中国呼唤真正的企业家

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在今天的经济全球化中，国际竞争实际上不是国家之间的竞争，而是大企业之间、经营者之间和商人之间的竞争。那么，在社会主义市场经济条件下，中国真正的企业家是什么？中国企业家的正确角色定位是什么？两会期间，带着这个问题，记者专访了全国人大代表、著名企业家王晓金。

企业家生来就是妥协者

我们曾经号召中国的企业家，抱怨中国的企业家太少。但是中国真正缺少的是什么呢？它是培养企业家的土壤和机制。责任和利益是这一机制的关键。王小金在接受记者采访时说:什么是企业家？归根结底，企业家首先是一个创造利润并追求利润最大化的人。他认为企业比什么都重要，利润高于一切。这是一个企业家。第二，要有一定的社会责任感，不断扩大社会就业机会，提供就业岗位。第三，本质上，他是一个天生的妥协者。企业家不是知识分子，不是那些大声疾呼为真理而战的人，企业家也不是那些敢于为权力而战的人。我们应该知道，企业家为了完成资源配置，做好企业工作，必须与生俱来的妥协。

事实上，知识分子和企业家是两个不相容的社会角色，他们只能扮演其中的一个。广义而言，知识分子是一种观念和一种角色。“漫游者、边缘人、业余爱好者和对权力直言不讳的人”。受过教育的人不一定是知识分子。对任何企业家来说，没有什么企业比他经营的企业更重要，也没有什么标准比他创造的利润更令人满意。很难把一个有社会责任感和正义感、企业濒临破产的企业家称为杰出的商人。如果你有社会责任感和正义感，而企业经营不好，你就不会被社会认可，本质上你也不会是一个企业家。

作为一个真正的知识分子，他强调反抗精神，而企业家是天生的妥协者。为了企业的生存，他必须妥协。知识分子以追求真理为唯一目标，而企业家是资源的配置者。知识分子强调原则、追求真理是最大的利益，而企业家把企业的利润和发展看得最重。他们之间有本质的区别。

王小金特别指出:“从更深的角度来看，中国从来没有一个真正的儒商，我一直反对这种说法。当你成为一个成功的商人时，你必须给自己贴上标签，“我不是一个普通的商人，我是一个有文化的商人”，甚至我也瞧不起我的职业。这种自视甚高、自视甚高、自视甚高的行为能被很好地解决吗？！看看中国，真正的儒商是什么时候出现的？不要。我们现在经常犯的一个错误显然是一个优秀的企业家，甚至是一个杰出的企业家，但我们必须是知识分子，因此在我们的位置上犯了一个错误。”

不要用个人道德取代制度

如今，有些企业家，尤其是那些小有成就的企业家，总是想标榜自己是道德高尚、敬业奉献的人，总是以个人的价值取向和道德情操作为衡量事物和人的标准，总是用个人的精神境界、喜怒哀乐和行为来代替市场上的各种人和事。一个以企业家为毕生职业的商业领袖应该如何看待这个问题？

王小金告诉记者:“如果一个企业家做到了这一点，从表面上看，他的确是一个道德高尚的人，一个不关心自己、致力于造福他人的人。但我不知道在他的操作中，只是一个人破坏了系统的构造，造成了无尽的伤害。在他看来，为什么中国企业的一些制度没有得到很好的实施，是因为企业领导人总是想用道德力量来牺牲自己的利益，以获得大家的理解和支持，结果，他们都成了制度的破坏者。企业领导人提出的许多好的系统最终没有得到很好的实施，这不是别人的错。事实上，他们都责怪自己。例如，历史上顾靖的一些做法，包括我自己，已经成为制度的破坏者，他们都想用个人高尚的道德去影响别人，用高尚的道德去规范别人。因此，我们影响和监管什么？我们影响和规范的是给古代的平均主义加上一个又一个光环，一个又一个砝码，最终导致平均主义。”

因此，王晓金认为，在我们传统的国有企业再造中，我们的制度再造、企业再造和文化再造都是为了催生新的制度、新秩序、新思维和新文化。对这些人来说，企业领导者不仅是倡导者、组织者，也是实践者。只有从自己的实践出发，他们才能突破成见和牢笼，而不是用个人道德来取代制度！

我们陷入了死胡同？

从前面的分析可以看出，中国许多企业家都是有文化的人。多年来，他们深受马克思主义和优秀传统文化道德教育的影响。他们心中有一种文化理想，即一个国家的繁荣主要在于人民的文化素质，而他们往往忽视制度的设计、选择和构建。如果是这样，一些企业家将陷入死胡同。他们总是想用虚拟文化和道德力量来取代这个体系。

他认为，特别是在企业蓬勃发展的特定时期，根本问题不能仅靠文化的力量来解决。如果我们不重视制度创新、制度选择、设计和建设，就应该强调文化的重要性，用个人理想甚至传统文化中的一些糟粕来代替当今社会的一些先进思想，提出一些新的观点和看法。归根结底，这不仅是缺乏对一些基本制度的倡导和坚持，也是一些好的东西最终的坚持，更不用说制度的创新了。

制度是基础，文化是一种升华，文化是以制度为基础的。严格地说，系统本身就是文化，或者说它是文化的一个组成部分。然而，在现阶段，我们应该强调系统的选择、设计和构建，这是基础。只有打好基础，才能进行文化建设。否则，一味提及文化建设的成本太高。

最后，王晓金强调，文化不是决定性的，但制度的选择是决定性的。你选择什么样的系统，在你选择之后，通过多年的努力把它建立好，然后一种新的文化会在这个系统中出现。您企业的先进性是可以保证的。这不仅是一个理论问题，也是中国企业必须面对的一个实践问题，谁也无法回避。如果你想让你的企业先进，如果你想实现可持续发展，如果你想实现常青基础，你必须做到这一点，这是企业家的基本素质。