找问题找措施找目标 切实推动茅台保健酒业高质量发展

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3月31日，茅台集团党委召开了“找问题、找措施、找目标”的启动会，正式启动了持续半个月的“三个发现”大讨论活动。

4月2日上午，根据贵州省省长陈艺溱“3.24”重要讲话精神、“三查”动员部署会议精神和高卫东同志讲话精神，茅台保健酒有限公司召开工作部署会议，落实茅台集团党委“三查”座谈活动，推进企业优质发展。

公司党委书记、董事长王开福出席会议并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理范庆华传达了集团公司党委“三个发现”讨论活动启动会的会议精神和高卫东书记的讲话精神。公司党委副书记、纪检委书记杨胜勇主持会议。

“三查”工作是集团公司党委坚决贯彻落实第十二届省委关于茅台集团党委第一轮定期检查反馈意见的需要，也是公司整改落实的需要；这也是启动基础设施建设年的重大举措和有力举措，是集团新一届党委的重大部署和部署，是新形势、新环境下的新要求。会议要求，各直属基层党组织、单位和部门要切实改进工作，提高认识；领导者应该领导团队，所有员工都应该行动；展望未来，关注现在。

“我们的目标、目的和意义已经明确并得到理解，然后我们应该开始实施它。然而，如果一项工作做得好与坏，质量是高的。关键在于干部，关键在于领导干部如何带头以身作则，所以领导干部必须带头。现在我们正在进行第二轮干部选拔任用。公司党委把参加“三查”作为衡量和考核干部的依据之一。”王开复希望大家重视这次“三寻”讨论。他说，作为领导，作为干部，最大的问题是你找不到问题。

关于如何开展“三个搜索”，会议指出，我们不仅要从战略高度和全集团层面寻找问题，还要关注我们身边的问题。我们应该发现和识别我们周围的细节、程序和程序问题，并从一个小的角度追踪公司的制度、制度和制度问题。

“总之，你身边的人，你身边的事，你身边的问题都是你能找到的问题。只要对工作、单位、部门、企业有影响，谁都可以提。”王开福说道。

“三寻”是一个具有密切递进关系的课题。发现问题，找到解决办法，确定措施，最重要的目标是凝固的，一个是解决的，一个是锁定的，最后，整个局面将从量变到质变，从而有效地促进保健酒企业的高质量发展。

会议要求，各直属基层党组织和部门的主要负责人要高度重视，认真领会会议精神，凝聚共识，认真找出公司发展、各主管部门和本部门存在的问题，结合集团党委决策部署和公司“十四五”计划的实施，提出解决方案和发展目标。各直属党支部和单位(部门)要落实主要责任，抓好整改落实，制定切实可行的措施，明确整改目标和时限，压缩整改责任，确保整改工作的有效性。

(记者魏凡张建中)

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