巴彦高勒煤矿：孕育轻型高效大矿的优良基因

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第一季度，中国煤炭工业协会的统计数据显示，中国90家大型煤炭企业的亏损达到80%以上。当整个行业陷入低迷时，许多人对煤矿失去了信心。如何建设煤矿，建设什么样的煤矿，煤矿建设的下一个方向是什么？走进巴彦高勒煤矿，寻找答案。

最近，在山东能源资矿集团巴彦高勒煤矿，承包掘进工程的山西太原连续采煤队撤出了主运输巷的相关设备。至此，该矿最后一个外包团队退出，“瘦身”工作告一段落。

“巴彦高勒煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗，是子矿业集团在“十二五”期间开发的大型现代化矿井。该矿也是淄博矿继双新矿业建成后在内蒙古建成的第二座年产500万吨的矿山，是山东能源集团以外最大的矿山。”巴彦高勒煤矿的矿长兼党委书记吴龙泉表示，从一开始，他们就重视孕育该矿超级竞争力的基因，并锻造了敢于与国内高手“耍花招”的实力。

轻的和大的地雷是“轻的”

巴彦高勒煤矿的设计可采储量为6.36亿吨，年设计生产能力为1000万吨，使用寿命为43.2年。其煤质优良，可满足气化、煤制甲醇、煤制乙醇、煤制油、炼钢高炉配煤的要求。该矿自2014年7月1日投产以来，日产原煤1.5万吨。据悉，该矿仅用36个月就基本建成，仅通过提前投产，与同类型矿井相比将“少花钱多办事”40亿元。

不久前，矿机电部与运输队合并重组，更名为“机械运输部”，仅一项人工成本每月可节约260多万元。

根据吴龙泉的解释，运输队和机电队在工作性质和范围上有很多“交集”。例如，井口信号员和钩工可以同时属于运输队和机电队。他们工作和业务的性质都离不开运输机械。电力机车、胶轮车等运输车辆属于运输队管理，但没有机电队的帮助是无法维护的。在这次合并中，53名外包员工被解雇，占两个团队总数的30%。

“一个矿，一个面，一千万吨，一千人，创造了一个轻型和大型矿山的模型”。在这一目标下，巴彦高勒煤矿注重加强人力资源管理和控制，合理控制劳动力数量。

在机制替代方面，该矿在原初步设计的框架下创新了定员方案，设置了14个机构和833个人员岗位。与一般千万吨矿井的5000多人规模相比，该矿井从一开始就实现了精确劳动和高效率。

投资现代设备是解放劳动力最有效的方法。该矿引进的数字化、智能化综采设备实现了1000万吨综采工作面无人值守开采，不仅有效保障了井下人员的安全，而且大大提高了人均效率。

围绕建设轻大型矿井的建设目标，逐步将煤矿非核心业务外包出去，由专业单位承包井下机电设备安装和地面机械设备维护。选煤厂最终洗煤系统建设采用Epc总承包模式，运营模式实行委托管理，减少区队经理和定岗人员190人，每年可减少投资2280万元。

同时，该矿除了与乌兰陶勒盖镇卫生中心合作建立卫生室外，还将后勤保障移交给物业公司，充分利用外部市场实现人员的合理配置。

内部市场“激活池水”

当矿山生产经营好的时候，生产部门的员工当天就要“提薪”，否则就要“降薪”。 自3月底以来，巴彦高勒煤矿生产部员工的工资一直与生产经营挂钩。该矿生产部门员工的日工资与产量、进尺、电费和销售量等挂钩。，而报酬和奖励是根据当天超额储蓄的比例支付的。

吴龙泉解释说:“把生产经营情况和生产部门人员的工资联系起来，就是把外部压力变成内部动力，充分发挥经济杠杆作用，调动大家的工作积极性。”

3月28日，该矿日产量超过计划3924吨，主管煤矿调度室副主任王明伟获得奖励116元。此前，他已经连续三天超额生产，共获得853元。王明伟介绍说，3月初，由于采煤工作面连接紧密，产量不能满足矿井要求。经过多方努力， 311102工作面于下半年顺利投产，生产连续性得到缓解，产量稳定。

与王明伟的裁决相反，交通部的人员几天前受到了处罚。3月27日，该矿实际电费超出预算40817元，机械运输部人员当天向该矿支付了175元。全矿总电费连续6天超预算，全矿累计赔偿1133元。鉴于电费持续超支，机械运输部对全矿所有配电点进行了调查，收回了所有效率低下的掘进头，并采用排水和清水、泥水分开排放的方法，降低了水处理用电量，将电费控制在预算范围内。

“以内部市场化管理为切入点和重要载体，以内部市场化应对危机，激发内因，爆发内力，以内劲抵御严寒。我们以提高员工的市场意识和价值创造能力为目标，扎实推进内部市场化，从源头上破解企业管理的瓶颈和问题，形成应对严峻外部形势的有利武器。”吴龙泉说道。

创新赢得“全场掌声”

最近，机场运输部的员工方涛心情特别好。日前提出的在上仓皮带机头两侧增加挡煤板的“金点子”被区队采纳，现场应用效果明显，获得500元奖金。

“依靠技术创新创造效率，通过全体员工的创新降低成本”，矿井要求各级专业技术人员发挥主导作用，带动员工的创新热情，从寻找“差异”开始，从一个理念、一个细节的“微创新”开始，形成全体员工追求创新、全力降低成本的良好局面。

在井筒施工中，该矿创新性地应用了“全深冻结井筒综合防治水技术”，成为乌审旗唯一一个未发生透水事故的矿井，与其他矿井相比，建设周期缩短了一年。

“传统的降低成本和提高效率的措施已经大力推行了几年，但后劲一直很弱；仅仅通过单一的调整和改变，没有多少潜力可挖掘。只有放眼全局，创新思路，优化整合各种因素，才能开辟一个新的空空间，挖掘潜力，创造效益。”吴龙泉表示，他们大力推进“采矿机械化、设备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、物流服务社会化”的六大转型模式，最大限度地减少了自身就业，凸显了人均优势。目前，人均生产能力为10，000吨的轻型、高效和创新型矿井已经出现。

坚定地跳“销售领导”

巴彦高勒煤矿位于榆林和鄂尔多斯煤炭生产能力集中区。他们牢牢把握“赚钱不让市场”和“卖个好价钱”的原则，加大宁夏、陕西、河南等地的开发力度，生产适销对路的产品，满足不同用户的需求。“巴彦高乐煤质量好，价格合适，完全符合我公司的用煤要求。这正是我们正在寻找和需要的煤炭。”宁夏宝丰能源公司是该矿最大的直销客户，该公司供销经理陆这样评价。

巴彦高勒煤矿以煤炭消费者的绿色需求为导向，提出“绿色营销”理念，将环保理念融入煤炭资源开采、洗选、加工、销售、运输和售后服务的全过程。该矿选煤厂通过原煤的洗选加工，大大降低了煤中的硫含量，减少了用户燃烧过程中含硫气体的排放和炉渣的排放。

优质的服务会提升产品的品牌。外运市场运销部副科长陈勇经常在煤炭交易所qq群发布通知:“我公司大量销售发热量6200大卡、灰分4.60%、挥发分37.00%以上、硫含量0.80%的煤炭。我们有便捷的物流渠道和稳定的优质煤炭资源...这是位于内蒙古鄂尔多斯市乌审旗黄桃乐盖煤业有限公司'巴彦高勒煤业'陈勇说，自从这个广告在qq群上发布以来，已经有三个客户与他们签订了煤炭订购协议。

“通过实施一系列煤炭营销策略，我们与客户建立了良好的信誉关系，赢得了客户的信任，同时稳定了市场。现在，我们已经建立了一些直销客户，以最大限度地提高销售收入。”该矿煤炭营销负责人说。

(严永杰景向斌)