在愉悦中工作

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快乐工作的三把钥匙

我们非常注重幸福。事实上，我们应该知道，中国人是勤劳的人，他们在生活中的职业角色比许多国家的人在生活中的角色要大得多。因此，如果他们对自己的专业工作不满意，就不可能提高他们的幸福感。因此，我今天的核心话题是快乐工作。

快乐工作的提出与时代元素的变化密切相关。首先，我们今天面对的劳动人口是从80后到90后。这一代人是一个强调平等和工作兴趣的群体。他们很难接受强制性的工作和单一的日常工作，也很难有耐心和专业的坚持。其次，即使是我们的管理者也很难在物质激励和高负荷的单一工作下做出持续的贡献。如果他们很难在个人成长和职业需求、职业要求和家庭需求之间取得平衡，他们就很难实现长期职业投资。第三，快乐的工作可以激发生理上的积极情绪，焕发工作的激情和创造的可能性。快乐的工作还可以营造良好的团队氛围和文化，增强组织凝聚力。第四，实验表明，在强调快乐工作的条件下，人们的工作绩效可以更接近于一个高水平，也就是说，好利润的实现不仅与强调利润有关，而且与强调积极的工作情绪和转向发展自己和他人的快乐工作源泉也有着密切的关系。

为了实现快乐工作，我认为有三个关键点:第一，组织应该为员工的快乐付出代价——这包括将服务员工的需求与服务外部客户的需求相接近，并为此制定项目计划、开发产品、塑造品牌、实施专业管理和提供预算；让员工在扩展知识中找到乐趣，并善于将知识从其他地方转移到工作中；支持员工扩大社会资本，在扩大社会关系中获得信任和人际愉悦。第二，把生产的快乐纳入绩效范畴——表彰快乐员工、激励快乐工作团队、把快乐公司建设作为组织考核的指标。鼓励公司管理者将快乐的方式引入管理工作，关注和重视管理中的快乐内容；努力寻找更多的方法来解决管理上的痛苦，提高员工抵抗和解决痛苦的能力；让我们的管理者期待他们吸收和发展快乐、接纳和创造力的能力。第三，开发更多的快乐资源——一些地方可以创造和宣传更多的快乐:娱乐、交流、青少年教育和体育。过去，我们将这些行业视为我们的平行行业，但现在我们应该将它们视为我们快乐的资源提供者，因为它们可以支持我们在管理工作中增加快乐的内容，所以我们与这些行业的关系需要以一种有趣的方式进行调整。