曾从钦上任后的首个股东大会，透露了五粮液新班子“二次创业”的哪些新思路

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韦家鹏温韬酒业

5月29日，宜宾五粮液股份有限公司2019年度股东大会在宜宾召开，会议审议通过了《2019年度报告》、《2019年度董事会工作报告》、《2019年度监事会报告》等14项议案。

五粮液集团有限公司总经理、董事长曾从勤；陈林，五粮液集团有限公司总经理、总工程师；五粮液集团有限公司副董事长、常务副总经理邹涛；五粮液集团有限公司董事、监事、高级管理人员和部分投资者出席了会议。五粮液集团有限公司党委书记、董事长李曙光、股份有限公司党委书记、董事因公未能出席会议。

股东大会透露，五粮液将在打造“四大标杆”的同时，强化“三大任务”，推动五粮液平稳优质发展。

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收入超过500亿元

五粮液的“二次创业”取得了显著成效

酒业股东大会获悉，2019年五粮液实现营业总收入501.18亿元，同比增长25.20%；上市公司股东应占净利润174.02亿元，同比增长30.02%；总资产1063.97亿元，同比增长23.58%。同时，他还获得了许多荣誉，如中国诚信建设标杆企业和中国百强企业奖。

在取得上述可喜成绩的同时，五粮液在2019年也取得了以下富有成效的“四大改进”:

A. 不断加强产品结构升级和品牌文化推广，进一步提升品牌影响力。一是产品体系不断优化，第八代经典五粮液成功推出；葡萄酒系列改革深入开展；二是品牌文化建设继续加强，五粮液文化研究所成立，5.20跨版仪式、老酒回归等重大活动品牌传播加强，成为亚太经合组织中国商务理事会理事单位和中国国际商会副会长单位；三是五粮液品牌价值持续提升。

B. 继续加强技术创新、可追溯性管理和技术改造，进一步提高质量保证。一是搭建行业领先的创新平台，如成立“全国白酒产品质量监督检测中心”和联合建设“四川特种粮食工程技术研究中心”，不断提升五粮液的产品实力；二是建设行业领先的特种粮食基地。2019年，建成100万亩特种粮食基地；三是建设行业领先的酿酒技术改造项目。

C. 不断加强营销改革和数字化改造，进一步提升市场控制能力。一方面，营销机构实行专业化和扁平化，五粮液和系列酒进行了深度改革，以适应新时代、新形势下的市场需求；另一方面，数字化营销转型的实施正在加速。加强与sap、阿里巴巴和华为的合作，加快实施数字化转型。引入控制面板的利润分享模式，实现对商家的采购、销售和存储的精确控制等细致工作。

D.继续加强安全生产和环境保护，进一步增强可持续发展能力。在继续做好安全生产的同时，我们将继续做好绿色生态建设。

一些资深五粮液品牌观察家指出，2019年是李曙光进入五粮液的第三年。五粮液的“二次创业”取得了辉煌的成绩，表明以李曙光为核心的两大领导集团对五粮液的改革已经深入人心。它再次激发了五粮液人的创新精神和创造活力。集团突破1000亿元，葡萄酒行业主营业务突破500亿元，充分释放了五粮液在品牌、产品、渠道、组织、营销和文化方面的潜力

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构建“四个标杆”强化“三大任务”

五粮液将在2020年做到这一点！

在出席2020年全国人大时，李曙光说:今年一季度，五粮液白酒行业主营业务收入增长15%，返母净利润增长19%。目前，公司的任务是打造“四个标杆”，即中国葡萄酒行业领先规模标杆、数字转型标杆、生态发展标杆和文化建设标杆。

“二次创业”以来，五粮液在产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积累了动能。，并具有内生增长和加速发展的能力和条件。曾从勤在股东大会上表示:在当前形势下，我们必须坚持稳中求进的大基调，坚持新的发展理念，坚持以供方结构改革为主线；继续加强战略创新、品牌创新和营销创新，抓住结构性机遇和消费补充机遇，擦亮川酒金字招牌，重塑中国酒业王者新形象，努力打造健康、创新、领先的世界级酒业企业。

根据股东大会，围绕上述目标，2020年五粮液将重点打造“四大标杆”，强化“三大任务”。

首先，我们应该为中国葡萄酒行业的领先规模设定一个基准。坚持传统与创新相结合，做好生产过程两端的扩能升级工作，带动中间酿造过程的技术进步，积极打造全国领先的五粮液酿造专用粮基地、全国最大的纯粮固态发酵酿造生产基地和全国领先的酿造仓储基地，实施成品酒包装和智能仓储配送一体化工程，提升智能化装备水平和包装能力。

二是为中国葡萄酒行业的数字化转型树立标杆。深化与sap、华为和阿里巴巴的合作，打造全国领先的数字企业管理系统。深化营销数字化流程再造，积极构建智能零售系统，全面启动智能商店建设，打造系统化、规范化运营模式。

三是为中国葡萄酒产业的生态发展树立标杆。坚持绿色生态发展理念，按照闽沱河流域新排放标准和国家水污染防治新要求，全面加强和完善公司三废治理体系、产能体系和生态修复工程建设，促进生态环境质量持续改善。

四是为中国酒业的文化建设树立标杆。加快园区生态环境改造，围绕将江北公园建设成为集特色生态、文化体验和工业旅游为一体的5a级景区的目标，树立葡萄酒产业企业园区建设的标杆和典范。

五粮液在打造“四大标杆”的同时，还提出要全力以赴做好三项具体工作:注重品牌推广、渠道创新、数字化授权、实现市场优质销售、发展全渠道数字化运营管理、培育新的增长模式。

会后，五粮液投资者告诉酒业，五粮液近年来的工作以务实为核心基调，在营销组织、渠道建设、终端开发、数字化建设等方面做了大量工作。2020年的“四大标杆”和“三大任务”进一步凸显了“二次创业”的深度，战略选择也是恰当的，消费深度沟通，渠道模式创新，开拓新市场，从塔底到塔顶全面优化，前景广阔。

2020年是五粮液不断深化改革的关键一年。李曙光在出席全国人大会议时表示，五粮液作为行业龙头企业，要继续毫不动摇地坚持加速发展、高质量发展，坚持稳中求进的总基调，做强主业，做强做大，做大平台，稳增长、创一流，为“六稳”、“六保”多做贡献，全面赢得疫情防控和企业发展的“双胜”。从目前的市场复苏来看，我们有信心在第二季度实现“双半”，有信心在全年实现两位数增长的预期目标。

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