浅谈企业文化的“形”与“神”

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■刘辉

加强企业文化建设是实现企业可持续发展的必由之路。在实践中，笔者认为企业文化有两种形式:实体企业文化和形式企业文化，即企业文化的“形”和“神”。

所谓实体企业文化，是企业成立以来，企业家和员工在长期的建设和发展中形成的既定理念和行为。它渗透到企业的每一个角落，渗透到员工的骨子里，引导人们的思维，规范人们的行为。所谓正式的企业文化是指企业的理念和制度，如企业精神、企业理念、企业标志和制度等，通过人们的总结和提炼，以文字和符号等外在形式表现出来。

这两者是“形式”和“上帝”的关系。企业文化的本质和企业文化的形式是密不可分的，它们必须有机地统一起来。实体企业文化应该是正式企业文化所反映的对象，在正式文化中起着决定性的作用。形式文化应该是实体文化的系统提升，不仅要上升到概念层面，实现从必然王国到自由王国的飞跃，还要去其糟粕，取其精华，从而超越实体文化，引领和提升实体文化。没有实体文化，正式文化只能是空的城堡，员工很难接受。它经常停留在纸上，挂在墙上，大喊大叫，但它不能付诸行动，不能发挥它的作用。没有正式文化，就不会有实质性文化的系统推广，也可能有一些糟粕和消极因素。只有在实体文化的基础上，通过系统的总结和推广，形成形式文化，才能形成有自己特色的、符合企业实际的先进企业文化。

如何实现实体文化和形式文化的有机统一，构建独特而先进的企业文化？首先，我们应该对企业文化建设有一个正确的态度。企业文化重在建设，是长期积累和积累的结果，应该积累和分配。说这不是被动地等待。当然，我们应该主动引导和培育企业文化建设，但我们不能凭空创造，也不能照搬或利用。其次，要坚持继承传统与不断创新相结合。要总结本单位的实体文化，把握其特点，吸收现代元素，促进文化创新。第三，企业文化与企业管理要紧密结合。企业文化的关键是扎根。企业文化必须在理念上倡导，在制度上体现，在行动上落实。

总之，实质文化和形式文化是内外两个方面。实体文化是根和基础，而形式文化是身体和形式。只有同等重视，有机结合，才能建立优秀的企业文化。

(边肖单位:山东能源化肥集团梁宝思能源有限公司)

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