云南西南招标：创新平台模式 建设“招标+”服务

本篇文章2226字，读完约6分钟

云南西南招标有限公司成立于2005年，是云南省少数国有独资企业之一的云南投资控股集团有限公司的全资子公司。在电子招标平台、全过程工程咨询服务模式等新工具、新趋势、新理念的招标采购中，公司也相应进行了大的开拓和创新，从平台创新、人才优化、服务升级等方面努力打造“招投标+”服务，以顺应全过程工程咨询服务方向。

云南西南招标公司近年来取得了显著的成绩，创造了许多新的经验。日前，中国采购招标网和中国知名企业排名网记者采访了公司总经理崔传奇，并对公司近期发展、成就和未来战略规划进行了采访。

创新“招聘平台”运行模式提升电子招标内涵

云南西南招标有限公司拥有“蔡赟电子招标采购平台”(以下简称“蔡赟招聘平台”)，该平台已获得国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证》。2012年上线时，是云南省首个全流程电子招标采购运营平台，领先于全国电子招标平台建设进度，积累了多年实践的丰富经验。2013年，《电子招标投标办法》颁布，公司根据技术要求进行升级，增加了更多人性化的创新应用，使得招聘与挖掘平台获得更多用户，涉足住房建设、市政管理、公路等26个领域，覆盖云南省116家企事业单位。

崔传奇总经理表示，在升级过程中，公司大胆创新，利用区块链技术创新了“蔡赟招聘平台”的运营模式，按照国家鼓励工程师个人实践的指导思想和互联网共享平台的要求，将平台细分为专业工程师、行业专家、供应商、投标人和监管部门。实践平台、交易平台、信用平台、金融平台和监管平台，利用平台数据为平台客户提供大

目前，蔡赟招聘平台自推出以来运行平稳，不仅成功完成了国内业务的整个电子招聘流程，而且突破了地域限制，完成了跨境电子招聘业务，推动了招标采购业务实现了一键远程开标。

优化人才结构和管理，充分发挥人才潜力

随着工程咨询服务的成熟，特别是epc总承包和全过程工程咨询服务模式的逐步发展，云南西南招标公司不断加强咨询人才的专业能力建设，重点培养综合服务人才，为服务升级提供人才支持。对此，崔传奇总经理从以下三个方面总结了公司的专业人才建设。

一是夯实人才基础，促进转型发展。一是建立人才梯队，制定稳定队伍、充实人才、建设发展梯队的措施，优化人力资源机制，加强人才支撑；二是公司领导带头学习业务、演练业务，建立学习型组织、顺畅的合作机制，为全体员工营造学习创新的氛围。

其次，推进人才需求和员工培训计划的实施。通过内部培训和外部介绍提高团队素质和技能，巩固专业基础，为新业务发展提供支持。在公司现有评标专家库的基础上，通过优化专家管理系统，根据专家库建设的要求，为业主选择、储备和管理专家提供服务，为进一步向客户提供价值服务形成智囊团基础。

最后，积极扩展工程师库。利用蔡赟平台搭建社会化智能服务供需桥梁，为专业工程师提供专业咨询和交易服务，吸引并组建工程师库。鼓励员工加强自身综合素质，积极研究，完善自我，提升公司资质。

可以看出，公司近年来在优化人才结构方面取得了很大成绩，专业技术人才健全，老、中、青人才配置合理，人力资源相互促进、相互协作，智力成果最大化发展。

关注两点，关注服务价值的提升

在当前复杂的行业形势下，云南西南招标公司专注于“咨询服务业务”和“平台服务业务”，为招标采购提供咨询服务。

咨询业务:依托公司在招聘行业多年积累的招标采购咨询服务基础，以“招标+服务”为重点，突破创新整合价值，延伸产业价值链。

平台服务:公司在不断完善蔡赟平台的基础上，依托公司开发团队的基础和经验，不断拓展平台的新发展，巩固电子招投标+的平台运营理念，为业主、招投标机构和专家提供多层次、多角度的服务，为行业发展做出贡献。

通过以上努力，云南西南招标有限公司坚持服务数字化和工程咨询全过程的道路，紧跟国家政策和发展趋势，打造具有数字化服务能力的咨询服务企业。

行业研究和判断以及公司的未来规划

-行业判断。近年来，中国逐步推进基础设施建设，国家基础设施建设不断加强，基础设施投资不断增加。基本建设推动了中国经济发展的新一轮增长高潮。未来，随着一带一路等国家战略的不断推进，中国招投标市场将迎来新的发展机遇。

中国共产党第十九次全国代表大会报告指出，中国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，建立现代经济制度是跨越障碍的迫切要求，也是中国发展的战略目标。近年来，中国国内生产总值保持稳定增长，为招标代理服务业的快速发展提供了良好的宏观环境。很大一部分固定资产投资项目必须通过招标完成。招标采购服务作为我国新兴的现代服务外包产业，具有广阔的市场前景。

电子招标有望在2020年迎来全面发展。2019年1月，河北省熊安新区管委会发布了《熊安新区建设工程招标投标管理办法(试行)》(以下简称《办法(试行)》)。作为国民现代经济的新引擎，雄安新区在工程建设招投标管理方面的创新不仅为各地招投标行业的创新树立了标杆，也为全国建筑业的发展指明了方向。电子招标已成为未来发展的趋势。

-未来规划。公司将抓住技术、组织、人才等诸多优势，规避和克服外部市场准入门槛低、地方保护主义盛行等市场环境威胁，结合 ai、bim、大数据等技术，抓住互联网驱动的电子招投标发展机遇，实现从传统招投标向无纸化、科技化、信息化、电子招投标的转型和发展，实现从低端到高端的增值。实现“诚信、奉献、共享、创新”的核心价值理念，打造“招投标+平台”和“采购专家”的良好市场差异化和影响力，促进行业信息化、专业化和集约化发展。