燃旺“三昧真火”,练就“铜筋铁骨”

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中国二十二冶集团西北公司坚持以练就基本功作为补短板、强弱项的首要任务,全方位、多角度组织开展“导师帮带制”“一岗多能”“岗位大练兵”等系列活动,以“真火”锻造水准,练就“铜筋铁骨”真本领,不断提升全员综合能力素质。

文火炼器,提速促学蓄能量

以“一岗多能,强业务、提技能”为出发点,积极动员,提高思想认识。采取“一对一”谈心的方法,以点带面,提醒每位员工充分认识日常学习的重要性,激励职工增强工作责任心,促进全员提高学习的自觉性、主动性,做到静心学,认真学。通过现场提问、业务技能测试、试用期考核等方式,检验员工在各项工作中是否达到规范化、效率化、标准化要求,进一步增强员工学习的积极性,将所学内容充分运用到实践工作中,以学促干,转化学习成效,文火慢练,推动全员工作能力全面提升。

猛火锻器,多措并举富载体

择优选聘帮带导师,建立帮带导师“资源库”,以夯实业务、丰富管理形式为目标,推动“传帮带”好传统制度化、标准化运作。为充分检验导师“传、帮、带、培、促”的作用,运用布置作业法、案例处理法、放手压担法、交流提高法等多种方式,分步骤、有重点地教理论、传经验、授技能、解疑惑、带作风,让帮带对象看得懂、学得会、用得好,全面提升帮带成效,为现场管理工作打下坚实的基础,推动全员业务能力全面提升。

淬火筑器,战备实训强一线

加强现场监督,以问题为导向,确保“问题-反馈-整改-总结”工作闭环,形成完备的监管、约束机制。以具体工作规范准则为抓手,严把现场关,确保信息准确、操作正确;建立统计台账,开展重点审核。从不规范行为源头入手,挖掘典型,扩大宣传途径及宣传效应,分析各项典型案例及处理结果,发挥警示作用。

只有切实抓好员工的培育、选拔、管理、使用工作,将各项举措抓实落地,不断创新发展,才能切实增强员工的能力,打造一支素质过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的工作队伍,才能鞭策大家以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,奋力开创中国二十二冶集团西北公司新篇章。(谭秀珍)