企业家是创新核要

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企业创新的关键是企业家，核心是企业家的创新精神。21世纪，中国企业家将在创新方面取得巨大成就，在人类现代化的历史长河中熠熠生辉。企业家不仅是创新战略的主要设计者，也是创新活动的组织者和创新环境的建设者。建设创新型企业的关键是培养企业家的创新精神。在其丰富的内涵中，以下几点尤为重要:

第一，自力更生的精神。自主发展、自强不息的民族精神是企业发展壮大的骨骼和灵魂。加强自主创新，企业首先必须牢固树立独立自强的民族精神。韩国成为创新型国家的秘诀在于其自主创新战略，归根到底是其独立自强的民族精神。韩国用了近20年时间才形成了拥有自己品牌的汽车产业；它用了不到20年的时间形成了自己的核能产业；用了10年时间掌握了世界一流的高速铁路技术和自主开发的成套设备；花了八年时间培育了一个强大的集成电路产业，并一跃成为世界集成电路强国；在不到五年的时间里，码分多址移动通信、闪存和动画等具有较强竞争力的民族产业已经形成。他们的独立精神和创新勇气值得学习。我们很多行业起步比他们早得多，依靠技术引进已经有20多年了，还没有掌握核心技术的自主知识产权。就核心竞争力和技术水平而言，它落后于韩国，这是发人深省的。中华民族有独立自强的光荣传统。本着这种精神，我们在携带两颗炸弹和一颗卫星方面取得了辉煌的成就，在工业技术方面也取得了许多突破。以航天科技集团、哈尔滨电力、东电、中石化、三峡集团为代表的一批中央企业为我们树立了榜样。要摒弃急功近利的浮躁心态，树立坚忍不拔、艰苦奋斗的精神；摒弃技能低下者的自卑心理，树立敢于超越的民族自信心；摒弃“拿来主义”的依赖心态，树立自主创新精神，把中国的一大批企业打造成敢于与跨国公司竞争的世界创新型企业。

二是科学的发展观和管理观。我们要把技术创新作为企业发展的基础，把自主创新能力作为企业的核心竞争力，把依靠技术创新开发新产品、采用新工艺、开拓新市场作为企业经营的中心环节。努力把以消耗资源和引进技术扩大生产规模为主的粗放型管理模式转变为自主创新驱动的集约型管理模式和以开发人力资源为重点的创新型管理模式。要形成企业高层领导亲自抓技术创新、分管领导全面抓技术创新、领导班子共同抓技术创新的格局。建立创新机制，实施创新管理，是建立现代企业制度的重要内容。

第三，开拓创新的勇气。首先，我们必须成为精通科技和管理的战略家，具有卓越的战略眼光，敏锐地洞察行业和科技的发展趋势，并根据市场和环境的变化及时调整企业的发展方向和大战略，使企业始终走在创新的前列。第二，我们必须有一个全球视野和头脑。要善于利用外部科技资源和智力资源为企业创新能力建设服务。建立不同形式的企业间技术联盟，与大学和研究机构开展多种形式的产学研合作。着力加强引进技术的消化、吸收和再创新，避免陷入“引进、落后、再引进、后发”的恶性循环，形成更多自主知识产权。第三，我们要有勇往直前、超越他人的气魄，以及不畏失败、持之以恒的毅力。我们要大力倡导批判性思维，大胆提出创新路径，勇于创新，在技术前沿创新，掌握更多核心技术和全面集成知识产权，创造更多国际技术标准。第四，大力推进制度和管理创新，通过制度创新推动技术创新。

第四，热爱和使用人才的能力。企业要想成为聚集人才的主体，就必须有一个吸引人才的良好环境。作为一名企业家，你应该具备认识人才、热爱人才、使用人才、兼收并蓄、热情关爱人才、大胆使用人才的能力。我们不仅要吸引和利用好国内人才，还要积极吸引海外人才。我们要大力推行以人才为核心的创新管理，鼓励开拓、探索、尊重个性、宽容失败和错误。为人才的成长和展示创造良好的环境。大力弘扬以人为本、创新为灵魂的企业文化，使国有企业成为各类优秀创新人才和拔尖人才最具吸引力、最具才华的高地。