四川俊成工程：打造让业主满意 政府信任的一流企业

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随着我国《招标投标法》的颁布，我国工程咨询服务市场化发展迅速，形成了投资咨询、招标代理、勘察设计、监理、造价和项目管理等专业咨询服务，从而培育了一批实力雄厚的品牌工程咨询企业。在此期间，四川骏成工程项目管理咨询有限公司紧紧跟随行业发展趋势、国家重大政策，广纳人才，科学管理，取得积极进展。经过十年的努力，它几乎获得了所有的工程咨询资格，并在西南地区树立了一个有声誉的品牌。

树立真诚的志向，创造美好的品质

四川骏成工程项目管理咨询有限公司成立于2009年，中国工程咨询业已经进入了一个成熟的发展时期，面临着新进入企业的巨大压力。根据住房和城乡建设部2009年发布的《建设工程监理统计公报》，当年有5475家工程监理企业参与了统计，从监理开始的军成公司如何在这个巨大的竞争市场中生存和发展，考验着公司的每一个成员。

董事长李俊表示，公司在成立之初就很清楚所面临的市场环境，所以我们设定了“创造优质产品”的目标，努力打造一个好品牌。

军成工程决心在整个施工领域发展，从一开始的监理开始，做到一级造价、一级招标代理和一级综合监理。根据行业政策的变化，公司整体业务部门进行了升级，具备了勘察、设计、项目管理、测绘、施工等多项资质。，涵盖广泛的工程咨询服务，并逐步形成工程咨询发展的全过程。

公司的快速发展是基于认真研究国家和省的各项政策，及时跟踪政策导向和市场动态，调整企业发展步伐。2017年5月2日，住房和城乡建设部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》。随着政府部门频繁发文，不断推进全过程工程咨询，行业掀起了联合经营、兼并重组的浪潮。骏诚公司再次积极顺应行业发展趋势，加快整合行业优势资源，吸收重庆华兴工程咨询有限公司、四川宏源工程监理咨询有限公司、四川浩成建设工程有限公司的业务优势，强势发展。

聚集人才培养优秀团队

在“互联网+招标采购”时代，随着电子招标、bim技术等信息技术的应用和普及，招标代理机构也在重新构建基于大数据应用的服务体系，促使企业转向更加个性化的优质服务，提升服务附加值。四川骏成工程项目管理咨询有限公司自2009年成立以来，十分重视服务质量的提高，加强了员工业务能力的培训，加强了企业内部管理，完善了机制。

经过十年的发展，骏成公司已经吸收了1000多名优秀人才，形成了一支庞大的团队。公司的人员构成分为管理和技术两部分，二者相辅相成，形成了从提供优质服务到保证服务质量的完整服务体系。其中，管理主要由质量安全部、工程部、市场部等主要职能部门组织形成监督管理体系；技术人员主要是指各分公司的项目部主任、项目经理、项目负责人等高级工程师和从业人员，他们具体实施服务内容，提供优质服务。

在政策的影响下，工程咨询业不断调整、完善和优化。为此，军成公司将定期或不定期举办培训，帮助员工了解行业动态，掌握新的技术知识，加强政策法规培训，提高服务质量。以监理为例，公司每位董事每六个月回总部学习一次，采用“走出去，请进来”的内部培训方式，从技术知识、职业道德等方面进行培训和指导，并进行全方位学习，从单方面培养全方位的监理人才。到目前为止，公司已经培养了一支理论水平高、项目管理经验丰富、专业技能强、职业道德好、拥有十年管理智慧的项目管理咨询团队和施工管理团队。

军成公司建立了执业准入制度，提升了工程咨询服务的专业水平。在公司的1000多名注册人员中，几乎涵盖了工程建设领域的所有注册人员，公司的专业能力由此而来。高水平的服务能力使企业获得政府的信任和业主的满意。

三大管理体系帮助企业转型升级

军成公司成立于2009年，是四川省建设厅直属企业。公司成立第二年，通过了“iso9001质量管理体系、ohsas18001职业健康管理体系和iso14001环境管理体系”三项认证。这三项管理制度是招投标过程中的重要奖励项目，也是现代企业必备的项目。公司运用先进的管理经验提升企业形象，增强客户信心，实现良好发展。

自2000年《招标投标法》实施以来，招标代理机构的发展有了明确的规定，行业行为得到了规范。骏成公司严格遵循国家工程监理、招标代理、造价咨询、施工管理、测绘等方面的政策、法规和规范。，并参照国际惯例，对项目进行全方位、全过程的管理或咨询，实施质量、进度和投资三大目标控制，进行安全、合同和信息管理、组织和协调。

骏成公司拥有先进的管理体系，赢得了众多业主的认可。已承接1号线、贵州铜仁五号馆及三号中心、枝江路桥、西藏城头大厦、攀枝花皇冠假日酒店等项目10000多个。

面向未来，骏诚公司将继续适应国家行业形势、行业变化带来的全过程咨询和epc新路线，通过资质平台的拓展、咨询人才的培养，秉承“骏诚帅气、务实创新、以人为本、追求卓越”的企业文化理念，为工程建设领域做出贡献，使公司平台做大做强，实现上市发展。