制胜要避免“短板”

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企业间竞争的成败取决于“长板”，而不是“短板”。为了赢得竞争，我们必须充分发挥个人、环节和企业的优势，即从观念上的“互补”向“发挥优势”转变。

被广泛传播和接受的“木桶理论”有以下一般观点:由许多不同长度的木板制成的木桶决定它的水容量，不是最长的或所有木板的平均长度，而是最短的。为了提高木桶的整体效果，不是增加最长木板的长度，而是努力填满最短木板的长度。木桶理论的主要目的是解释个体(部分)和整体之间的关系。系统的整体性能受到“短板”即“瓶颈”的制约，所以要“取长补短”，提高整体水平。

应该说，木桶原理本身没有错，它适用于许多场合。例如，许多企业的大多数培训和评估系统都是针对“缺点”而设计的，希望通过培训来提高员工的知识、技能和态度，或者通过最后的淘汰来保持形成。在日本，缺乏独立见解和能力低下的员工被称为“舰队模型”，即为了保持整个舰队以相同的速度航行，那些速度能力强的船只必须放弃部分力量以满足整体要求，并以牺牲优秀者的主观能动性为代价来迁就那些落后者。这些都符合更传统的价值观:强调整体。然而，笔者认为“木桶理论”已经被滥用，从个人发展到团队和企业管理，它已经被广泛使用，因为人们没有认识到它应用的前提，它的滥用带来了许多负面影响。

让我们反思一下:就我个人而言，纵观古今中外的历史，哪一个以“相得益彰”而成为完美的人而闻名？秦始皇、汉高祖、梁武帝、元太祖、毛主席...哪一个因为完美而载入史册？优势越突出，劣势越明显。没有金子，没有人是完美的。美国著名的咨询公司盖洛普(Gallup)对美国2000名社会名流和成功人士进行了长期研究，发现虽然他们的道路不同，但成功人士有一个共同点，那就是他们都知道如何“扬长避短”，即充分发挥自己的优势，扬长避短，而不是弥补自己的不足，从而取得成功。当我们买书的时候，我们经常只是看介绍，浏览目录结构，读几段或几页来决定购买。可以看出，吸引我们的不是这本书的全部内容，而是一些关键的东西，比如选题和结构。同样，我们评估一个企业的好坏，这意味着它的某些方面，如海尔的高质量服务，沃尔玛的低价策略，戴尔的直销等等。也就是说，顾客根据桶里的“长板”来决定他们的选择。

那么为什么“互补”在社会上广泛传播呢？中国几千年来一直是农业经济，基本上是自给自足，很少进行商品贸易，所以只能弥补自身的不足，实现均衡发展。为什么封建教育大力提倡“取长补短”？如果每个人都充分发挥自己的“优势”，不可避免地会出现一些个人的、引人注目的甚至是“脱轨”的行为，“为所欲为”容易“崩溃”，容易触及统治阶级的利益。因此，为了保持稳定的主导地位，他们鼓励“互补”，以纠正自己的缺点，并界定“进步”。因此，在中国历史上，统治阶级一直主张“进步”，这就是它出现的原因。“木秀林玉，风会摧毁它；堆出岸边，水流会湍急；要教育人们守好自己的职责，比如“要比别人高”，“要射第一只鸟”，“要怕出名，猪要壮”，“要早烂在椽子前”。

事实上，如果你把你的时间和精力花在“优势互补”上，你将没有时间去注意加强和发挥你的优势。毕竟，时间(你生命中的80岁，不到30，000天)和精力是有限的；此外，任何人的缺点都比他的优点多得多。他不愿意做自己不擅长的事情，心情也好不到哪里去，所以很难取得成绩。所谓“强扭瓜不甜”；更重要的是，大多数缺点是无法弥补的。就最佳配置而言，每个人都应该把时间和精力投入到他们最擅长的事情上。因此，根据成功理论，判断一个人是否成功最重要的是看他是否充分发挥了自己的优势。在“舰队模型”中，为什么他们在选择和安排人员时不试图保持一致？为什么不减少舰队以减少分歧的可能性，从而减少快慢呢？

突破和成功有赖于强大的压力，这已经在初中课程中讲授。压力=压力/面积，受力面积是我们时间和能量分布的目标。短缺无疑会扩大领域，从而减少压力，降低突破或成功的可能性！针能刺穿许多东西的原因在于它的小应力区。不管阳光有多强，都不能让一张纸燃烧！但是只要在前面加一个凸透镜就可以聚焦了！激光之所以如此强大，可以在里面划线、焊接、打孔和雕刻，是因为它高度聚焦！

“取长补短”意味着做很多你不喜欢的事情，但是没有兴趣就很难积极参与，所以很难创新。如果我们真的想创新，我们必须重新审视我们的一些传统观念。“取长补短”往往意味着均衡发展(这也是我们从小接受的教育)，这往往意味着小而全，大而全，最后很少有人在某些方面脱颖而出。

美国内战期间，林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时，他被告知格兰特是个酒鬼。林肯说:“如果我知道他喜欢喝什么牌子的酒，我会送一两桶给其他将军。”林肯的童年是在肯塔基州和伊利诺伊州的边境度过的，他无疑知道喝酒和制造麻烦的危险。然而，在北方军中，只有格兰特被证明能够计划和指挥战争取得胜利。格兰特的任命是内战的转折点。这是一个有效的任命，因为林肯选择他的将军是因为他被证明有能力赢得战斗，而不是因为他是一个没有缺点的完美男人。然而，林肯为理解这一真理付出了沉重的代价。在他选择格兰特之前，他已经任命了三四名将军，所有的条件是没有重大缺点。因此，尽管北方军在人力和物力资源方面拥有绝对优势，但北方联盟在1861年至1864年的三年中几乎没有取得任何进展。南方的北方军在用人方面与北方军形成了鲜明的对比。在李将军指挥的南方军中，人员的选择是根据他们的实力。几乎所有的李将军，从柊司·沃尔·杰克逊开始，都有许多明显的缺点。但是，李认为，这些缺点相互之间没有什么关系，每一个都有一些真正的长处。李利用了这个优势，把它发挥得淋漓尽致。结果，被林肯任命为“各方面都好”的人，被李手下那些只有“一技之长”的人屡次打败。李的人员不全面，但他们的长处是突出的。因此，林肯最终推动公众任命格兰特将军为总司令。后来，林肯说:“我的生活经历使我相信，没有缺点的人往往没有什么优点。”。当人才被使用时，他们应该利用他们的优势。从人的长处来看，世界上没有无用的人才；从一个人的缺点来看，他无法逃避平庸。

现在时代不同了。随着市场经济的发展，市场上出现了更多的“短板”。由于规模经济、范围经济和交易成本的影响，我们的“短板”很可能是其他公司的“长板”，它们可以更专注于自己喜欢和最好的领域，这样就会有更多的创新，这样它们就可以加强联盟，互补优势。没有完美的个人，但可以有一个(近乎)完美的团队！伸出五个手指，有长度和粗细。如果有些手指很弱，那它们一定很强壮，所以拇指又短又强壮，中指又长又灵活。nba篮球场上的五个球员，就像五个手指，有前锋、中锋和后卫；有人在里面和外面玩；协助、组织、投篮和篮板；有近距离镜头和远距离镜头；有高的，强壮的，小的，快的……nba因为合作和流畅而精彩！

用人不是要克服人的弱点，而是要充分发挥人的长处。古人说:“只有人能做，但自古以来就没做过。”如果你们互相学习对方的长处，世界上就没有无用的人；如果你手头拮据，你将永远不会放弃这个世界。” 德鲁克说过，任何想在一个组织中雇佣没有缺点的人的人至多是一个平庸的组织。

成功之道在于充分发挥你的优势，而不是克服你的弱点，但这并不意味着你忽视了你的弱点。有效的解决办法是尽量控制弱点，只要它不严重影响或限制你优势的发挥，不遗余力地突出你的优势，用你的超强主题掩盖你的弱点。每个人和每个企业都有自己的专长、兴趣和爱好。充分发挥你的优势。成为你所在领域的第一名是成功的，所有360家银行都可以获得一等奖。

当今世界的竞争规则已经从“大鱼吃小鱼”转变为“快鱼吃慢鱼”。快速增长和快速变化已经成为主流趋势。因此，企业越来越强调员工的创新精神。惠普有一条不成文的规则:车间门不能上锁，员工被鼓励在业余时间挑起奇怪的事情。一贯坚持创新的3m公司给员工15%的时间，让他们跳出原来的专业领域，接触与自己行业无关的项目。每位员工都可以组成一个跨学科团队，尝试不同的有趣项目，拓展不同的领域。当然，不是每个项目都能成功，但3m可以接受失败，允许员工尝试错误，这样员工在面对失败时就不会有所顾忌。因为环境创造了一个强大的学习氛围，你可以从错误中学到更多，积累错误的经验可以防止下一个错误。迄今为止，3m已在全球联合生产和销售了5万多种商品，其海外子公司广泛分布在60多个国家。

在市场竞争格局下，现在和将来员工与企业之间的竞争成败取决于“长板”，而不是“短板”。不要再提倡“互补”，或者不只是从个人或企业的角度出发，而是要充分发挥个人、环节和企业的优势，即从概念上的“互补”转变为“充分发挥优势”。

2003年前后，新科空公司发起了几次大规模的“变频推广风暴”，国内变频器产品的市场份额一度跃升至...