节约：企业发展的“护身符”

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在很多人眼里，日本企业的形象总是与“聪明”、“小气”、“斤斤计较”、“小气”等形容词联系在一起。然而，人们在批评日本企业“小气”的同时，不得不承认日本企业的强大竞争力。可以说，正是因为经济，日本企业走上了“经济”发展道路。经济精神是日本企业抵御市场风险的护身符，是日本企业赚钱和获利的催化剂，是日本企业成长和发展的加速器。

一是培育企业经济文化，增强员工储蓄意识

日本人从小就受到父母和学校的经济教育。我认识日本丰桥工商会的一位会长，他的口头禅是“一美元也是钱”。根据他的介绍，他的母亲从小就教他节俭，从不浪费一粒米或一根针。因此，虽然他已成为“亿万老人”，但他仍然戴着一块3000日元的石英表，每天吃一盒700日元的午餐。

日本企业更注重企业经济文化的培育。企业文化不仅是由企业自我意识构成的精神文化，也是社会文化的重要组成部分。多年来，世界各地的经济学家、社会学家和管理学者也围绕日本企业文化的特点阐述了自己的观点和看法。然而，笔者认为，“勤俭节约”的精神和严格的成本管理制度也是日本企业和日本经济快速崛起和发展不可忽视的重要因素。可以说，它与日本民族的传统心理和教育观念有着深厚的渊源。

在三菱电机公司员工的“五心”教育中，“节约之心”被放在首位(其他依次是责任之心、自省之心、奉献之心和感恩之心)。尚佳贸易公司的座右铭是“勤奋和节俭是成功的源泉”。川崎重工长期以来一直贯彻“储蓄也创造财富”的理念，并实施严格的储蓄标准。在新干线车辆的生产车间，即使是打磨车厢后的合金粉粉尘也应回收利用。日立电气公司甚至提出了“以一分钟为八万分钟”的口号。这意味着如果一个人浪费一分钟，日立的8万人将浪费8万分钟，所以整个公司树立了“公司越大，越要注意节约”的理念。设立“最佳节能器奖”已不再是许多中小企业的新课题。日本企业自上而下厉行节约，真正树立了“浪费就是可耻”的荣辱观。

第二，让节约精神渗透到生产经营的每个环节

日本企业在生产过程中自始至终非常重视节约，许多企业制定了完整的节约措施，并在每个生产环节和每个成员中实施。

单就管理和运营而言，许多日本公司都竭尽全力节约成本。丰田汽车公司在行政支出管理方面可以说是“精打细算”。甚至连男厕的小便池都标有两个白色的鞋印，它们的位置和竖立是为了节约清洗用水。此外，在每个抽水马桶的水箱中放置几块砖，以减少冲水量。日产公司规定员工在夏天不能打领带，并要求空调调高一次，以节省电费。从降低公务用车成本的角度来看，东丽可以被描述为一种节约模式。如果您因公务需要用车，必须先征得上级同意，然后向总务部门申请并填写《车辆使用记录》，详细内容包括使用日期、申请人和同事的姓名、出发地点、目的地、出发时间、返回时间、最佳使用路线、驾驶员指定等。，有效节省公务用车费用。为了节省电话费，一些日本公司甚至规定接听电话时必须站着说话，以缩短通话时间，避免话题过长。

此外，日本企业也非常重视资源的回收利用，积极实施废旧物资的分类回收和再利用。例如，nec电气公司要求支持产品的供应商以方便再利用的方式设计产品包装，并允许供应商将用于运输的木质底座带回来再利用。同时，在生产过程中，进行科学的测量和准确的能量分配。如果只需要一瓦特的照明灯，就决定不使用两瓦特，这样可以完全消除浪费。作者参观了日本崇永良埠的一家糖厂，目睹了制糖的全过程。最令人钦佩的是，工厂没有丢弃制糖过程中产生的废料蔗渣，而是对其进行再加工，制成合成板、有机肥料等产品，真正变废为宝，物尽其用，同时大大增加了企业利润，充分体现了日本人的节约精神。

通过储蓄，日本企业大大提高了经济效益。根据丰田汽车公司2002年中期决算报告，通过实施节约成本的“ccc21”计划(21世纪成本竞争力建设计划)，仅从4月到9月，公司总销售额就达到7.88万亿日元，比去年同期增长44.3%。净利润增长90.2%，达到5537亿日元，其中成本节约利润占66.9%。

三、日本企业的节约精神对中国企业的启示

很长一段时间，我们一直为我们广阔的领土感到自豪。事实上，与日本相比，中国既是一个资源丰富的“大国”，也是一个资源匮乏的“小国”。前者指的是绝对量，而后者指的是相对量。据统计，就人均资源而言，中国只有世界平均水平的1/3甚至1/5。因此，先天条件决定了中国企业的财富创造和发展模式应该更接近日本企业。

然而，面对严峻的资源约束，中国企业该怎么办？许多企业扩大了规模，增加了产量。然而，由于管理松懈和生产的严重浪费，他们的利润率下降了。2003年，中国的国内生产总值不到世界国内生产总值的4%，其原油、原煤、铁矿石、钢铁、氧化铝和水泥的消费量分别占世界消费量的7.4%、31%、30%、27%、25%和40%(根据国家环保总局)。日本瑞穗证券公司(Mizuho Securities Company)最近的分析也显示，按当前汇率计算，中国单位能源产出水平仅为日本的1/10至1/20左右。

因此，中国企业要想摆脱这些发展瓶颈，实现跨越式发展，尽快缩小与外国企业的差距，就必须从以下三点向日本企业学习。

1.树立节约的观念和意识

在加强自主创新的同时，企业的发展必须走“节约”之路。中国企业应该清醒地认识中国“地大物博”的现状，努力增强社会责任感和历史使命感，把企业的可持续发展与国家的可持续发展结合起来。最根本的是，中国企业和日本企业一样，基于自身资源的缺乏，有着深刻的忧患意识，以及由此产生的节约和效率意识。

2.加强环保教育和宣传

企业领导借鉴日本企业员工教育的模式和方法，率先垂范，在企业内部广泛开展节俭宣传教育。根据企业的具体情况，也可以将节约效益与员工福利挂钩，奖励为节约做出贡献的人，惩罚浪费材料的人。像日本企业一样，从员工发展命运的高度，加强对员工的储蓄教育。同时，还可以通过沟通、辩论、比较、竞争等多种教育形式对员工进行“理解和推理”，使员工提高认识，逐步实现从强制性的“要我救”到自愿性的“我要救”的转变。

3.培育经济文化和环境

企业文化是企业的灵魂和精髓，包括经济文化在内的优秀企业文化是企业在激烈的市场竞争中取胜的根本保证。中国企业应该向日本企业学习，建立完善的企业经济保障体系和科学的经济模式。积极树立“节俭”理念，切实营造节俭的环境和氛围。在企业文化的定位、培育和发展过程中，“节约荣耀”的理念与企业文化有机统一，传统的“聚沙成塔”、“滴水成河”的思想精髓与现代企业节约文化的塑造完美结合。

李商隐的名言虽然是治国理家之道，但也可以运用到中国现代企业的生产、经营和管理中，仍然具有积极的现实警示意义。中国企业应该从日本企业的经济精神中得到启发，脚踏实地地在生产、经营和管理的每一个细节上努力工作，努力降低成本消耗，节约家用，保持富人节俭，不断提高产品的竞争力。只有这样，中国企业才能长袖善舞，在世界竞争中立于不败之地。