【冠卓咨询原创】骅说精益（一）那些人那些事

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引导阅读

※本文主要介绍精益生产的基本知识:丰田、福特、德尔福和丹纳赫的故事。

※第一大野的故事，麻省理工学院教授，国内精益推广者，许多黑带和绿带

李华老师

北京冠卓咨询有限公司董事长

精益管理，顾问，六西格玛黑带大师。

精益彩虹塔管理系统的创始人熟悉精益管理系统的结构和实践路径。

美国质量协会(asq)注册了六西格玛黑带(cssbb)并授权黑带讲师。

精益生产精益制造已经成为一个热门话题。精益生产在国内很多企业都很流行，很多人都在推广。精益生产是源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是通过合理化、看板、建议系统、全面质量管理(tqm)、准时制生产(jit)和柔性生产来实现减少库存、节省人力、消除一切浪费和提高产品竞争力的制造战略。精益生产及其延伸的精益设计、精益制造、精益库存和其他精益生产管理系统有其历史原因和文化遗产。

第二次世界大战后，日本汽车工业开始起步，但此时，世界上占主导地位的生产方式是以美国福特系统为代表的大规模生产方式。这种生产方式以流水线的形式生产大量品种少的产品，通过规模效应带动成本降低，从而带来价格竞争力。因此，丰田必须用很少的资本来快速扭转局面，以满足市场需求，减少资本占用。

在丰田开始精益生产的同时，日本独特的文化氛围也促进了精益生产的产生。日本文化是典型的东方文化，强调集体与合作，为精益生产的人性化管理提供了新的思维视角。这种追求集体感和协调感的东方文化也符合日本独特的人事管理计划。

因此，在当时的情况下，丰田汽车公司根据自身的特点，逐步建立了独特的多品种、小批量、高质量、低消耗的生产模式。包括丰田福特在内的一系列企业已经将精益生产的思维模式应用于国内企业。

短期内对企业的利润有什么帮助？有些人可能没有意识到这一点。事实上，如果一个企业想赚钱，除了产品本身的利润之外，你的资本周转率稍微高一点也很重要。我不知道你对资本周转率的概念了解有多深。他们曾经说过，这是隐藏在资本主义社会200年的赚钱诀窍。你怎么能用一点钱赚到同样多的钱？那么你花的钱越多，你占用的钱就越少，如果你赚的钱和别人一样多，那么你的利率就会很高。因此，对于一个企业来说，一个重要的赚钱数据是比率，它主要告诉你当你赚同样的钱时，你是如何花更少的钱的，那么制造业的资本在哪里花了或者被占用了呢？人们会发现，库存占据了很大一部分，而且它与流动资本的速度有关。如果一种产品从进来到出去需要时间，那么它属于这样一种状态:商品在你手中，钱在别人手中。如果货物加工时间较长，就意味着时间会更长，所以缩短提货时间非常重要。

浪费也是许多工厂会遇到的问题之一。不管工厂生产什么产品，都有一定量的废物。例如，很容易发现，在制造某些零件时，等待加工的过程也是一种浪费。当然，不同行业之间会有一些差异。因此，整个生产交付时间应该缩短。从精益的角度来看，增值时间不应该改变，非增值时间应该首先删除。

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