从流程管理在红外加热管生产制造中的应用看开若纳的升级变迁

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记者:蓝欣

过程管理(Process management)是一种旨在持续改进组织业务绩效的系统方法。它是一种面向操作的描述，涉及过程分析、过程定义和重定义、资源分配、时间安排、过程质量和效率评估、过程优化等。因为过程管理是为客户需求而设计的，所以它需要随着内外部环境的变化而优化，并且在企业发展的过程中变得越来越完善。

过程管理的核心是过程，它是任何企业运作的基础。企业的所有业务都需要流程驱动，就像人体的血液流动一样，它将相关的信息和数据从一个人(部门)按照一定的条件传递给其他人(部门)，然后在得到相应的结果后返回给相关的人(或部门)。一个来自不同部门、不同客户、不同人员和不同供应商的企业都依赖流程进行协同运作。在流程中，流程可能与相应的数据一起流动:文件/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等。如果流程不顺畅，肯定会导致企业经营不善。因此，过程管理在企业发展中起着重要的作用。

在许多企业成立之初，他们没有意识到过程管理的重要性，各种过程经常被混淆。另一方面，夏金飞从一开始就看到了过程管理的重要性，他始终认为过程管理是一个以技术为基础的公司确保其发展的先决条件。夏金飞从源头上开始引入过程管理技术，使整个生产线流程化，易于管理。正是因为这种高效的过程管理能力，科罗纳很快被推向了一家成熟的技术公司。

例如，科罗纳的产品之一是红外线加热管。目前，一般工厂红外加热管的制造方法包括:酸洗、排气管烧结、支架灯丝缠绕、灯丝穿孔、钼片焊接、灯丝支架安装、排气、老化、真空试验、钼棒切割、酸洗、端子安装和硬件装配。但是，在实施过程管理的过程中，夏金飞强调了原材料、过程和生产的过程。尤其是，

1.物流:流动生产强调生产应该是一个快速流动的过程。当客户下订单时，它会指示流程获取完成客户订单所需的原材料，并且只提供该订单所需的原材料。然后，这些原材料将被立即运送到生产车间，在那里，材料不间断地流过每个工序，等待时间最短，工序距离最短，快速平稳的工序可以减少总生产时间。原材料使零件像水流过管道一样平稳无间隔地移动。流水生产应改变传统的按工艺单元生产的观念，采用流水线生产产品，将生产过程视为一条“河”，消除各工序内部和工序之间的物料停滞，改善混乱的过程。

2.工艺流程:在红外加热管的生产过程中，工艺起着重要的作用。石英管的优良切割性、石英管酸洗和碱洗的清洁性、钨丝的老化、泵浦空度等都决定了红外加热管的最终发光效率和寿命。为每个岗位配置流程图，阐明每个流程的功能，强调流程的重要性。

3.生产流程: 机器设备按照生产流程顺序依次排列，以减少运输的浪费，使未加工产品的输入口和成品的输出口无限接近，减少移动距离，确定流向各工序的产品品种和产品数量，改善阻碍均衡生产的各种问题。加工、装配和精加工的过程必须设计成一个流程。

经过夏金飞对过程管理的改进，科罗纳生产线的效率有了很大的提高，整个生产过程有序进行。与市场上的其他供应商相比，科罗纳的产品不仅质量好，而且生产效率高，能够快速响应客户需求并进行生产。在这种高效占领市场的大氛围下，科罗纳的市场份额遥遥领先。

企业实施流程生产是对所有流程和工作习惯的革命性变革。夏金飞在评估目前运营状况的前提下，结合自身产品的特点，在组织结构、人员设置、技能发展等方面进行了全方位的变革。，从原料流程、工艺流程、生产流程等方面。，由浅入深，由点到面逐步推进，使企业的所有生产过程都能达到精益效果。

只有精简的精益生产才能不断提高企业的效率，企业才能在激烈的竞争中成长和发展，实现快速增长。这可能是费霞和他的科罗纳科技公司能够迅速腾飞的根本原因之一。

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