春播正当时 打响扭亏为盈战

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春日胜黄金,奋斗正当时。在中国二十二冶集团坚决打赢扭亏为盈攻坚战的关键时期,各项目迅速吹响奋勇前进的号角,擂起扬蹄催征的战鼓,排出时间表、挂出作战图,转变思维模式,打破老旧观念,积极对标对表,探索技术创新,多渠道挖掘成本空间,坚决把扭亏为盈的思路、目标、措施执行到位,在这充满希望的春天,高质量书写精彩篇章。

定力开篇  书写扭亏为盈优异答卷

结合当前行业形势,中国二十二冶集团坚持以抓思想引领为主线,通过周例会、碰头会、综合例会等,持续向全体干部职工宣传生产经营形势。以党建联系点为牵引进行形势任务宣讲,讲形势、明思想、增信心,传达公司工作例会、总经理办公会等会议精神,避免上热下冷,将经营压力层层传导,做到给职工讲清楚、说明白当前公司面临的形势以及竞争优势,激发全员危机感、紧迫感和责任感。在全公司范围内开展修旧利废、科技创新、降本增效等活动,广泛征集干部职工降本增效“金点子”,运用系统思维理清关键控制点,自我加压、归责归位,突出“正向激励”和“刚性执行”,鼓励全员开展小改革、小创新,找准工作重点和薄弱环节,狠抓精细管理,提高工作效率,确保系统降本工作落地落实落细。

信心谋篇  凝聚攻坚克难磅礴力量

财务管理要根据既定目标,细化指标,确保利润,保证公司现金流。工程管理要严格落实招标策划的制定和执行,并要求分包招标策划调整要提及审批,明确投标队伍的引进工作,鼓励通过多种方式引进优质分包队伍。技术管理双优化成果确认流程要具体落实,明确双优化的制定、执行、成果审批对接程序。安全环保要确定项目过程中安措费费率,确保项目运行过程中相关部门罚款要及时确认做到“月罚月清”。物资管理要对甲方及分包材料管控、必须过程有完善的资料手续,防止对上下游材料超领超耗,避免项目成本控制失控。亏损项目要制定扭亏计划书,公司部门要定期组织召开减亏专题会,重视二三次经营工作,牢记“一次经营保生存、二次经营保利润、三次经营保发展”的理念,严格按照节点完成减亏工作,解决制约生产建设的“瓶颈”问题。

奋进新篇  踏出拼搏实干坚定步伐

以降本增效为目标,以每日分析为依据,建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台,拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条,形成多点发力、各方出力、共同给力的降本网络,确保各项指标可控、在控。紧紧围绕降本目标,深推“赛马”机制,各项目成立攻关小组,制定项目攻关方案,成立钢筋消耗、成本管控、生产提速、创新创效等攻关团队,对难度较大的指标开展“揭榜挂帅”。以问题为导向,通过积极对标对表、夯实基础管理、引进新工艺新设备、优化技术操作等措施,解决制约生产的“瓶颈”问题,各项降本工作取得显著成效。持续完善绩效考核体系,通过搭建竞赛平台,对关键人员、专业技术人员细化量化指标,分解落实责任,按照总分值进行排名,通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、年度末位淘汰,实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化,以业绩论英雄,以结果论能力,形成追赶超越、争先创优、比学赶超、全力降本的良好竞争氛围。

一年之计在于春,只有在春天做好谋划,全年才有硕果累累。要以党的二十大精神为指引,紧扣“大品牌建设年”主题主线,以推进高质量发展,打造诚信美誉的二十二冶为目标,全领域覆盖、全要素整合、全流程优化、全方位提升,奋力夺取中国二十二冶集团“提质增效、”新胜利,促进扭亏为盈工作取得质的提升。(谭秀珍)