吉林:亮金招牌创新服务供给

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从传统的单一流通服务运作模式向全方位的农业社会化服务和全方位的城乡社区综合服务转变；从简单的“供销”合作到生产、供销、信用“三位一体”的综合合作；从多年的持续亏损和经营困难到扭亏为盈和提高效益...近年来，吉林省供销合作系统积极适应经济发展新常态，勇于开创新风尚，努力创新，不断擦亮“供销合作”的金字招牌，进一步推进创新服务供给，拓展新产业新形式，实现经济运行稳步推进、稳步提升。

推广现代流通服务，推广智能农资标准化及初步成效

2019年11月21日，全国重点农业生产企业60余名代表齐聚长春，参加现代农业管理服务网络标准化建设交流研讨会。会后，代表们驱车前往公主岭复混肥生产厂、智能农业销售网上商店和农业服务中心，观看智能农业生产、终端销售和农业服务现场。

智能农业材料在智能农业领域的应用和探索在这里得到了充分的发展。生产线上增设信息采集装置，农产品实现“一物一码”；计算机、触摸屏、代码扫描仪、POS机和其他设备都与卫星数据中心联网。农业生产管理的全过程已经电子化。科技力量正在推动吉林省服务供给向智能化方向发展。

自2015年以来，吉林省供销合作总社与中国农资流通协会、中国科学院合作，积极推进农资供应方面的体制改革，大力推进农资物联网的应用和示范，以建立农业生产质量追溯体系为切入点，利用物联网、大数据、人工智能等方法提升农业运营服务水平。

通过建设集服务、交易、结算和物流配送管理于一体的农资质量追溯系统、物联网大数据平台、智能农资服务系统和农资电子商务平台，促进了线下实体农资管理网络和在线服务平台的有机整合，加强了物联网技术在企业研发、生产、管理和服务中的推广应用。

截至目前，全省供销合作系统已经建立了12家农资物联网应用试点企业，建立了60多个智能农资连锁店网点，覆盖全省10个市县。在农资质量追溯系统建设、网上作物医院平台建设、农资远程培训服务系统建设、农资电子商务服务平台建设、农资管理网点智能化建设等五个方面取得了初步成效。

近年来，省级供销合作社系统共为10多万农民提供了各种服务。培育了公主岭中农鸡星、长春润邦、永济农资公司等一批农业科技创新型龙头企业。农业物资企业在全省农业供销合作系统中的服务功能得到了提高。供销合作社以科技创新领导者的全新形象重新出现在服务领域。

顺应现代流通新趋势加快农村电子商务发展

为了顺应“互联网+现代流通”的新趋势，全省供销合作系统加快了农村电子商务的发展，逐步形成了以省级规划、县级辐射联动、镇村跟进为驱动的上下联动、左右联动、内外融合的组织体系，形成了“互联网+线下实体+服务”的吉林模式。

为此，省供销社成立吉林省供销电子商务有限公司作为全省农村电子商务市场运营平台，率先抓总量，整合系统资源，创建电子商务线下实体，积极与总部“供销电子家园”平台对接，建设“供销电子家园吉林馆”；在县一级，所有县级供销合作社都建立了各种电子商务实体，依靠统一的在线平台实现上下联动。在农村地区，已经进行了信息改造，以增强传统渠道的能力，如原来的基层社区、化肥分销渠道和杂货店，并开发了一些农村电子商务服务站。2019年，东风县供销合作社完成了全市“供销电子家园”物流配送中心和50个农村电子商务综合服务站的建设。服务站按照统一的店铺牌匾、柜台布置、主题色彩等要素进行标准化设计。其中，14个服务站还配备了第三代农村屏幕服务功能，从而提高了电子商务的综合服务功能和范围。

为积极承接农村电子商务综合示范工程，省级供销合作社利用全国“供销电子家园”平台，加快实施农村电子商务惠农工程，因地制宜在贫困县建立电子商务服务中心，加快基层综合服务网点信息化改造升级，推进电子商务扶贫示范网店建设。 完善电子商务扶贫示范网店与贫困家庭的利益联结机制，加强贫困地区电子商务基础设施建设，有效改善电子商务基础条件

截至目前，省供销社已在全省先后建立了东风等4个全国电子商务示范县和长白等10个省级电子商务示范县，创建了32家电子商务企业、415家网上商店和42家电子商务物流企业、167家专业电子商务合作社，培育了“绿风苑”、“大德敦化”等50多个具有吉林地区和国家特色的品牌。

依托新型农业管理主体——土地托管，农业社会化服务水平明显提高

积极开展土地信托，提升农业服务规模。近年来，省供销合作联社围绕“谁来种地，怎样种田”的问题，参与了土地的适度规模经营。该系统依托企业、基层合作社、专业合作社等管理实体，积极开展农业生产服务，探索形成了单环节托管、多环节托管、全过程托管等多种托管模式。

土地托管后，土地将在生产资料购买力大的毗邻地区经营，从而享受农业供应商的较低价格优惠，节省大量农业费用。同时，现代农业机械作业的统一使用，大大提高了土地管理收入和现代农业生产管理水平。它不仅创新了土地管理模式，促进了农业现代化的进程，而且从根本上解决了农民“不种任何收入就离乡背井”的现实问题。

依托新型农业经营者开展土地信托，促进合作经济发展，吉林省农业社会化服务水平显著提高。

在长春王铭食品有限公司，记者看到这样一个场景:从粮食收购与储存、大米加工到农业机械，全套设备充分展示了土地信托促进收入增长的社会服务优势。几年来，王铭食品大力发展以土地信托服务为主导，以农产品加工配送为驱动的“龙头企业+合作社+基地+农户”发展新模式。培育了具有地方特色的优势产业，完善了利益联结和分配机制，取得了可喜的成绩。2019年，土地管理适度规模发展到3万亩，带动当地和周边农民形成一定规模的绿色优质水稻种植基地和农产品加工基地，具有良好的经济、社会和生态效益。

新模式拓展了种植基地的“第一车间”，使产品加工的“第二车间”焕发生机，发展了合作经济的“第三车间”，延伸了产业链，增加了农产品附加值，实现了三大产业的有机融合，为现代农业的发展探索了一条有效途径。

四年来，通过深化综合改革，全方位拓展商业服务领域，服务农业能力明显提高。省级供销合作系统在巩固和提升传统主业的基础上，试点农资物联网应用，创新农资供应，积极发展连锁经营、土地信托、物流配送、电子商务、农村合作金融等新业务，开展全产业链综合服务，实现了从单一流通服务向综合服务的转变，延伸到整个农业社会化服务，不断体现公益服务的作用。