企业发展应发挥好传统文化优势

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中国传统文化，尤其是民族文化(儒家文化、帝王文化等)。)，对企业文化维度的定位、渗透和约束力有着深远而重大的影响。通过分析传统文化的特点及其对社会和中国员工思想行为的深刻影响，揭示其对中国员工企业文化维度激励的积极和消极影响，从而帮助企业在实施企业文化激励的过程中找到可以遵循的文化规范或道德规范。

传统文化对中国企业文化的积极激励

由于儒家思想是中国传统封建社会治国理政的主导思想，本文以儒家文化为主线，探讨中国传统文化中能够为企业文化提供营养、帮助企业实施企业文化激励的积极内容和特征。

1.“重人轻物”强调和谐。在“人”与“物”的关系上，中国传统文化表现出“重人轻物”的特点。儒家主张人是天地之心。研究“人学”的人被视为正统圣贤，从事物质生产的人被称为“坏人”，从事技术发明的人被视为“奇技”和“小技”。同时，中国传统文化强调和谐，追求人际和谐、家庭和谐，从个人和谐向家庭、社会乃至国家和谐推进。以人为本、追求和谐是中国传统文化的一贯思想，也是中国文化最基本的体验。

现代企业文化管理的核心在于人，它倡导充分调动人的积极性，追求人的思想和行为与价值观的协调，努力在企业内部形成亲密而微妙的人际关系，使劳资双方亲密和谐，避免内耗。这与中国传统文化惊人地一致，中国传统文化重人轻物，追求和谐。企业应该充分挖掘传统文化中有价值的东西，为企业文化建设服务。

2.中庸之道。《论语》说的中庸之道是:“任其发展”，也就是说，人们应该不偏不倚地对待每一件事，调和并将其保持在中间，努力在两个极端之间保持平衡，寻求共同的道路。“中庸”实际上是儒家的一种哲学思想，它有两个明显的特点:一是走得太远。第二，持久的交通。要实现中庸的理想，就必须充分发挥人性的平衡，在生活中寻求自然的满足，达到“中道平和”的目标。保持中国和谐的态度和世俗的情感，形成了中华民族在处理人与人、人与家庭、本民族与其他民族的关系时追求和谐统一的特点。

企业文化倡导员工的合作与团结，重视人与人之间的情感，主张用共同的价值观将员工的思想和行为统一到企业的经营目标上，形成强大的凝聚力，而不是用僵化的规章制度和指标来约束员工，这才符合传统文化的特点，如强调中庸之道，强调友谊和公正。“保中和”体现在家庭观念上，提倡父母子女、孝顺父母、家庭幸福等。，这与企业文化强调员工福利保护和关心员工家庭成员，从而调动员工积极性的理念是一致的。

3.“重义轻利”和“见利忘义”。所谓“义”是指行为符合各种伦理规范；所谓“利润”，就是追求个人的物质利益。孔子肯定了所有人都有对财富的渴望，但他强调用“礼义”制约“利”的重要性，并把“义”作为人们选择“利”的标准。

“重义轻利”和“只看利的意义”的“义”，是封建社会要求人们按照不同的层次遵守礼仪，享受一定的物质利益，最终为巩固统治者的统治利益服务。然而，人们强调“义”和“德”的优良传统(即“君子爱才，以德服人”)对于现代企业实施企业文化激励具有重要的积极意义。要求员工不择手段地对待自己的个人利益，但在“义”的基础上强调“利”的重要性；在寻求“利益”时，接受“正义”的限制。

4.仁慈比道德更重要。孔子最早用“仁”来处理人与人之间的关系:“人不仁政，怎么讲礼貌？”没有仁的礼有什么用？孔子进一步要求统治者把仁、礼、义结合起来。孟子提出“性善论”，主张以仁义教育人心。只有首先管理人，人们才能被说服。先秦以后的儒家思想将仁爱、家庭和伦理的价值观扩展到社会的所有人。儒家的“三纲五常”思想成为维护封建等级制度的道德教条。

中国传统文化重视仁和价值观伦理，这对现代企业文化建设具有深远的影响和意义。一方面，“仁论”强调人们必须约束自己的需求以充实自己，这样各种维护社会秩序的行为规范才能止于礼貌而充满情感，从而家庭和社会才会稳定。企业文化所倡导的价值观和行为准则也必须包含这一思想，企业才会稳步有序地发展。另一方面，“仁”从情感的角度肯定了社会秩序的合理性，并且有一个“忠恕”的过程，即推己及人的过程。在制定和实施企业文化激励的过程中，企业倡导和培育合理健康的企业文化，并正确及时地接受企业文化为中国员工倡导的共同价值观和行为规范，让企业所有成员同甘共苦，在企业内部形成一种亲密、信任、和谐的人际氛围，这自然会提高激励水平。第三，“仁”也使管理方法充满情感。企业文化倡导的管理理念和各种行为准则必须以员工喜欢看到和听到的形式得到加强。

传统文化对中国企业文化的负面激励

中国传统文化博大精深，但也有许多消极落后的东西，影响甚至阻碍了现代文明社会条件下的企业文化建设，以及企业文化激励措施的实施和完善。

1.平等主义。由于中国传统文化长期以来提倡中庸之道，反对过多和过少，平等主义应运而生。孔子说:“不要丧偶，要忍受不平等。”中国历代农民起义也以“分富济贫”的口号动员人民，这表明平均主义对中国人民的影响是巨大的。

这种思想直接形成了企业吃国家大锅饭、员工吃企业大锅饭、企业组织结构不严谨和松散等局面。企业内部的人际关系紧张，内部摩擦严重，抑制了员工的积极性和创造性，最终不可避免地对生产率的提高形成巨大障碍。企业文化建设应充分发挥员工的主人翁意识，使企业成为与员工命运密切相关的“命运共同体”，营造人人机会均等、勇于进取、鼓励创新的企业文化环境，从而充分发挥员工的潜能，彻底根除平均主义。

2.比起理性思考，更注重感性经验。中国传统文化缺乏理性系统知识的建立，缺乏逻辑分析和思维方法的训练。相反，它注重感性经验，强调具体的实用性。例如，所谓“实际应用”只注重感性和直观的东西，侧重于“三纲五常”、人际关系、人性和仁政，始终缺乏理性和抽象的逻辑概括和归纳；决策也是基于个人感受和直接经验，缺乏定量分析和理性思考，这直接导致传统社会长期存在专制政治制度，民主政治制度滞后于仁政理念。

受此影响，这种文化特征进一步导致企业管理中重视感性的经验积累，而科学的实证分析、制度的完善和管理的科学发展却极为不足。虽然企业文化主要是通过共同价值观的软约束来协调和统一员工的思想和行为，从而扩大激励的广度和深度，但它仍然需要适应现代大规模生产所必需的硬约束，企业在实施企业文化激励时应该克服这些约束。

3.传统是保守的。中国传统文化缺乏感性之外的理性思考，崇尚中庸和正义，这使得萧、荀等保守传统思想的影响和束缚以及冒险精神和创新精神的缺失十分强烈。

面对现代社会的快速发展，企业必须在激烈的市场竞争中勇于创新，善于创新。受中国传统文化传统保守思想的影响，人们因循守旧，缺乏创新意识，极大地阻碍了员工的积极性和创造性，进而使企业缺乏活力，产品缺乏竞争力。因此，为了促进企业文化建设和企业文化激励效应的发挥，迫切需要消除这种僵化保守的传统文化思想的负面影响，形成积极创新的氛围，充分调动员工的潜能和创新才能，使企业获得可持续的竞争优势。