为“六稳”“六保”多作贡献 看这家国企怎么担当

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在全国疫情防控取得重大战略成果之际，2020年政府工作报告提出“实施扩大内需战略，加快转变经济发展方式”。这凸显了扩大内需的重要性和紧迫性，为企业指明了方向。

全国人大代表、五粮液集团董事长、党委书记李曙光说，五粮液作为行业龙头企业，要继续坚持加快发展、优质发展，坚持稳中求进的总基调，做强主业，做强做大，做大平台，力争稳中求进、创一流，为“六稳”、“六保”多做贡献，全面赢得疫情防控和企业发展的“双赢”。

NPC代表、五粮液集团党委书记、董事长李曙光。

高质量的开发更加大胆

“2019年，五粮液大力实施“做强主业、优势多元化、打造大平台”的发展战略，弥补不足、加长板、提升新动能、抓住结构性机遇、实现企业跨越式新发展。”这是五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光对五粮液集团公司2019年发展的总结。在优质发展道路的指引下，五粮液集团2019年的销售收入成功突破1000亿元。

同时，高质量发展的背景更加充分。根据五粮液2019年年报，五粮液股份有限公司营业收入达到501.18亿元，同比增长25.20%；上市公司实现净利润174.02亿元，同比增长30.02%，各项主要指标均高于行业平均水平。其中，五粮液酒类产品实现营业收入约463.02亿元，占总收入的92.39%，同比增长22.65%；高价酒的营业收入约为396.71亿元，占总收入的79.15%，同比增长31.41%，体现了五粮液专注和壮大主业的核心竞争力和强劲的优质发展势头。

2019年，五粮液依靠数字大数据来壮大营销团队和渠道终端，并开辟全渠道链来帮助渠道转型升级。

一系列光明的数据背后是五粮液措施的有效实施，这些措施旨在进一步弥补不足、加长板、提升新动能和抓住结构性机遇。针对补充渠道的不足，五粮液于2019年成功引入“控制与利润分享”营销模式。通过与阿里巴巴和华为签署战略合作协议，它依靠数字大数据来增强营销团队和渠道终端的能力，以打开全渠道链，帮助渠道转型和升级。；五粮液针对机构的不足，以“横向专业化、区域纵向扁平化”为改革目标，总部完成了品牌业务部的改革，区域完成了扁平化和职能预改革，将五粮液原有的7个营销中心调整为21个营销影院。这大大提高了五粮液品牌总部各职能部门的营销策划能力、营销影院和营销基地的市场快速反应能力以及深度培育市场的能力；五粮液以补充系列酒和基础能力不足为重点，整合系列酒组建五粮液浓香型系列酒公司，梳理产品结构，打造五粮液特曲、五粮春、五粮春、建庄四个全国单品。此外，五粮液还实施了一项超过100亿元的投资计划，包括建设重点项目，提高仓储能力，升级智能设备，扩大酿造能力，推动企业实现园区基础设施和能力建设的整体转型升级。

李曙光曾表示，专注于“质量”和“品牌”将继续加长板，推动五粮液的优质发展。2019年，五粮液按照“拉长板”的要求，构建和完善了主品牌“1+3”产品体系和4个全国大型单一系列酒产品结构体系，实现了经典五粮液的迭代升级，打造了时尚版的固边水晶五粮液，推出了超高端战略产品501五粮液。坚持质量至上是赢得企业优质发展的法宝，同时五粮液也将品牌建设作为公司的核心任务之一。2019年，五粮液成立了“五粮液文化研究所”，赋予品牌竞争力，为企业的优质发展打造了重要的增长极。据了解，2019年五粮液品牌价值明显提升，在世界品牌实验室发布的“世界500强品牌”中排名第302位，比上年上升24位，在“亚洲500强品牌”和“中国最具价值500强品牌”中分别排名第40位和第19位，排名比上年有所提升。

努力打赢这场防疫和控制战争

COVID-19突然爆发的肺炎对经济发展和企业发展产生了影响。根据政府工作报告，COVID-19肺炎疫情是中华人民共和国成立以来传播速度最快、传播范围最广、最难预防和控制的公共卫生事件。对于一个拥有14亿人口的发展中国家来说，在相对较短的时间内有效控制疫情，保障人民的基本生活是非常困难和困难的。

在长江岸边，我们共享长江的水。面对COVID-19突发肺炎疫情，五粮液集团按照各级部署，全力以赴与全国人民共同抗击疫情，体现了大型国有企业和民族品牌的政治责任、经济责任和社会责任。

李曙光参与了四川省国有企业“疫情”主题活动。

随着COVID-19肺炎的爆发，位于长江第一大城市四川宜宾的五粮液第一时间赶赴武汉。2020年1月26日，五粮液集团向武汉市慈善总会捐赠3000万元人民币，这是湖北省外第一家葡萄酒公司的捐赠。此后，五粮液集团及其系列葡萄酒品牌、全球经销商和员工纷纷伸出援手，捐款、口罩、口罩、新鲜蔬菜等抗击疫情的资金和物资不断被运送到疫情防控一线。

疫情初期，五粮液集团的子公司宜宾圣山服装家纺公司面临医疗用品紧缺的严峻形势，迅速转产，仅用12天就建成了第一条医疗防护服生产线，正式投产800套/天。目前，五粮液仍在全力加快建设产能为4000台/天的高标准生产线。

成都普时制药塑料包装有限公司是成都市的一家子公司，自2020年2月以来，已先后投资建设了六条医用口罩专用生产线，日生产能力为30万只一次性口罩和10万只kn95口罩，为防疫和控制提供了应急物资。

在防疫控制的同时，五粮液积极复工，恢复生产。在疫情期间，五粮液进行了科学判断，先后制定了一系列稳定市场和增长的措施。

2020年2月初，五粮液提出在坚持“稳中求进、一管三强”工作原则的基础上，进一步加强规划优化、渠道优化和结构优化，加快机制转型、队伍转型和数字化转型。鉴于疫情对白酒行业的影响，2月15日，五粮液要求各营销影院制定精确的政策，不要搞一刀切的做法，切实做好近期重点市场工作，并制定稳定市场的五大措施。针对流行期间消费结构和消费模式的新变化，五粮液推出了“云电”数字平台，并与京东联合推出了“白酒供应链数字化”合作项目，开辟了五粮液产品的全环节供应渠道。为了满足家庭和自饮的新消费需求，五粮液在产品供给方面发挥了自己的优势，推出了70度原酒等全新产品，有针对性地应对了短期消费模式的变化。

一系列有针对性的措施在市场上发挥了积极作用，有效地转化为五粮液发展的优异表现和强劲后劲。数据显示，2020年1月至4月，五粮液集团克服了COVID-19中肺炎的影响，保持了平稳、渐进的发展趋势，实现销售收入414亿元，同比增长11%。其中，五粮液一季度实现营业收入202.38亿元，同比增长15.05%；上市公司净利润77.04亿元，同比增长18.98%。在四家上市白酒企业中，五粮液的收入和利润增幅最大。

就业是最大的生计

今年的政府工作报告把“稳定就业和保护民生”放在首位。报告提出，“无论是保持就业和民生，实现扶贫目标，还是防范和化解风险，都必须有经济增长的支撑，经济稳定运行关系全局。”

李曙光表示，五粮液承诺确保员工的工作岗位不会被削减，收入不会随时下降，并积极为社会创造就业机会和条件。目前，五粮液正以“六保”和“六保”为重点，积极探索“保就业稳增长”的新路子，并将继续实施“一保五行动”。在确保疫情防控期间不裁员、不减薪、不减福利的基础上，五粮液将最大限度地稳定企业就业，增加高校毕业生引进，稳定就业“基本态势”。

五粮液作为行业龙头企业和以葡萄酒产业为基础的多元化发展的超大型企业集团，产业链长、布局多样，引领和带动着整个身体。据不完全统计，五粮液白酒行业有1300多家下游经销商、1500多家专卖店和6.5万个终端。加上包装印刷、仓储物流等相关产业的支撑，将带动近20万人实现稳定就业。

五粮液加快成都新经济中心工程和大健康工程建设。

促进稳定、稳中求进、稳定经济增长是五粮液既定的发展目标，也是五粮液作为国有企业代表和民族品牌的使命。作为地方经济的支柱企业，五粮液的优质发展是宜宾经济稳定增长的有力支撑。面对今年政府工作报告明确提出推进成渝地区双城经济圈建设，五粮液将紧紧抓住这一新的重大发展机遇，加快成都新经济中心工程和大卫生工程建设，支持宜宾川南区域金融中心建设，积极培育新的经济增长点。利用国家加快5g网络、数据中心、人工智能等新基础设施建设的“东风”，以新的发展理念为导向，以技术创新为动力，继续加大对大数据中心、区块链和人工智能的投入，进一步推进数字化转型，为高质量发展创造新的动能，为稳定增长和就业保障做出更大贡献。

坚决完成精准扶贫的艰巨任务

2020年将是战胜贫困、全面建设小康社会的最后一年。五粮液将在巩固扶贫成果的基础上，继续坚持以发展为导向的扶贫政策，制定精确的政策，依托五粮液的长效扶贫机制，通过科学的产业、特色的基地、先进的教育、关爱的消费、普及的交通等方式开展扶贫工作，做到扶贫济困。李曙光表示，五粮液将履行其经济责任和社会责任。

宜宾市兴文县曾是四川省88个贫困县之一。2015年8月，五粮液成立扶贫开发领导小组，选派有能力的扶贫干部上岗，捐资危房改造，建立工业基地，安置贫困户就业，成立扶贫车间。2019年4月28日，兴文县通过一系列扎实有效的帮扶措施，正式退出贫困县，扶贫工作取得实效。兴文县委书记张謇表示，五粮液长期以来大力帮助兴文县，并以“购而不捐”、“工业种植”、“教育扶贫”为扶贫注入强大动力。

兴文县扶贫工作的实现，只是五粮液着力提高扶贫质量、落实扶贫目标任务的一个缩影。近年来，五粮液狠抓巩固和扩大精准扶贫成果，防止返贫，加大海外投资，把精准扶贫作为最大的政治责任和最大的民生工程。据统计，2019年五粮液投入扶贫资金1.3378亿元。

精确是扶贫的本质。五粮液精准扶贫工作始终贯彻精准战略。五粮液以科技产业扶贫、特色基地扶贫、先进教育扶贫、贴心消费扶贫、大众交通扶贫为重要出发点，不仅为贫困地区引进了丰富的生活用水，而且建立了解决贫困问题的长效机制。

五粮液利用宜宾市兴文县、甘孜州理塘县、宜宾市平山县的资源禀赋和优势，因地制宜，先后在兴文县、理塘县下穆拉乡青山岩村建设了1100亩竹林(苗圃)产业示范基地，在上马雅村建设了42亩极地果蔬(蘑菇)产业基地，有效地拉动了当地农村集体经济的发展。目前，青山岩村集体经济人均收入同比增长21.39倍，有效带动89户贫困户增收；上马雅村集体收入710多万元，其中食用菌产业有效带动2个乡7个村362户(含243户贫困户)脱贫增收，村内贫困户人均收入增加1万元，极大地推动了农村振兴战略的实施。

五粮液特色粮食基地扶贫是五粮液立体精准扶贫系统的又一创新举措。五粮液作为订单农业的组织者，直接与贫困户签订订单帮扶协议，采取“政府鼓励+龙头企业年度订单+农业平台技术支持+大农户积极参与”的“订单农业”模式，为贫困户种植酿酒专用粮提供培训和专家服务，允许其直接参与基地劳动和田间管理，引导其走上“可盈利、可持续”的发展道路。通过一系列有效的救助措施，许多贫困农民从被动接受救助转变为主动要求扶贫，他们扶贫增收的热情越来越高。自2019年以来，五粮液通过“基础订单”带动近3万农民人均年收入增加1000多元。

五粮液集团捐赠的“12.16”地震震中长宁县周嘉镇云龙学校教学楼揭牌仪式。

在精准扶贫的过程中，五粮液非常重视扶贫济民，给人鱼，给人鱼。捐赠数百万元教材和多媒体教室，建立五粮液希望小学，设立五粮液教育基金，投入2346万元作为助教帮助学生，阻断了贫困的代际传递。

五粮液在精准扶贫方面的实践和成果得到了社会的认可，荣获“社会组织扶贫50强”、“2018年四川省扶贫工作先进定点单位”、“2019年四川省扶贫工作先进集体”等荣誉。

在这辉煌的历史性关键一年，我们可以看到，五粮液正以高度的政治觉悟和责任感，努力克服疫情带来的不利影响，进一步加快高质量发展，以更好的经营业绩、更多的就业机会和更高的社会责任为国民经济和社会发展做出更大贡献。作为葡萄酒行业的龙头企业，五粮液集团坚决执行中央的各项安排，强化了国有企业的责任，展示了“为人民谋幸福、为民族振兴”的初步使命。

正如李曙光在参加四川省国有企业“疫情”主题活动时所说，只有具有强烈社会责任感的企业才能稳定、深远，才能永葆根基。

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