践行“超越文化” 从引导年轻员工成才开始

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中国建筑西部建设西南公司徐汉平王金英冯

前不久，习近平总书记在关于推进省、自治区国有企业文化建设的讨论中，从战略的高度指出:“文化建设是一项不容易取得‘政治成果’的基础工程，是一项需要长期坚持的工程。如果你不小心，它可能会变成一个“花架子”。要建立软实力，我们必须有硬抓、实际措施和真正的功夫。建设文化大省，需要弘扬求真务实的精神。我们不能借此机会进行盲目的比较和重复建设。我们要重视和加强基层文化建设。”

笔者认为，加强基层文化建设，当务之急是加强产业工人最集中的大型国有骨干企业的文化建设。国有企业文化建设的重要内容和基本途径之一是做好青年人的轮训学习和实践，帮助他们成长成才。

自2007年底中国建设西部建设西南有限公司(前身为中国建设商品混凝土成都有限公司)向成都乃至西南拓展以来，始终不渝地坚持中国建设集团公司“价值创造 质量保证”和中国建设第三局“敢做世界第一 永远争取第一”的核心价值观，实现了跨越式发展。在生产经营实践中，形成了以“激情、跨越、奉献”为文化精髓的“华阳精神”，进而升华为公司董事长、党委书记向伟平提出的以“超越历史、超越对手、超越自我”为基本内涵和根本要求的“超越文化”，为公司实现“十三五”乃至更长时期的大发展“西南梦”提供了强大的精神支柱

实现“西南梦”无疑是一项艰巨、庞大、系统的工程，其不可或缺的基础和充分必要条件是公司超越文化建设。新员工和年轻人才作为企业和基层厂矿最具活力的生力军和突击队，无疑已成为企业文化氛围建设的骨干和主力军。西南公司的“超越文化”建设与中国建设的西部建设文化是一致的，富有个性特征，离不开年轻员工特别是新员工的认同与合作。

为了让新员工快速适应工作环境，以最佳的心情进入工作状态，中国建设西部建设西南有限公司几年前建立并严格实施了入职培训等一系列学习和培养机制。公司以党建工作和企业文化塑造为指导，不断灌输引导、疏导情绪、消除疑虑、凝聚人心、激励士气、发掘潜力，将入职培训和轮训与公司文化建设的超越性紧密有机地联系在一起，让每一位新员工都有一种“文化超越性”的“空白色洗脑、先入之见和心理”,其基本特色做法和初步经验主要包括:

(一)公司将“超越文化”作为年轻人才和新员工人力资源开发的基本环节之一。企业的核心竞争力在很大程度上取决于企业的创新能力，而企业的创新能力主要取决于员工文化素质的提炼和提升以及企业风格的锻造和发挥。企业文化的这些因素是决定一个企业能否取得持久成功的关键，因此是企业人力资源开发的基本环节。公司超越文化的重点是培养员工在公司的职业理想、职业精神、职业道德、职业态度和“超越文化”的素养、认知和意识，增强员工践行公司“超越文化”的主动性、忠诚度和归属感，并将“超越文化”内化为自身的文化追求。

(二)注重培养年轻员工的团队精神和脚踏实地的性格。由于物理和化学硬条件的限制，如从生产到混凝土运输和浇筑所需的时间，各小组必须在混凝土生产的整个过程中密切合作。鉴于产品的基本特征，公司认为企业文化注重实践，做事、言行都需要时间。从一开始，对年轻人才和新员工的培训和轮训就应着眼于使他们树立坚定的团队意识，增强集体荣誉感，追求集体利益和进取精神的最大化。同时，公司十几名培训师站在各工厂的党总支和团支部，近百名“双导师”，他们不仅传授工作技能，而且以言传身教，超越文化的精髓，不断教育、激励和引导新员工和青年员工明确目标，认识到责任的艰巨性，脚踏实地，积极进取，真正勇于牺牲和教导

(3)培养健康的心理素质和对公司未来的坚定信念。在混凝土制造行业，员工不仅需要强健的体魄和敏锐的思维，还要有很强的抗压能力。在职培训可以加强和补充员工实践能力的不足，即通过各种富有挑战性的活动提高参与者的自信心。例如，近年来，公司以各种方式在新员工的入职培训中增加了许多拓展活动。通过有效的分工和合作，将这些挑战扩展到极致，员工的意志力和合作精神得到加强，健康的心理素质和敬业精神得到牢固确立。同时，公司还有效地激励年轻人才和新员工认清公司前景、就业导向和标杆效应，鼓励他们学习、实践、成才，在岗位上立功。

(四)创新新员工职业生涯管理和培养方法。新员工在职业规划中经常会有偶然性和盲目性。我不知道我适合哪个职位，不管我喜不喜欢，我只隐约知道如果我竞争高级职位，我会得到更多的奖励和更好的福利。对此，公司党委和人力资源部认为，必须正视和解决上述思想倾向。如果员工个人职业生涯管理与企业发展规划发生错位或冲突，将非常不利于企业的和谐建设和员工个人的成长与进步，更不利于形成“一地思考 一地奋斗”的企业命运共同体。公司人力资源部通过深入细致的调查研究，将公司“十二五”和“十三五”期间的企业愿景和规划蓝图作为红线，贯穿于年轻人才和新招博士、硕士、学士的职业规划和职业发展渠道。

基本思路是:在西南主业和产业链做大、做强、创新、务实的同时，公司将沿着德才兼备、“看成绩、重经验、听民意”的工作路线，分层次、分系统、分地区、分类别培养这些年轻人才， 充分发挥他们的专业特长，有计划地开放管理层次和专业技术渠道，一个明显的实际成果是近五年来有400多名大学生加入了公司，现在成都、重庆、昆明、南宁有数百人担任部门经理以上的领导职务。 目前，这项创新工作不断深化和升级，将员工的个人兴趣爱好、专业技能、实践学习能力和管理能力与专业实践发展目标和组织发展需求有机无缝地联系起来，使青年人才在促进企业发展和实现社会价值的同时实现个人价值。

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