疫情面前显担当 防控一线写忠诚

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本报记者李代光通讯员马

图为河南豫港控股集团党委书记、董事长马，党委副书记、总经理邱庆龙到豫港大厦视察指导防疫工作。

“流行病是一种秩序，预防和控制是一种责任，生命比泰山更重要”。19日发生肺炎疫情后，河南豫港控股集团党委以高度的政治责任感和使命感，坚决贯彻落实中央、省委、省政府国有资产监督管理委员会关于疫情防控的决策部署，加强领导，科学规划，准确落实政策，落实责任。继续发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，把加强“四个意识”、增强“四个自信”、实现“两个维护”作为有效的疫情防控措施

高度重视，迅速行动，坚决担负起赢得疫情防控的重大政治责任

在疫情防控期间，向全体员工下发了《河南豫港控股集团党委关于加强新型冠状病毒感染肺炎防控工作的通知》和《河南豫港控股集团公司全体干部职工公开信》；公司主要领导亲自发言，动员各级党组织和广大党员干部职工统一思想，科学防疫，同舟共济，形成了联合防控、群防群控的防控格局。

自疫情爆发以来，集团主要领导和全体团队成员先后前往玉岗大厦、海通大厦、珊瑚社区、中州锦绣花园等地进行现场了解，指导和指导防疫工作，慰问一线员工，始终把防疫工作作为当前最紧迫的工作，确保防疫工作做到“零死角、零盲区、零遗漏”。

加强疫情动态核实和监测，协调落实各项防控措施

加强源头管理和筛选识别。公司各部门、各直属企业严格按照省政府和疫情领导小组的要求和统计口径，全面监控和核实本单位、本企业所有干部、职工及其家属的相关情况，重点检查和核实来自武汉等疫区的无疑病人或相关疾病患者的职工及其家属的接触史。 这样人们就能被追究责任，力量就能到位，调查和登记就能到位，服务保障就能到位。

积极筹集防疫物资，全力提供后勤保障。后勤保障是打赢当前这场流行病战争的基础。为做好防疫工作，公司下属物业公司克服春节期间物流中断、交通不畅、防疫物资短缺等困难，积极与多方沟通协调，加大采购力度，加班加点筹集物资，有效保证了防疫物资的及时到位，缓解了防疫工作一线人员的后顾之忧。

细化管理措施，严格落实防疫工作要求。公司积极行动，同时采取多种措施，全力以赴实施各项防控措施。有序配合当地防疫部门设立检查点，监控过往车辆(人员)；为办公楼和居民区配备酒精、消毒剂、一次性手套和口罩等卫生防护用品，并不时对公共区域进行消毒，以确保业主和居民的安全和健康。

坚持重点防控，消除疫情隐患。公司坚持把居民和员工的生命安全和身体健康放在第一位，根据社区防疫控制的要求，细化各服务社区和渔岗楼的防控工作，明确各项具体措施，实行24小时值班，每班不少于3人，对进出重点防疫监控点的车辆和人员进行24小时严格调查。

党员带头，守在防疫和控制的第一线。豫港大厦四楼的客户是中国电信河南分公司10000客服部门，属于通信和民生行业，必须保证其运营。玉岗物业党支部书记多次与它沟通协调，最终实现了疫情防控和工作运行。电信工作人员的数量已经从最初的200人减少到现在的80人，这有效地减少了进出大楼的人数，并降低了严重交叉感染的可能性。

加强舆论引导，维护大局稳定。充分发挥公司网站、微博等宣传阵地的作用，引导员工增强信心，大力宣传应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控知识，及时化解疑虑，积极回应员工的关切，稳定员工情绪，树立员工信心，引导广大员工不要相信谣言，不要宣扬谣言，正确理解疫情，科学应对疫情。

坚持“一手抓两头”的原则，积极准备恢复工作和生产。这种流行病对公司来说既是挑战也是机遇。一方面，在COVID-19突发肺炎疫情下，下属物业公司放弃了节假日和休息时间，坚守岗位，尽职尽责地履行了保卫建筑物第一道防线的重要职责。他们的反应能力、战斗能力、物资调配能力以及与业主的密切联系得到了业主和居民的认可和赞扬；另一方面，在牢牢把握“外部防进口、内部防扩散”目标的同时，做好办公楼和社区的物业管理服务，恢复生产，继续推动各项工作安全、稳定、有序发展；三是按照疫情防控和企业复工的要求，坚持“两手抓”的原则，积极规划下属食品教育公司复工，统筹疫情防控、生产经营和复学，确保疫情防控和经济发展到位，努力实现今年经济发展的目标任务。

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