冯营公司实行“2+2”煤质管理增效益

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今年以来，河南能源焦煤集团冯英公司实施了“2+2”煤质管理工作方法，增强了基层班组煤质管理的市场意识，提高了企业的经济效益。今年前四个月，该公司仅将煤炭质量提高了500多万元。

“2+2”煤质管理方法是煤炭产品和原煤“两购”，矸石杂物和火工品消耗“两购”。首先，实施产品市场采集系统。公司确定块煤和煤粉的采购价格，根据煤质检验部门月末提供的煤质评估结果，对块煤和煤粉的产量进行划分，并按照1: 5的价格进行不同价格的采购。二是实行原煤折价收购制度。即，根据实际热值除以标准热值，将原煤转换成标准煤，并获得煤产品。三是实施废石杂物交易制度。原煤运输单位将从煤中拣出的矸石和杂物放入各煤槽头或皮带头的杂物筐和矸石箱中，由煤质检查员现场清点采集。采购总价直接计入煤炭运输单位的市场工资收入；同时，它被迫以同样的价格出售给原煤生产单位，这进一步降低了煤的脉石和杂质含量。四是实行火工品固定消费交易制度。每个月初，公司给地区队一个合理的火工品消耗定额。如果火工品的消耗超过月底确定的计划，超出部分由区队以3倍的价格购买；如果火工品消耗低于计划定额，节约的金额不仅将留作区队内部工资分配，而且节约的金额将加倍奖励。火工品定额消耗交易制度的实施，不仅降低了火工品的消耗，而且大大提高了原煤的块煤率。

(王博文)

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