟随甚至超越……深圳始终走在发展的快车道上。深圳刚刚进入全盛时期,马上迎来了“无风之年”。5 附言

城市史和企业史都是人们的命运和历史。鸿海集团经历了一次又一次的转型和演变,几乎在每个时代都成功切入了爆炸点;经过三次大的转型,深圳逐步建立起梯度产业结构和新的竞争优势,这可能与“掌舵人”的危机感无时不在分不开。

郭台铭深圳创业往事:活成不被喂养,不会饿死的鸽子

郭台铭的危机感可以从他最喜欢的员工故事中看出

他过去每年夏天都带家人去黄石公园,他的女儿喜欢喂鸽子。有一年,公园里突然竖起了禁止喂食的标志。郭台铭迷惑不解,问饲养员为什么。另一方告诉他:去年冬天一场大雪后,所有的鸽子都死了。它们习惯了人类平时的喂食,并失去了它们的进食能力。

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显然,没有人想成为饿死的鸽子。


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