活学活用管理定律

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管理法律，作为伟大管理思想和杰出领导智慧的总结，但另一方面，我们也应该看到，由于各种原因，管理法律往往有这样或那样的局限性。

鲶鱼效应

挪威人抓沙丁鱼，当他们回到码头时，一些鱼经常会因为仓库的闷热而死亡。后来，他们把一条鲶鱼放进鱼缸，鲶鱼以鱼壳为食，四处游动。沙丁鱼天生紧张，四处逃窜，and/きだよ/gas的活动确保了沙丁鱼可以被活蹦乱跳地运送到渔港。

根据鲶鱼效应，有意识地引入一些“鲶鱼”人才，通过他们富有挑战性的工作打破过去的平静，可以激活这个组织，并大大提高其绩效。因此，许多企业认为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一个”的人才效益。事实上，这种观点是片面的，鲶鱼效应应该得到科学评估和精心安排，以发挥积极作用。如果在整个人力资源开发中不能考虑“鲶鱼效应”，将会适得其反，导致“鲶鱼负效应”。这会变成“鲶鱼”、“沙丁鱼”、“鲶鱼”和“鲶鱼”。

不难看出，“鲶鱼效应”的前提是员工普遍不进取。如果你部门的员工有一种跃进进取的氛围，但你仍然坚持引进太多的“鲶鱼”，这可能会导致“人才济济”，这可能会导致内讧和矛盾，导致效率低下。

葡萄酒和污水定律

如果你把一勺酒倒进一桶污水，你会得到一桶污水；如果你把一勺污水倒进一桶酒里，你还是会得到一桶污水。

一个正直而有能力的人在进入一个混乱的部门时可能会被吞没，而一个正直而无能力的人会很快将一个高效的部门变成一个松散的沙堆。巧匠花时间制作陶瓷，驴子可以在一秒钟内毁掉它。

“酒与污水定律”假设桶里装的是纯酒或纯污水，但在大多数情况下，桶里的东西往往是多样的，大多数人根本不在乎泼一勺污水。严格来说，污水的定义很难。与某一种酒相比，其他种类的酒和饮料可能都是污水，但只要它们不在桶里乱混，为什么一定要把它们取出来，然后很快？

事实上，大多数组织或企业都有能力在一定程度上改变和提高员工的素质，并能把“污水”变成酒。只有能把“污水”变成美酒的组织或企业才能正常发展壮大。如果一个组织或企业因为某个领导认为是“污水”的员工来了而引发混乱，那么这个领导应该被解雇。

根据《酒与污水法》，“酒”不应该倒在“污水”中，但在企业中体现出来时，就要把人才放在有效率的部门。一些部门的低效率是由于缺乏有能力的人。因此，薄弱部门越来越弱，这将不可避免地导致部门间合作的低效，也不可避免地影响组织绩效的提高。

葡萄酒和污水的定律实际上忽略了葡萄酒和污水之间的相互作用，并将它们绝对化。看不到这个限制通常会导致破坏性的应用结果。

手表定理

手表定理意味着当一个人有一块手表时，他可以知道现在是什么时间，但是当他同时有两块手表时，他不能确定。两只手表不能告诉一个人更准确的时间，相反，它会使手表观察者对准确的时间失去信心。

手表定理在企业管理中给了我们一个非常直观的启示，即同一个人或组织的管理不能采用两种不同的方法，同时设定两个不同的目标。甚至每个人都不能同时被两个人指挥，否则企业或者这个人都会不知所措。

另一方面，我们可以发现“手表定理”的成立是有条件的，即两个手表的地位是平等的。然而，在现实生活中，我们经常有地位不平等的“手表”，我们有不同重要程度的目标，这并没有给我们带来困惑。这表明，我们应该尽最大努力同步不同的手表，我们应该理解不同的“手表”的重要性，当这是不可能的。企业管理也是如此，它不可能是单一目标的，但在同一经营期间往往有不同的目标。关键是要理解不同目标的重要顺序。兼顾其他目标，同时兼顾首要目标。

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