陈雷:孵化服务的边界是什么

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然后 [引言]陈雷:孵化服务的边界是什么 我记得四月的一天，我给通江孵化器的几个初创企业的创始人打了个电话，要求交流。吃饭时，当一位企业家称我们的投资者为老板时，我突然有一种不祥的感觉，一个复杂的想法突然涌上心头。

我在思考一个问题:孵化服务的边界是什么？在孵化过程中，野蛮成长的精神和潜力如何继续？

首先，为什么我有那种不祥的预感

通江孵化器采用投资+服务的模式。即使对于一些第一次创业或没有经验的创业者，考虑到项目的爆炸性，我们决定引进项目，但为项目提供一揽子增值服务，包括但不限于技术开发指导、十大营销策划公司及其实施、投融资法律服务以及创业团队管理中的各种服务。

在这个过程中，我发现投资者提供的越多，企业家似乎就越依赖，这种依赖的累积结果将侵蚀野蛮增长的灵魂。因此，当一个企业家称一个投资者为他的老板时，我突然意识到这可能是一个巨大的错误。

二。你确定初创企业需要服务吗？这项服务应该如何存在？

我过去白手起家创业的经历让我深深明白，一个初创企业的CEO在成长的道路上会遇到很多困难和障碍，其中很多都需要企业家花费精力和时间去处理，而其他有中国特色的商业关系也会让没有经验的企业家受一点苦。我记得当我第一次创业时，我把网站的产品设计画在一张纸上，告诉艺术家这应该是什么颜色，应该是什么颜色，什么颜色和视觉效果会更好，这个模块和那个模块有什么关系，等等。那时，我是一个不知道技术也不擅长营销的企业家。也许我擅长的是用户体验和公众审美判断。我也有营销的概念。在几位股东中，我擅长沟通和业务能力。

经过许多弯路之后，已经进行了许多改变，并且增加了开发成本。一个简单的网站设计已经持续了长达6个月。网站的推广费用也很高。我不知道如何节省成本并产生最大的爆炸效果。当然，我不知道如何找到投资。即使我找到了，我也不知道我的网站值多少钱，也不知道如何谈论它。我也不会。另外，我经常和政府官员一起吃喝，但是我不能做任何生意。我在想，哪一部分出错了。

所以在这里，我确信创业团队需要服务。

这项服务如何能更好地为我服务？是为了替我做决定，还是为了批评我，并在我犯错时强烈要求我改正？

因此，这项服务的存在就像一个伙伴和朋友在创业。它不应该是老板，最好不要成为干预管理的股东。此外，这种服务最好不要主动为企业家服务，而是与企业家在一起，这样企业家可以随时主动找到它。

3.矛盾:提供的增值服务越强，初创团队就越容易变得依赖。

一个是告诉企业家，我什么都不提供，只给你这么少的钱，其余的你看着办。

另一种是告诉企业家，除了给你钱，我还可以提供各种增值服务，如技术指导、营销策划、投融资咨询、法律事务、心理培训、人才招聘等。

显然，第一种状态最有可能激发企业家原始和野蛮成长的潜力，因为他知道前面所有的困难和障碍都必须由他自己来克服。第二，有一个问题。如果服务在某些时候太过深入，创业团队在孵化期间的依赖性将会增加，从长远来看这不是一件好事。

四.孵化服务建议

1.孵化服务的目的是让创业者在创业初期少走弯路。

2.孵化服务应该有一个期限，期限不能太长，最好不超过一年。

3、告诉企业家，孵化后，未来还有很长的路要走，要走。

4.孵化服务是为创业团队服务的行为，而不是赤裸裸的管理和建议。它应该和朋友的思想交流。

5.强大的孵化和增值服务。不要代替企业家做决定，给企业家选择的权利。

6、引导创业团队的心态，注意激发创业团队的潜能，进行残酷的成长。

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