北重集团“六推进”谋划新发展

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■郭

2015年，如何在逆境中生存，如何在困境中发展，不仅是对北重集团全体干部员工最大的考验，也是勇往直前的动力。

继续推进质量效益发展。如何解决高贷款、高应收、高库存、低利润的“三高一低”问题，是建立质量效益可持续发展模式的关键。2015年，贝众集团将在限额内控制这两只基金。各二级单位应逐一分析2014年底前两笔资金占用情况，找出原因，制定措施，落实进度。2015年，每个二级单位不允许新增两笔资金，因此不会有订单投入使用，超过限额的两笔资金也不会投入使用。然而，具有良好市场前景和高质量的客户经集团公司批准后可以生产。财务部门将严格把关，梳理形成良性循环的条件和方法，加强现金流管理，从源头上杜绝两笔资金的过度占用。北重集团将高度重视现金流，牢固树立“现金为王”的理念，坚持正现金流的宗旨，严格控制现金收支预算，以销售回报和盘活现有资产为解决资金的主要渠道，确保集团公司的正常运营。

继续推进降损扭亏工作。根据兵器工业集团扭亏扭亏的要求，结合企业的实际发展，北重集团制定了7家亏损企业2014年扭亏扭亏计划。2015年，我们将把减少损失和扭亏为盈作为业务工作的重中之重，进一步完善减少损失和扭亏工作计划，签订专项责任书，严格落实领导班子职责，坚决控制损失，减少损失，扭亏为盈。

继续推进军品和民品的研发。2015年，军品将立足“四大优势”，积极分析三大武装装备体系建设，准确把握“十三五”军队装备需求和“高技术四期工程”需求，提前做好军事研发工作。民用产品将始终遵循“与市场、成本、用户、产能相结合”的四项原则，努力突破超级p91钢管的技术瓶颈，加快新型高质量热作模具钢的研发步伐，实现系列电动矿用自卸车市场适应性、可靠性和质量的不断提高，确保燃料扫路车、隧道掘进机、线控掘进机等R&D项目按时节点完成，尽快实现产业化，努力做人民

继续推动市场发展。2015年，我们将进一步创新业务模式，完善营销机制。特钢行业将聚焦国电、华电、神华等大客户，在高端无缝钢管市场发展上取得新突破；北重集团将积极开拓自治区相关项目市场，力争在自治区订单上取得重大突破。在扩大国内市场的基础上，矿车行业应放眼国际市场，与世界矿车巨头竞争，不断提高矿车的国际市场份额。煤机板块应加快煤机产品结构调整和产业升级，积极适应市场变化。专用汽车应加快专用汽车升级换代进程，满足用户需求，拓展新市场。石油机械产品应充分发挥安东公司的市场优势，利用中石油和中石化合格供应商的资质，开拓国内外目标市场，确保石油机械年销量达到3000台以上。

继续推进整个价值链的系统化精益管理战略。2015年，我们要继续以问题为导向，以指标为导向，围绕制造、市场开发、产品研发、材料利用等八个环节，找出存在的问题，列出问题清单，深入分析问题根源，制定可操作、可量化、可评估的实施方案，大力推进精益管理。各单位应通过强有力的激励措施，激发全体员工克服困难的积极性和创造性，凝聚克服困难的智慧。2015年，要有效解决生产经营过程中的瓶颈和发展问题，不断提升整个价值链的精益管理水平。

不断提高评估工作的有效性。2015年，贝众集团将加大评估力度。对于二级单位，应通过月度计划完成情况进行综合考核，以加强考核结果与工资分配的联系，突出月度计划完成情况的考核权重。对于中层领导，要进一步加强“七位一体”工作的落实。在2014年良好做法的基础上，我们应在评估和评价中纳入每日领导名单的完成情况，以确保评估结果更具说服力。

2015年是北重集团第十二个五年计划和第十三个五年计划的最后一年。兵器工业集团董事长尹家绪在工作会议上指出，规划的总体要求是描绘兵器工业集团的春天，突出“现实”，追求“质量”，增强“实力”。北重集团将认真贯彻兵器工业集团的决策部署，集中一切可用力量，调动一切可用资源，全力以赴，以最大的信心努力工作，共克时艰，全面实现2015年的经营目标，打赢“十二五”的最后一仗，谱写北重集团的美好未来。