消息称联通定制200万台小米手机：考验供应链

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12月13日，小米科技(微博)内部人士向记者透露，小米手机(微博)被中国联通(微博)选为定制手机，首批定制手机达到200万部。联通对小米手机的补贴方式与iphone 4是一致的。

“200万次联通定制对小米手机来说是一个重大利好。”Feixiang.com总裁向立刚(微博)认为，与联通的定制化合作至少表明小米面临的供应链问题已经解决。与小米之前的“网上订购”不同，与联通的定制需要一次性交付，只有在供应链的支持下才能完成一次性交付。

此前，小米手机是通过“网上订购”销售的:用户登录相关网站下单，下单成功后，通过网上分销系统(万科分销系统)交付给用户。然而，小米生产系统和供应链系统都面临着挑战。小米的手机于9月5日开始预订，三天内就超过了30万部。由于生产能力的考验，小米的手机最终选择了停止拨打号码。

另一个挑战是小米手机的供应链:面板、芯片、扬声器、屏幕、背板和电池等配件由许多供应商控制。项立刚说:“任何环节的任何问题都会影响大局”。

向立刚认为，小米手机要想成功，首先必须获得稳定可靠的销量，其次必须修复供应链。联通的200万份定制订单让小米获得了“稳定可靠”的订单。小米必须解决供应链问题，向表示:“这是最大的考验。”

记者了解到，小米移动将于12月20日宣布其新的“生态圈”，包括供应链、生产和物流服务提供商。

Frost 王煜全(微博)，frost sullivan(中国)总裁，认为在智能手机时代，国内制造商可能迎来功能机器时代之后的又一个春天。他认为有机会的制造商有两种类型:一是在本土运营经验丰富的大品牌制造商，如华为(微博)、中兴、联想和酷派；第二，以“新模式”运营并拥有互联网基因的制造商，如小米科技，甚至阿里巴巴(微博)、腾讯和百度。前者的优势是渠道、品牌和本地业务关系，而后者的优势是丰富的互联网运营经验。

小米创始人雷军(Weibo)在接受本报记者采访时，称小米的三项全能模式为:软件(miui操作系统、Mi Chat、Mi Man浏览器等应用软件)、硬件(小米手机)和互联网服务平台(应用软件管理平台)。此外，其独特之处在于营销模式:第一，低成本渠道，通过网络订购；第二，低成本营销完全靠口碑来推广。雷军预测，在传统模式下，营销成本占手机价格的50%以上。