5S如何适应中国国情?

本篇文章2670字，读完约7分钟

没有提到5s？5s在日本很受欢迎，给企业带来丰厚的回报，但当它飘洋过海来到中国时，往往会改变它的面貌。我们长期以来形成了一些不良文化，在推行5s的过程中得到了生动的展现。

谈到5s，恐怕在企业中做过的任何人都一无所知。每个人都熟悉“整理、矫正、清洁、清洁和识字”；市场上出现了各种教材、视频资料和讲座；大大小小的企业纷纷引进这种管理模式，并大张旗鼓地加以实施...然而，经过一番折腾后，真正自愿遵循这种模式的人可能不多，真正取得成效的企业也不多。如此悲惨的情况让人们不敢再提5s。

5s起源于日本的一种家庭模式，已经在民间流传了200年。对土地和事物提出了两个清理整顿的标准。后来，企业把它引入到内部管理运作中，并逐渐增加了剩余的三个S，形成了现在的5s。5s在日本很受欢迎，它给企业带来了丰厚的回报，甚至提高了整个国家的质量。然而，当人们带着同样的文化来到中国时，为什么5s变成了一个新的面孔，叫人爱、恨和无助？在阅读了大量数据后，对5s难以实施的分析大致相同:第一，对5s的理解不够透彻，前三个s只完成了一部分；第二，5s中每个S的关键点没有落实；第三，缺乏有效的实施计划和组织；第四，领导核心作用没有发挥出来；第五，缺乏系统的文件和评估系统，以确保运作；第六，5s活动的自主性没有合适的载体...这些分析并非不合理，甚至有些分析是无法进行的主要原因。然而，根据下面的观点，我们长期以来形成了一些不良文化，我们在推行5s的过程中也表现得淋漓尽致。

领导者的注意力停留在文字上，不重视推广5s的领导者是不应该有的。否则，为什么还要费心去推它呢？但是让我们冷静地想一想，他们真的认真对待它吗？事实上，没有，必须有，而且只是口头上的。当你在会上想到它时，就说几句话。当您遇到繁忙的生产或其他事务时，您已经在Java中忘记了它，甚至明确要求它让路，以免“妨碍生产”。让我们再想一想，有多少领导者带头实施他们自己的系统？有多少领导有干净整洁的桌子？有多少领导人会弯腰捡起他们脚下的白色垃圾？有多少领导人会为一件小事把握住结局？有些人自然会说领导很忙，所以没有时间做这些琐碎的事情。其他人会想出一个算盘来为你计算一个福利账户:一个领导者的小时工资是多少，雇佣一个清洁工是多少。这些原则和说法可能是正确的，但这种想法的存在违背了5s的本质，它自然会影响到所有人。领导者的注意力不应该局限于言语，而应该落实到具体行动中。过去，农村有一句话:村看村，户看户，农民看干部。事实上，这句话在应用于现在的企业时仍有一定的现实意义。

做事的最高境界士兵和马匹不动，但谷物和草先动。孩子们不能诱捕狼...许多民间谚语都有道理。然而，我们的企业似乎并不记得这些老话，他们总是想着少投入，多产出，或者只是让马跑，而不是吃草，这被宣传为最高水平的做事。引进和推广一种模式必然会打破根深蒂固的传统观念，这就需要一个实用的培训体系来支持；完成后，肯定会清理出很多无用的东西，应该用心去处理；良好的习惯需要很长时间才能形成，尤其是在早期阶段，它对生产和工作的影响是不可避免的；在整个推广过程中，如果没有一个强大的团队和具有高度专业精神和原则性的全职员工来监督和推广，恐怕会事半功倍，否则根本不可能成功...所有这些事情都需要成本，但是有多少商业领袖愿意花这些看似不公平的钱呢？

口号管理这可能也是中国的一大特色。过去，大型建筑工地上有红旗和喧闹的歌曲。现在，很多企业还在继承这个传统，车间里到处都是五颜六色的标语、口号和匾额，真的很美。经理们希望通过这个载体将各种想法灌输到每个员工的心中，认为只要他们团结一致，一切都会好的。让我们考虑一下。一天有多少人会注意它的画面？睁一只眼闭一只眼，用在这里。毕竟，一个花架就是一个花架，它根本起不到任何作用。

中国历来重视单词的功能，轻视数字的功效。古代的科举考试分为民事和军事科目，文学学者和武术学者之间是有区别的。文科也擅长文章，数学和物理知识从来没有被学者重视过。到目前为止，虽然没有人鄙视数学，但这种文化仍然埋藏在我们的骨子里。大多数成熟的企业总是有数百个管理系统和企业标准。它们的可操作性有多强？在5s实施之前，我们一定会建立一个制度和相应的检查表格。有多少数字表达式？太多的话和太少的数字的直接后果是争吵和牵线，说公众是对的，说女人是对的，最后每个人都忽略了这一点。当然，在某些地方，模糊的表达可能不是我们不能数字化，而是“大智慧是愚蠢的”的表达。毕竟，我们不是一个喜欢更真实的国家。

中国人善于做人，他们总结了很多做人的方法，并代代相传。因此，中国有许多原则，但很少有人为之奋斗到底。喜欢竞争的人经常被人蔑视。要推广5s，必须有这样一个真人，否则永远不会成功。俗话说得好:做人不做事，做人不做事。按照预先制定的规则，不分青红皂白，蔑视亲戚和亲戚，并严格执行它们。汪中求有句名言:规划应该存在，管理应该消亡。一旦管理出现漏洞，就会出现成千上万个难以防范、难以堵塞的漏洞。

试一试吧，实施5s是一个从简单到复杂的漫长过程，当我们看到一点点成就时，我们往往会情不自禁地沾沾自喜。这是一个总结，也是一个好消息。经过一番折腾，我们忘记了生意；要么遇到困难，推广不力，支持不够，所以我们不得不缩着头；要么他们根本不理解5s的真正含义，他们浮在表面上，采取一些形式，而且华而不实。

在管理中，我们应该注意循序渐进，在一段时间内实行一种模式，分阶段按计划推进，全心全意做好扎实的工作。然而，我们的企业却被浮躁的疾病所感染，当他们看到媒体所宣传的东西时，就会被不加区别地抓住并抄袭。什么是5s，什么是精益生产，什么是目标管理，什么是质量管理体系，什么是全面质量奖...不要自省你是什么基础，你在什么水平，把它们都带进你的胃，不管它是否能被消化。更有趣的是5s并不存在，所以它被认为是过时的，6s、7s和8s应该被推广。如果这种情况持续下去，将来可能会有人提出9和10。当然，11不会出现，因为它太多了。

事实上，这些坏习惯不仅存在于5s的实施中，而且像幽灵一样困扰着我们的许多事务。如果我们真的想推广5s，我们必须从灵魂深处克服这些坏习惯，从这两个简单的步骤开始，一步一步、脚踏实地地去做。一旦成绩提高了，只需要整理出来。一切都是从简单到复杂，再从复杂到简单，这是事物发展的必然规律。

如果你真的想成为一家企业，你必须提到5s。

企业文化已经成为构建企业核心竞争力的载体。企业文化与管理的融合，尤其是与企业愿景目标及其匹配线的融合...