安踏携IBM与SAP重塑数字化平台，推进价值零售

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“无形”背景，坚实的商业引擎

最近，ibm为安踏集团设计和部署的新一代sap数字平台已经全面上线，实现了从品牌销售、生产管理、供应链、物流到集团财务的一体化管理，这也是全球鞋业率先全面部署sap s/4hana平台的基准项目。通过深入的流程变革和全面的数据渗透，安踏集团将构建支持多渠道、多品牌、国际化发展的数字化管理体系，加快数字化转型进程，大力推进安踏以消费者为中心的价值零售。

安踏集团作为中国体育用品行业领先的世界级企业，始终坚持以消费者为核心的价值零售理念，通过创新和业务转型带动企业转型，不断为消费者创造价值。随着安踏集团的快速发展，新品牌、新商业模式不断涌现。当务之急是升级到能够整合多个品牌、贯穿生产、供应、销售和金融价值链、持续支持零售转型的集团级管理平台。

吴永华，安踏集团执行董事，专业运动品牌集团首席执行官，sap项目首席指挥官

为此，安踏于2019年4月开始与ibm和sap合作，开始规划和构建新一代sap平台，并整理和设计端到端业务流程。凭借ibm在制鞋业丰富的咨询和实施经验，三方成立了一个联合项目团队，进一步整合安踏基于最新一代sap s/4hana平台和行业解决方案的最佳实践。经过9个月的全面系统实施，2020年1月成功完成了安踏集团品牌端、零售端和工厂端sap平台的上线，帮助安踏集团重组了基于品牌、多格式和工厂端的SAP平台

安踏集团副总裁毕表示:“在数字时代，消费者获取信息的渠道已经不是过去的样子了。为了赢得顾客的忠诚，最好的方法是在市场上建立最可靠、质量最好的品牌。安踏一直致力于通过技术手段推动管理的核心变革。在本项目中，我们与ibm和sap联合成功部署了sap S/4 HANA平台，该平台将扮演神经中枢和业务引擎的角色。通过数据驱动的业务高效运行，安踏通过数据洞察促进了价值零售和业务转型，并在不断变化的市场中提高了竞争力。"

1.该流程连接良好，有助于业务高效运行

安踏新一代sap s/4hana平台实现了订购、供应、生产和营销业务链的整合，通过品牌销售、供应链和鞋履生产信息的整合，生产和销售之间的协调更加高效和智能化。新平台通过销售交付自动计算、供应链交付和在线反馈机制，快速协助供应链下订单，帮助安踏系统提高效率80%以上，进一步释放安踏内部力量和潜力，帮助其业务高速增长。

2.优化运营并支持零售升级

通过整合不同品牌和渠道，安踏新一代平台推动终端零售业务快速接入sap s/4hana平台，完成商品、供应链和销售业务。此外，新平台从设计开始就考虑了商品规划、订购和供应链的变化，从而更准确地支持终端零售。例如，安踏儿童按四个时间段供应，现在已根据不同类别、不同地区、不同年龄组等各种因素科学地建立了8 ~ 12个时间段。这种变化对企业经营的精细化提出了更高的要求。新平台能够支持在波段变化下对海量信息和复杂业务规则的处理，灵活实现基于波段的销售、采购、生产、仓储和配送功能，满足终端的零售需求。

3.数据洞察和智能决策

Ibm帮助安踏梳理了涉及多品牌商品、不同渠道、不同客户和供应商、财务主体和利润中心的各种数据标准，并在流程渗透的基础上推进了零售、供应、工厂和财务信息的数据互联和整合，形成了企业级的数据背景，实现了集团业务和财务的一体化管理。新平台为安踏集团的财务控制和财务大数据分析提供了基础，可以帮助安踏快速关闭月度账户，发布不同实体下的业务分析报告。例如，通过门店利润中心展示的整个环节的盈亏分析，品牌和管理主体可以进一步总结和展示经营的全貌，为快速成长的企业保驾护航。

ibm中国全球企业咨询服务部流通部总经理龙如军表示:“我们很荣幸能与世界领先的体育品牌安踏合作，将IBM 服务在制鞋业的服务经验与安踏的独特需求相结合，成功帮助安踏实施行业领先的整合订购、生产、供应、营销和金融的数字化管理平台。新平台的创建将进一步支持安踏集团的多品牌、全渠道、全球化发展理念，也为安踏的下一次数字化转型打下坚实基础。IBM 服务在零售业的数字化能力将继续帮助安踏和整个行业提高其数字化水平。”

随着新一代平台的成功推出，安踏逐渐感受到新平台对其业务的大力支持。未来，安踏集团将借助新的数字平台，以中国业务平台为模板，制定全球业务和系统架构战略，并延伸至安踏集团所在的其他国家和地区，支持海外市场拓展和业务运营，加快集团的全球发展。

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