让“清洁”更高效

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日清每日结算管理法的英文名称为“全面控制和清除”，英文缩写为oec。它是指每天对每个人的一切进行全方位的清洁和控制，以达到“日清日结束，日清日高”。武汉铁锚公司目前正在开展“日清日清”活动，这是公司领导在借鉴国外成熟经验的基础上，结合公司自身生产经营状况提出的。这也是公司基本管理的指导性要求。管理理论很容易理解，但实现这些管理的软环境是最重要的。erp管理平台可以为日清和日清的综合管理提供这样的软环境。

“日清与日清”的软环境

就公司现状而言，基础管理非常薄弱，许多管理环节粗放，远远不能满足精细化管理的要求。就基础数据的管理而言，许多部门不能对影响生产经营的数据进行及时的统计、分析和反馈。要改变目前粗放的管理现象，实现精细化，必须加强基础管理，而“日清日清”是我们实现这一目标的最佳选择，也是保证企业信息化发展的有力保障。

基础管理对企业的重要性不言而喻。许多企业去海尔学习基础管理中的“日常结算”概念，但如果他们不知道实现这一概念的软环境，他们就会知道为什么。海尔集团的“反斜坡圈”理论认为，推动企业发展的强大力量是加强基础管理，克服了市场竞争和企业内部员工可能存在的惰性所带来的不利于企业发展的消极力量。为此，海尔奉行“每天完成，每天变得更好”的基本管理理念，即oec管理方法，又称日清管理方法。 是海尔多年经验总结出来的一套系统、科学、规范的基本管理方法，是海尔多年高速稳定发展的基石，使企业实现持续快速发展。我们认为，在软环境中，我们必须约束机制，我们应该完成今天的事务；在岗位分工的基础上，形成岗位合作的工作氛围，拓展员工的个人能力；加强领导岗位的组织协调能力，强化其对下属工作的实际理解和控制；为绩效考核提供合理的工作方法和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；加强日常工作质量控制，严格执行pdca循环。

以上都需要一个好的平台来联系他们，erp平台可以很好的完成这个任务，实现企业内部业务的全面整合，支持企业之间的业务协同，通过日常结算全面提升企业的信息化水平。与海尔相比，有些公司不重视基础管理，没有合理的管理流程，对流程的节点缺乏控制。因此，当它们发展到一定规模时，就会出现机构重叠、人员臃肿、相互扯皮，甚至出现各分行对总部进行大量欺诈的奇怪现象，最终导致企业“突然死亡”的命运。以成败为例，武汉铁锚实行“每日清算、每日平仓”的管理模式，加强基础管理势在必行。

Erp为“日清和日清”提供了一个高效的管理平台

企业信息化有助于“清一天，关一天”，它在企业实际管理中的应用是多方面的。其核心工作主要有两点:一是生产经营基本信息的统计、分析和反馈；第二，高层管理人员不时的决策依据。

Erp提供企业生产经营的详细数据，生产经营信息的统计、分析和反馈是基础信息管理的要求。在管理过程中，我们各级管理者必须及时收集和处理相关的基础信息，使之清晰明了。只有这样，我们才能不断提高管理的准确性，达到提高生产效率的目的。

以公司的一些管理内容为例，如erp库存管理，必须做到“每日清仓和结账”，基层管理者必须每天整理和分析库存的发生情况，及时发现和处理影响库存的因素。如果我们只有日常的库存统计而没有及时的分析和反馈，那么erp库存日报表将不可避免的流于形式。另一个例子是erp中发布的生产订单、工作订单和转移订单。要解决这些问题，我们必须每天做统计、分析和反馈处理，而不是集中处理，直到成品入库甚至销售。这一方面增加了工作量，另一方面也严重阻碍了生产经营信息的及时流动，不利于及时发现和消除生产过程中的错误，对生产非常不利。

在这方面，生产管理部做了很好的示范。他们自发地坚持“每日清收”的原则，对生产经营信息进行真正及时的统计、分析和反馈，以便在实际开工时得到准确的分数。我们周围的成功经验告诉我们一个真理。基本生产信息的统计、分析和反馈是企业实现成功管理的必然要求。同样，基本生产过程信息影响R&D过程，快速的信息反馈可以缩短成品的改进和新产品的开发周期。在实际工作中我们必须意识到这一点。erp为日常结算提供了这样一个平台，及时统计我们的生产信息，建立明细账户，加强分析和反馈处理，从而达到持续改进和精细管理的目的。

Erp为日清日常结算管理法提供了一个高效的管理平台。所谓高效率是指车间和班组的产量、质量、成本和效益在同一天的生产经营过程中是清晰的。在erp系统中，我们提供了一种机制来检查工单的领料和入库，控制超领料、超退回、超领料、超入库等。对于工作订单，协调库存日常结算，并在财务上设定冻结日期，以达到高效日常结算的目的。

在企业资源规划系统中，有统一和标准化的统计表和分类账，因此当天的投入、产出和利润回报是众所周知的。所谓“日结”有三层含义:第一是结果，即对当天的各种表格和账簿进行认真的统计计算，得出正确的结果进行分析；二是结论，即对统计结果进行认真分析，并与计划指标进行比较，找出影响指标完成的各种因素，确定问题点；第三是解决问题。找出问题的关键是解决问题。如果能在同一天解决，部门能立即解决，立即解决；如果你需要其他单位或部门的帮助，你应该抓紧时间尽快去做；对于那些需要向领导寻求帮助的人，他们应该主动汇报，努力做到早做；“日清”和“日清”之间的关系是互补的。“日清”的目的是“日清”，即更好地指导生产，调动广大职工的积极性。“日清”的要求使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层含义实际上是赋予员工管理和使用企业部分生产资料的权利。

“乳酸链球菌素和乳酸链球菌素”在实践中的应用

工作必须科学地细化为日常工作量，日常工作应该用科学的标准来衡量。在erp平台中，首先要制定三大计划:销售计划、生产计划和采购计划，完成日期要根据合同、市场环境、生产能力、采购周期来设定；通过具体的例子提出和解决问题，避免/谈论它；不要急于求成，一个一个地深化问题的解决，不要贪婪；我们必须把一件事抓到底，必须把这个问题分析清楚，解决清楚，真正落实；日清日结的关键是实施。如果不实现，则等于零。有必要将决议落实到人，形成制度，并检查和监督执行情况。可以立即解决的问题必须立即解决。将来需要解决的问题需要写下来，在将来解决。需要提交给相应部门领导的问题应及时提交；充分调动员工参与的积极性是成功的关键。

公司为每位员工提供一份每日结算清单，通过在erp中设置检查报表，每天自动对清单进行检查。例如，见上图。通过erp检查的是“日清日结”的清单，这样日清日结活动才能向前推进。日清日清关闭生产、库存和财务冻结日期是对员工日常行为的规范要求，通过培养员工良好的工作习惯和高效的工作作风，努力提升企业文化形象，增强全体员工的工作意识。一个高效的团队可以通过日常结算形成，这将不可避免地影响到我们周围的每一个人，并有助于建立一个良好的企业形象。

公司的财务部门已经这样做了。当你进入财务部的erp系统时，你会看到整洁的文档和各种格式的报表，各种数据逻辑有序，给人一种赏心悦目的感觉。这种感觉的来源是我们加强了基础管理，通过erp不断实现各种详细可靠的数据，这不仅使仓库本身井然有序，而且使生产现场整洁。这种管理深入到员工的意识中，形成员工的自觉行为。通过这样的活动，塑造了良好的企业形象，企业效率不断提高，经营状况得到不同程度的改善。

欣赏一个人并不要求他做出英雄业绩，而是在于他面对困难，不畏困难，敢于迎接挑战；钦佩一个人，不需要他去做...