长春绿园区:李企业“组合拳”积聚发展能量

本篇文章3324字，读完约8分钟

一年的计划从春天开始。从项目建设开始，我们将抓住机遇，早日开工。利用吉林省“三讲”和“三早”行动动员会，一大批带动高质量发展的“三早”工程将在长春绿园如期开工。

4月15日，在万华汽车零部件冲压项目的施工现场，近百名工人在大型“生产车间”忙碌着，墙壁上安装着彩板，天车横梁安装着。然而，此时此刻，同样火热的施工场景正在展前街、南阳路、中盐路……绿园区的不同“三晨”工程施工现场上演。挖掘机灵活地转动着它们的身体，泥车装满了碎片，留下了一条尘土的痕迹。工人们完全有动力爬上爬下。项目建设的热潮正在绿园区涌动，项目建设的宏伟蓝图正在铺开。

就像挂在绿园区发展和改革局办公室墙上的“项目挂图战斗桌”，一大块醒目的红色代表“已完成”，记录了绿园区帮助“三早”项目启动的进度轨迹。

绿色花园区项目的建设现在反映了全功率和齿轮的加速。早在去年，绿园区就启动较早，2020年共组织了20个“三早”项目，涉及工业、服务业、社会事业等领域，总投资195.5亿元，其中工业项目占“三早”项目总数的65%。预计到4月底，所有“三早”项目都将恢复。

背后的全部力量是绿色花园区的“硬措施”的支持，以帮助企业。借助“服务企业周”活动，不断深入开展服务企业行动，落实服务企业政策措施，主动出击，落实政策，提供优质服务，帮助企业“解难”，给经济“蓄能”，为发展“扫清障碍”。

阅读“早、勤、快”三要素加快项目建设进程

今年，在推进“三早工程”工作中，我们主要把握了“早、勤、快”三个关键绿园区发展和改革局副局长毕庆来表示，2020年，绿园区组织规划了20个“三早”项目，涉及产业、服务业、社会事业等领域，总投资195.5亿元，其中工业项目占“三早”项目数的65%。预计到4月底，所有“三早”项目都将恢复。

在服务企业加快投资项目启动和建设进度的过程中，绿园区将“早、勤、快”融入“服务企业”的全过程。出台了《优化绿色园区商业环境行动计划》、《促进绿色园区经济发展的若干激励政策》、《绿色园区疫情持续期间企业复工相关规定》等一系列政策文件等50多项具体措施。围绕企业发展需要，发布了《政策信息参考》，重点是破坏经营环境，实施白、黄、红三色监管清单，有效增强服务的针对性和有效性。

“政府以企业为中心，企业有事情马上做”。绿园区设计和服务以“创造更好的商业环境，支持企业改革发展”为主题的企业周活动。依托“万人帮万企业”、“专题抓项目”等行动，计划开展“重点项目专题服务日”、“法治体验”、“税费分红让民营企业受益”、“新媒体走进名企”等27项具体活动。组织相关部门负责人共同走进重点项目和重点企业，重点关注项目立项、规划、土地、环境影响评价、疫情防控、企业用工、安全生产等初步程序。

为了在4月底之前恢复所有“三个上午”项目的工作，绿色花园地区正在全速前进。它已经为“三个上午”项目举行了多次现场办公会议，但尚未完成问题推广会议。还派出金融、监管、市场监管等职能部门对项目启动、融资、税收等相关问题进行专题研究。组织两周一次的重点工作日程安排会议，定期分享项目推广和服务企业的工作经验，实时通报重点工作进展情况...准确的服务一个接一个，针对项目和企业的难题，全力为加速项目扫清障碍。

记者在区发展和改革局办公室看到了一个"项目挂图战斗桌"。许多项目在"节能"、"环境评估"、"除名"和"工作许可证"过程中插入了代表已完成项目的"小红旗"。这一个接一个地证实了准确服务工作的实际效果。绿园区使用了“加速”跟踪来跟踪项目施工报告卡。

落实“一包到底”的领导保证机制狠抓落实

“几天前，为我们在绿园区的项目提供担保的区领导回来后直接到现场工作，帮助我们协调和解决道路开通程序的问题。”在湖滨公园一号工程的施工现场，项目负责人陆春生详细描述了工程竣工后的场景，正是绿园的区级领导保证机制让他对未来充满信心。

湖滨公园一号是一个集商业综合体和住宅于一体的休闲娱乐项目。它分为三个地块:甲、乙、丙。甲、丙为住宅区，乙为商业综合体，占地近60万平方米。该项目始于4月初。目前，A区住宅区正在建设首层主体结构，预计明年交付使用。B区的商业综合体正在建设地下部分，将建成长春市的另一个商业综合体，作为一个“网络红卡打卡地”。

“虽然充满希望，但在项目建设中遇到了许多困难。然而，我们不怕面对困难。区委和政府总是及时协调，帮助我们解决问题。”卢春生表示，如果在施工过程中有任何困难，宝保区领导会立即联系相关部门，迅速解决问题，确保工程按时推进。

今年年初，绿园区启动了“区领导+担保部门+属地单位”的联合担保责任机制。区领导带头解决难题，以“一包到底”的势头，推进重点工作的有效落实。

四大团队领导“包一包”，对本地区71个重点项目实施全程跟踪服务，特别是20个“三早”项目和大型税源。与“三早”项目对接几次后，区级领导和担保部制定了分类推广问题清单。他们集中人力、物力和财力，对担保项目的全过程进行跟踪和监督，尽一切努力解决开工前手续的办理、项目施工人员的聘用、项目复工的管理等问题。将实施特殊轮班促销和双周计划。依托微信集团“每一个阳光法案”的成果，该项目将在开工后立即进入“加速期”。

多次参与保利尚云项目，召开协调会，解决企业提出的“阳光补贴款”等问题，为“三早”项目的及时建设提供保障。实地了解长春石民汽车零部件有限公司的生产经营情况，加快石民汽车四个新产能扩建项目...保证“三早”工程的13位区领导已经解决了20多个问题。

随着区级领导保障机制“分崩离析”，在“绿色园林”的推动下，“三早”工程建设稳步推进。

开展“亲情服务”解决项目建设发展困难

在“服务企业周”活动中，绿园区努力打造“以情感温暖心灵、以爱心行动、以关怀衡量、以机制满足工作、以公共利益工作”的积极、关爱家庭的服务。它以高标准和高效率促进了“三个上午”项目的恢复工作。

万华汽车零部件冲压项目负责人对“家庭服务”赞不绝口。

“我们脚下的土壤颜色不同于周围的土地，因为土壤是从其他地方运过来的，填满了原来的坑，从而形成了现在的建筑工地。”在万华汽车零部件冲压项目的施工现场，项目负责人王海波表示，原来的施工现场地势低洼，无法调集大量土方，阻碍了项目的进展。此时，绿园区及时伸出援手，专项项目组多方动员，投入大量土方，填平低洼场地，项目现场终于能够正常运行。

现在，项目现场已经迎来了完整的建筑材料和500多名工人。「预计土木工程将于今年十月底完成。购买并安装设备后，明年就可以开始试生产了。”据王海波介绍，该项目是公司的一项新业务，主要为一汽大众汽车有限公司(即将下线)的EOP车型生产钣金冲压备件。该项目将建设3.3万平方米的冲压车间和4800平方米的研发办公楼，总投资3.4亿元。

长春凯丽汽车快乐广场项目负责人也有同感。在项目初期，由于项目法人在长春不在，无法办理相关手续，项目经理立即想到了绿园区政府，并立即打电话求助。为了解决绿园区企业面临的紧迫问题，区领导立即牵头成立了专项工作组，协调解决项目相关手续。专项工作组指派专人全程协助法人完成手续，从而使项目如期开工。

依托“服务企业周”，绿园区将强化服务。我们将竭尽全力提供“酒保式”服务，秉承“随叫随到，服务周到”的理念。只要企业在绿园区的运作或处理程序上有问题，他们会预先介入，立即回应，跟进整个过程，想尽一切办法协助解决。目前，绿园区企业的启动时间已基本缩短到不到半小时。一季度，政务服务大厅共受理各类服务请求51，793件，完成率超过99%，满意度超过99.5%。实施“保姆式”服务，实行“数据多、政府跑马路、群众多、企业跑少”的工作模式，由区领导牵头设立专门的工作班，安排专人提供全程代理、政府代理的“保姆式”服务，实现项目顺利搬迁开工，切实保障经济振兴。

强化“抓重点”重点，逐一解决工程建设中的“瓶颈”和“瓶颈”问题。鉴于“三早”项目的推广和企业的后续发展，每周与项目和企业进行联系，定期进行访问，为中档旅客和郝跃集团等提供按需服务。，30多项各种问题如防疫材料短缺、工人返工困难等。帮助企业想办法、想办法，支持企业通过“硬措施”克服困难。