切勿走入的管理误区

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如果你请列出一个最有争议的历史人物，也许每个人的答案都不是唯一的一个，秦始皇、项羽、雍正等等；但如果你想列出目前最有争议的行业之一，许多人可能会有相同的答案——房地产。是什么问题导致了中国房地产行业的尴尬局面:老百姓骂房地产开发商黑心；政府大力调控房地产业的核心资源；一些房地产开发商正在偷一些钱；有些人看到“旧社会”就抱怨:“地主家里没有多余的食物！”

事实上，虽然有很大的环境因素，但房地产行业本身的不规范管理是主导因素。现实暴露了房地产公司的管理缺陷，也暴露了房地产公司自身的弊病。各种缺陷制约着房地产企业的快速健康发展，制约着他们做大做强的梦想。这反映在企业的管理中，并且有这样明显的误解:

强调短期经济效益而非长期战略规划

“这个世界不缺钱，缺的是好的企业。”一位被称为房地产黑马的董事长表示。

一个强大的企业必须有一套科学系统的战略设计和战略规划。一个有抱负的企业家必定会从战略高度制定战略，并赢得数千英里。只有制定合理的长期战略规划，企业才能团结整合内部力量，适应日益激烈的外部竞争环境。

在房地产行业，有一个潜规则:对于大多数项目，只有在建设单位预付20%的项目资金后，开发商才可以开始向建设单位拨付资金。开发商振振有词地说:“这是因为建筑市场的竞争太激烈了。”然而，一些开发商通过各种手段成功地经营了该项目，赚了很多钱，留下了一系列的经济矛盾、自然资源矛盾和社会矛盾，或将它们转嫁给社会。因为这些开发商想赚黑钱，所以大量农民工拿不到血汗钱是一个普遍现象；由于这些开发商资金链紧张，该项目可能成为一个著名的"未完成的建筑"；由于这些开发商手续不全，或者将产权抵押给银行贷款，小业主在三、五年内无法获得产权证明的情况很常见...

房地产企业怎么能不成为众矢之的呢？一个房地产公司的老板怎么能不变成“做大事爱惜身体，见利忘义”的袁绍呢？这就要求房地产企业把长期战略规划放在首位，战略规划的核心内容是研究企业的定位，主要包括企业的社会定位和发展定位。