钱营孜矿三轮驱动跑赢微利时代

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今年以来，皖北钱营子煤矿紧紧抓住“优化设计、量化考核、培育意识”三个关键点，以“鲶鱼”管理激活内生动力，在“微利时代”新常态下强化主体，把成本降到“最后一分钱”，实现利润最大化。

从高起点优化设计，让优势“运行”。钱营子矿通过“大设计、大优化”重新定位高产高效矿井，用放大镜看效益。在全矿井开展“三降三增”和系统优化工作，围绕生产布局和开采技术安排降增项目，优化生产设计、开采设备和工艺、连接、系统、劳动组织等措施，使矿井生产系统趋于合理，有效控制和降低原煤生产成本，实现“降头、降区、降系统、降速度、降质量、降效益”的工作目标。从内部市场寻求利益。对部分岗位实行货币化管理，“捆绑”工资和成本，充分利用市场机制，调动员工积极性，提高工作效率。完成常用非标准件的编码和价格验证，形成内部标准件，达到节约开支、降低消耗的目的。通过“微创新”的服务模式，实现与经济管理部材料人员和区域团队业务信息的实时连接，加快材料周转率，盘活库存。

全面推进量化考核，使节约“精细化”。该矿以深化预算管理为出发点，从源头上加强采购管理，优化物资采购流程，实行按需定量集中采购，同时加强采购价格管理，实行零库存和委托仓储价格管理；对各考核单位，继续完善成本考核机制，加强和改进班组管理核算工作，认真计算和核实各项成本指标，严格审批费用，弥补管理漏洞，确保材料有计划、消耗有固定、使用有监控、超支有杜绝；所有生产单位的废料都是“就地取材，循环利用”，使全矿干部职工养成“人人小心，人人管财务”的好习惯，使之成为一种开源节流的文化。

培养成本意识，降低成本。该矿注重员工的思想，充分利用广播、电视、公告栏、条幅、板报、知识问答等。，引导职工从细节做起，从岗位和小事做起，培养干部职工“小”意识和“小”省钱降耗的习惯，在全矿形成“勤俭节约，从我做起”的良好氛围。同时，开展“战胜困难，谋求发展”形势和任务的教育活动，引导广大干部职工坚守岗位，从节约一滴水、节约一次性用电、再利用打印纸反面、自行修理作业工具等小事做起，有效挖掘潜力，提高效率，节约开支，降低消耗，最大限度地降低岗位作业成本，最大限度地提高经济效益。 (李继峰)