以中心工作为枢纽，促进企业健康发展

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“在任何工作中，都应该动员广大员工以组织的名义参与。在任何工作中，都要把企业中心的任务和目标作为枢纽，充分发挥集团的作用，积极调动职工的积极性，促进企业的健康发展。”同样，塔河矿业的所有员工都在实践上述工作理念，努力把塔河矿业建设成为新疆一流的煤炭企业。

专项工作围绕中心工作目标展开，并经常被提上议事日程进行讨论，从而为工作打下坚实的基础。

为了改变“矿上一切围绕生产”的传统观念，塔河矿业真正把工作重心放在了中心目标上，特别是在当前COVID-19肺炎疫情下，国家宏观经济萎缩，整体煤炭市场严重下滑。定期召开工作会议，对专项工作进行“真正的检查、真正的讨论、真正的监督”，跟踪落实专项工作在开展过程中是否偏离中心工作目标，确保各项工作正确、有序、顺利开展。

充分发挥集群作用，积极动员员工，打造坚实的人才基础。

任何调动员工的“官僚主义”和“命令式”方式都是极其不负责任的管理方法。这种管理不能长久，同时会使员工对企业失去信任，最终会阻碍企业的健康发展。在塔河矿业的日常工作中，为了扭转这一现象，制定了区队的班前会议制度，要求管理者定期参加班前会议，积极宣传企业健康发展与员工个人收入的关系。利用企业健康发展带来的特定工作环境、工作效率和工作积极性的变化，调动员工积极性；工会和团委开展长期不间断的积极员工活动，宣传积极的态度，向全体员工传播积极的能量，特别关注安全、管理等企业健康发展带来的积极、客观的效益。认真让工作与企业的发展自发地共存，同时让员工感到企业发展的成就离不开他们的参与，从而改变他们生活和工作的具体现实。

同时，塔河矿业采取培训与教育相结合的方式开展思想教育，立足岗位提高员工队伍建设等方面进行优化改革，为塔河矿业成为后期强势煤炭企业奠定了良好基础。同时，丰富了河南能源管理创新的理论基础。(边肖:Xi志良 单位:河南能源新疆公司塔河矿业)

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