在能量转化中走向辉煌

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公元1909年，位于龙源的兰州点亮了历史上第一盏微弱的灯；

公元1972年，中国第一条330千伏输变电线路在龙源大地上建成；

公元1974年，中国第一批大型梯级电站投入运行发电；

公元2003年，这里为750千伏示范工程铺设了第一铲基石。

……

非凡的快速发展，使甘肃电力从无到有，从小到大，辉煌非凡。

甘肃电力工业作为国民经济的基础产业和主导产业，多年来为国家航空航天、核工业基地、石油化工、有色冶炼等提供了充足的电力和能源支持。具有丰富开拓创新传统的甘肃电网2万多名员工，始终遵循“发展是硬道理”的指导思想，充分发挥本地资源优势，加快电网建设步伐，谱写了甘肃电力发展的新篇章。

自信而有步骤地工作

——为“十一五”发展开好头

甘肃省电力公司成立于1990年2月，是国家出资的国有独资公司，是国家电网公司的全资子公司，负责建设和运营甘肃电网。

甘肃电网位于西北电网的地理中心和负荷中心，主网电压等级为330千伏，分别与陕西、宁夏和青海电网相连。它起着水火互助的枢纽作用，各区相辅相成。330/110千伏主电网基本覆盖全省。

20世纪90年代中期，面对加快区域经济发展和加快产业结构调整的新形势，甘肃电网以西部大开发为契机，抓住“西电东送、南北互供、全国联网”的历史机遇，进一步优化资源配置，加大科技投入，努力建设现代化城市电网；消除影响城乡安全供电的“瓶颈”现象；全省(14个地州市)大规模开展电网改造和“一户一表”工程，重点改善中低压配电网，扩大110千伏电网覆盖面，巩固330千伏主网。随着市内110千伏双环供电和兰州环网的建成运行，甘肃电网日益强大，“十五”期间出口能力明显增强，成为甘肃“工业强省”

“十一五”期间，甘肃电网发展的主要目标和任务是进一步加快电网建设和城市电网改造，基本消除电网瓶颈，确保输配电安全；优化电网结构，提高电网技术装备水平；提高电网安全稳定水平和供电可靠性；依据 “十一五”发展定位，进一步强化甘肃电网在西北电网中的核心作用。到2010年，基本建成750千伏/330千伏结构、层次清晰、运行灵活、呼吸方便的坚强电网。

一年来，在肖创英总经理的领导下，甘肃电网全体员工进一步落实科学发展观，突出稳健经营、效益优先的原则。生产经营的亮点频频出现，员工的精神面貌焕然一新，整个公司呈现出喜人的开局景象。同时，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步巩固安全生产的基础管理。用“四个三”创新国家电网公司安全生产“三百”要求，逐步落实安全责任；开展“反违章”自查自纠，开展安全评价和全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监控；继续加强团队管理，建立更加务实的管理体系；合理安排运行方式，积极协调厂网关系，精心调度，确保电网安全稳定运行。目前，公司供电可靠性率和电压合格率分别达到99.79%和98.60%，同比增长0.082个百分点和0.409个百分点，电网和设备故障数同比下降46.2%，实现全年“六无”。

截至2006年底，甘肃电网用电量同比增长10.52%(全社会用电量同比增长9.57%，全省用电量同比增长11.51%)；利润同比增长147%；电网建设投资31亿元，同比增长29.9%；资产负债率同比下降2.62个百分点；净资产收益率同比增长4.42个百分点；实收投资收入同比增长2.48倍，主要技术经济指标达到历史最好水平。这些都为“十一五”的发展奠定了坚实的基础。

家庭通电了

——电网建设实现新跨越

自1998年以来，国家投资82亿元在甘肃省实施了农村电网建设改造工程、“光明工程”、“送电下乡”等一系列农村电气化工程，农村电气化现状确实有了明显改善。然而，甘肃东西狭长，地形复杂多样，经济社会发展不平衡。受历史和自然条件的限制，仍未能完全解决边远山区和少数民族地区农牧民的用电问题。

为了尽快改变农村的贫困落后，让广大农民分享改革开放的成果。一方面，甘肃电网不断加快“城乡电网改造”步伐，努力实现农村电气化。另一方面，根据党中央建设社会主义新农村的战略部署，国家电网公司明确提出了“新农村、新电力、新服务”的农村电力发展战略，并作出了“十一五”期间“全面实施“家庭电气化”工程”的重要决策。

电力工业是国民经济的基础产业。建设社会主义新农村，电力必须先行。简而言之，“家庭电气化”项目是一个受欢迎的项目，也是一个涉及广泛任务的道德管理项目。

总经理肖创英带领全体员工，树立信心，锐意进取，在克服一切困难中取得长足进步。他深入边远农村乡镇，努力调查研究，从当地农村社会经济发展的一般规律中寻找对策，全面把握制约农村政权发展的症结和关键，因地制宜，科学论证，初步确定了当前和今后的“三个新”目标。就电网而言，2010年，农村电网改造面积达到100%，110千伏变电站双回路或双电源达到70%，35千伏变电站双回路或双电源达到30%。按照国家电网公司的标准，积极推进农村电气化示范乡镇和村庄建设；2007年，全省行政村通电率达到100%，大电网覆盖的农村地区“家庭通电”目标全面实现，家庭通电率达到99.90%以上。在服务方面，2007年，县供电企业95598客户服务系统开通100%；2010年，农村供电可靠率达到99.8%以上，综合电压合格率达到98%以上，农村供电服务窗口标准化服务标准率达到100%，力争到“十一五”末实现全省各类用电同价。按照“统一规划、先易后难、逐步实施”的原则，加快实施“户用电”工程，实现大电网覆盖所有地区的“户用电”目标，全力做好“德国政府工程”和“惠民工程”，为甘肃新农村建设做出新的贡献。

这是一组壮观的数字，基本涵盖了未来几年农电跨越式发展的主要方面，包括当前和未来农电现代化的核心内容，已成为甘肃电网实施“三新”会议的主导和主线。

截至2006年底，历时8年的农村电网建设改造工程顺利完成，全省农村电网供电能力明显增强，农村供电可靠率达到99.07%。15个县电网改造项目完成。中央领导关心的全县无电地区的供电问题已经解决。该省的“家庭电气化”项目全面启动，完成了20，200个家庭的电气化目标，超过了计划完成的1，500个家庭。兰州、嘉峪关、张掖、金昌和平凉的所有大型电网都已电气化。

科技进步

——引领750工程闪亮登场

技术进步必将推动企业腾飞。近年来，甘肃电网大力推进科技兴企战略。进一步加大科技投入，全年科技投入比上年增长37.8%。同时，积极构建和完善技术创新体系，充分调动各单位科技创新的主动性和创造性，开展电网发展“瓶颈”因素和影响生产运行难题的重点科技攻关，首个数字化变电站正式投产，使甘肃数字化电网建设迈出坚实步伐。2006年，获得省部级科技进步奖4项，国家电网公司科技进步奖2项。其中，与中国电力科学研究院合作完成的“220 kV毕成科空系列补偿国产化工程技术应用研究”获一等奖。

按照“sg186工程”的要求，公司以企业门户、生产会议系统、领导查询系统、电能实时采集监控系统建设为突破口，逐步整合信息资源，加强核心业务能力建设，建立和规范公司综合信息平台。这些都为甘肃电网未来管理的现代化提供了技术支持。

先进的技术和优越的综合实力为甘肃电网赢得了难得的发展机遇。2003年，中国最高电压等级的750千伏输变电工程被选在甘肃，这是中国电力工业与甘肃之间的特殊机遇造成的，也是甘肃电力建设者几十年艰苦卓绝努力的结果。

就新中国电力工业的发展而言，750工程的建设规模、装备水平和科技含量都表明中国电网建设追求更大、更高、更强的概念梁；就西部电网而言，这一光束所反映的概念可谓宏伟而深远。排除巧合和命运的因素，750工程幸运地在甘肃启动，这无疑是21世纪甘肃电力发展的一个里程碑。

甘肃电网正经历着前所未有的跨越，从750千伏示范工程奠基的第一把铁锹，到杆塔基础和不断延伸的电缆。世界最高电压等级、最高海拔的750千伏官厅至兰州东输变电示范工程的建成投产，将进一步巩固和优化甘肃电网在西北电网中的核心和枢纽地位，为其开辟输电通道提供更有力的保障。

三讲一创

——跨越式发展的新篇章

2007年不仅是实现“十一五”发展规划，建设“一强三优”现代企业的关键一年；同时，今年也是深化电力体制改革、促进公司稳步发展的重要一年。

面对良好的发展机遇和前所未有的挑战，甘肃电网将以“电网强、资产优、服务优、业绩优”的现代公司发展战略为总体规划，围绕公司整体“效益和效益形象”，坚持“稳定运行、可持续发展”的理念，全面实施“绩效管理”、“市场开发”、“文化塑造”三大工程。 努力提升公司的综合实力和品牌形象，力争用3年左右的时间，基本建立起适应公司发展战略、遵循文化发展规律、符合公司发展目标、体现甘肃特色、地域和人文的企业文化体系，形成核心价值体系，提升核心竞争力，实现企业文化在甘肃领先、在西北先进、在国家电网公司体系中享有较高声誉的目标，为建设“一强三优”现代公司提供强大的文化支撑。

就思想而言，道路是可以走的。稳健经营和可持续发展，作为一种思想和理念，一种政策和方法，是甘肃电力公司对电网和公司发展规律的科学把握和认识，既强调发展时间的延长，又强调发展空的拓展；它不仅强调积极稳定的发展模式，而且强调发展效益的稳定增长；它不仅强调发展的质量和速度是齐头并进的，而且强调发展的能力和活力是同时提升的。总之，就是要坚持“好中求速度，稳中求真理，变中求创新”的原则，促使公司走上内涵发展与外延发展相结合的道路。

为确保各项绩效考核指标的顺利完成，进一步推进“三大工程”建设，肖创英鼓励全体员工“努力超越，追求卓越”，积极践行“四个服务”的宗旨。

一是要坚持“安全第一、预防为主”的原则，以“四个三”贯彻“三个百分之百”，全面贯彻公司2007年一号文件精神，确保电网和人民的安全。这包括加强管理体制和建立长效机制。创新安全管理体系，落实安全总监制度，推进和加强安全生产绩效考核， 加强执行力度，促进规章制度有效落地和高效运行。加强“五级防控”，完善管理制度和手段，全面落实各级人员安全生产责任制；完善风险管理和应急管理体系，进一步提高应对重大事故和突发事件的能力。

二是进一步突出科技创新，加快技术改造步伐。全面贯彻国家电网公司《关于加强技术改造、加快电网发展的意见》，按照“投资少、见效快、可持续发展能力强”的要求，围绕安全和效益推广应用先进适用技术，尽快转化为现实生产力，加大设备改造力度，提高电网科技进步水平。同时，按照“数字电网与信息企业”的要求，充分发挥办公自动化、营销、招投标管理、财务管理等现有应用系统的作用，加强数据信息流管理，提高应用水平。同时，坚持“四个统一”的原则，整合科技信息资源，建设数字化、高水平的甘肃电网。

三是分步落实业务责任，积极开拓市场，提升运营能力。这一方面要求推进精细化营销管理。抓好渠道利用、用电组织等环节，跟踪省内外市场信息，坚持长期合同和临时交易相结合，努力提高售电增长水平。另一方面，加强投资管理。开展固定资产投资的投入产出分析和评价，确保投资重点向促进发展、提高效率倾斜。

第四，要在全面实施绩效管理的基础上，逐步建立“重绩效、强激励、硬约束”的评价机制，以激发企业的活力和生机。积极推进劳动组织和就业改革。理顺劳动关系，构建规范、有序、和谐、稳定的劳动关系。同时，进一步稳步推进分配制度改革。充分发挥“绩效奖励”原则，坚持与单位经营业绩相结合，坚持收入分配与单位贡献率挂钩，完善企业和企业领导年度绩效考核体系，提高绩效管理的渗透力度，促进公司从任务型向绩效型转变。

第五，加强企业文化和思想政治建设。围绕“构建和谐，共同促进发展”，继续开展“新理念、新举措、新发展”主题活动，深入引导广大员工正确认识形势，不断解放思想，激发精神动力。同时，我们将坚持“冬暖夏凉”的扶贫活动，积极帮助解决实际困难，努力营造“企业关爱员工、员工忠于企业”的良好氛围，以企业和谐促进社会和谐。

蓝图已经绘制，目标已经明确；号角已经响起，旅程开始了。一路辉煌的甘肃电网，从最初的潜力到今天的实力，经历了几代人的汗水和智慧。展望未来，甘肃电网广大职工信心十足，蓄势待发。在新领导肖传英的带领下，他们将克服一切困难，按照既定的方针和未来的计划奋勇前进，坚定不移地朝着建设“一强三优”现代化公司的宏伟目标迈进。

引入问责制的目的是为国有企业领导人产生足够的威慑力，促使他们依法履行职责，避免国有资产流失。所以，...