中铁建设集团物资公司举行企业文化建设启动仪式

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2020年5月28日下午2点，中铁建工集团物资有限公司举行企业文化建设启动仪式。崭新的步行街和清晰的企业文化给中国铁路企业建设带来了全新的氛围和文化力量。中铁建工集团党委副书记南池子、物资公司党委书记周德恒等出席启动仪式。

2020年不仅是中国铁路建设集团物资公司质量改进年，也是文化建设年。公司党委升起旗帜，布置了布局。从精品铁建的主题出发，提出了精品材料的发展思路，努力打造精品材料文化。

传承铁军文化培养文化自信

一流企业孕育先进文化，先进文化塑造一流企业。用文化育人、用文化感动人、用文化育人是中铁建设集团物资公司始终坚持的优良传统。

南池子在启动仪式上指出，中铁建工集团物资公司企业文化建设的重点是处理好三大关系:一是处理好继承与创新的关系，既要继承铁路部队的优秀文化，又要与时俱进，发挥文化助推企业、铸魂、育人、凝聚力量的时代强音。二是处理好主流文化与亚文化的关系，不仅要贯彻集团的新时代建设理念，还要进一步总结和提炼材料公司自身的亚文化特征。三是处理好理论与实践的关系，采取多种措施促进企业文化的内化和外化，提升优质素材，帮助集团实现高质量的再开发。

周德恒回顾了材料公司26年的发展历程，指出材料公司始终以铁道兵在山中掘路、在水中架桥的精神与市场潮流作斗争。在过去的26年里，这家材料公司由小到大，由弱到强。2020年，公司党委将审时度势，提前规划，提出优质材料发展思路，精心部署企业文化墙，以文化建设为先导，以发展实践为宗旨，全面开创优质材料文化建设新局面。

走向新的激励奋进的活力

出席仪式的有材料公司总经理、周德恒、张，共同启动了激光舞会。企业文化建设启动仪式正式开始，企业文化墙展现出它的美丽。

铁建蓝和铁建红两种主色相互辉映，文化墙呈现出宁静的氛围和活力。公司概况、党建、发展过程、市场布局、业务类别、工程案例和员工的风采跃上墙，是企业文化建设的新载体和新窗口。

值得一提的是，这次向大家解释企业文化墙的任务是由公司的新成员机器人小铁完成的。他带领大家进入26年的物质故事，一起感受物质文化。

在过去的26年里，一代又一代的材料工作者怀着他们的梦想，从五家村的6层小红楼开始，到全国31个省、市、地区和13个海外国家。材料公司也从成立之初的数百万家企业发展到今天的数百亿家企业。在多元增长的飞跃背后，是公司干部和员工26年来对铁路企业文化的坚守和一代又一代材料工人的不懈奋斗。

在过去的26年里，一代又一代的物质人进行了创新和突破，始终坚持以信息化带动现代化。他们建立了三大信息化系统，即中国铁路供应链电子商务平台系统、企业ERP管理系统和智能存储系统。中铁供应链电子商务平台以公司的购销业务为基础，实现招标采购、现场销售、工程服务、数据分析等所有在线操作。企业ERP管理系统可以实时监控全国21个城市的业务交易全过程，并动态更新库存、价格、交易量和收入等信息。智能仓储系统由仓储管理、无人值守仓储管理、物料监控等核心模块组成，形成了公司高效安全的仓储服务能力。三大系统的互联使业务制度化、系统化、流程信息化，促进了公司的质量发展。

知行合一，铁军文化的实践

什么样的文化造就什么样的团队。一家公司的文化遗产好不好取决于基层员工的言行。新时代的物质人，用自己的行动和在平凡岗位上创造的非凡成就，让铁路兵团文化不仅挂在墙上，而且融入血液。

在仪式现场，几位践行铁路企业文化的优秀职工代表通过视频链接见证了这一重要时刻。它们是:

钢铁战士黄国想物资公司党支部书记兼华南地区公司副经理。2014年3月，黄国想负责重点工程南昌站改造工程的钢筋供应和服务。由于项目位于市中心，每天只能在晚上10:30后交货，货物进入现场时，项目需要供应商的工程服务人员在场。每天当他卸完最后一根钢筋回到宿舍时，已经是凌晨1: 00，第二天8:00，他会准时出现在办公室。这种状况持续了14个月，每周两次。有一次我感冒了，还发烧，这让我脸红得好像喝了一大口酒。我的同事为他感到难过，请他回去休息。然而，他俏皮地说，“看，我对工作的热情写在我的脸上。我怎么能再抑制它呢？”结果，他的同事给他起了“钢铁战士”的称号。

袁林物资公司西南区域公司桂阳公司高原战士薪酬执行经理。2019年6月13日，元收到集团公司通知，已中标新建川藏铁路拉萨至林芝段站房及相关项目。他于6月18日抵达项目施工现场，第一批钢材于6月28日抵达项目指定地点。在10天内，他从项目沟通、交付协调、物流和运输现场调查、从施工现场到钢厂仓库以及从格尔木到额外调查都留下了足迹。在10天内，葡萄糖输注用于缓解高原反应、拜访客户、寻找资源、运输和装卸卡车，并快速响应项目要求。项目各项要求保质保量完成，为项目的顺利开工和竣工奠定了坚实的基础。2019年下半年，将及时向项目供应1万多吨钢材，以克服6个月内的高原供应困难，充分配合并确保项目建设进度。

熊安先锋窦新欣材料公司，熊安公司的业务助理。2019年1月，窦欣欣被送往熊安。2020年，突发疫情打乱了工作节奏。为了尽量减少疫情的影响，他于2月19日提前到达。在流行期间，窦新欣不能集中外出。他启动了网上疯狂拜访、疯狂交流、疯狂谈判的模式，了解了钢厂的生产库存情况以及项目部和团队的复工情况，及时办理了熊安新区入队和离队的必要证件，为正式复工奠定了基础。有志者事竟成。回到工作岗位后的短短一个月内，他接手了熊安商务服务中心等四个项目的4.7万吨钢材供应。如此大的规模使他成为一个陀螺:每天整理项目需求计划，并细化需求到每一个规格；每日协调进场，直行钢厂没有固定的车辆，在钢厂的轨道上行驶，了解运输的实际情况；每天解决项目紧急情况时，吊车不足以派另一辆车，司机不配合卸载会听从劝告，现场加油机则在途中立即协调项目材料设备部、工程部、劳务队合理分配卸载时间。每天，他都接到创纪录数量的电话，在高峰期达到200多个。在年轻的战场上没有困难。以项目施工现场为工作环境已经成为窦新欣的常态。我相信他的小小努力一定会让中铁物资的品牌在未来的熊安市生根发芽。

海外朱亮国际贸易部业务经理。2019年5月，朱亮调到国际贸易部。针对集团的海外优先战略，他充分发挥自己的外语优势，积极开拓国内外重点客户。他先后拜访了马来西亚、巴布亚新几内亚等国家的主要客户，根据客户的实际需求提供一对一的服务，并为集团新爱尔兰省议会大厦项目提供多批材料。特别是新皇冠疫情爆发以来，中国海关对防疫物资的出口管制越来越严格。他积极研究了海关总署发布的2020年第53号最新公告，与海关和敦豪国际快递公司进行了充分沟通，加班几天准备报关资料，五一假期期间抛弃了怀孕妻子的公司，加班更新报关资料，最后将珍贵的防疫资料送给远在国外挣扎的兄弟。通过对关键外部客户的持续跟踪，他积极参与中国建设、中国交通、中国机械集团等建设单位的大型海外项目投标。他中标中国公路大桥-马达加斯加5A国道安比洛-无锡段沥青加铺层改造工程钢筋采购，并中标中国石油天然气股份有限公司改扩建工程项目经理部英国标准钢筋采购。坦桑尼亚大港1-7泊位，完成产值任务。

文化显示责任，创新显示活力。2020年，物资公司党委将创新党建工作方式，推进党建与中心工作的融合，以质量党建为先导，不断推进质量物质文化建设，为企业的优质发展注入持续动力。