“梁宝寺煤矿火灾后山东能源集团董事长发声：痛定思痛”

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新京报(记者林子) 11月25日报道，新京报记者在梁宝寺煤矿发生火灾事故后，山东能源集团近日召开安全产业视频会议，获悉地点在肥矿集团梁宝寺能源企业。

山东能源集团党委书记、董事长李位民感到痛心，强调要深入分析这次事故的许多深层次问题。 各级组织和领导干部要高度警惕，全面对照检查自己的工作，深刻反思，全面分析整改。

新京报记者观察到，李位民在谈话中深入进行了“五个反思”:一是作为管理体系反思健全的国有煤炭公司，为什么安全事故不能比较有效地根除？ 2 .反思公司命运共同体意识确立了吗？ 树牢固吗？ 树够了吗？ 3必须反思在思想和行动上是否有“高回报”、“不吃苦”的现象和趋势四、与国内一流乃至世界一流先进矿山相比，我们的差距有多大，差距在哪里？ 5 .如果我们长期处于安全被动的应对状态，无法形成安全长效机制，公司就必须反思能否实现长时间的平稳快速发展。

他还提出了“五大维修”的说法，集中精力防止松动，防止打滑，防止事故发生。 一是改善思想作风，坚决“三棵树牢固”。 树木牢固地“高于一切，重于一切，先于一切，决定一切”的安全观。 牢固树立“生命至上、安全第一”的人本观——“安全是最大的政治、最大的利益、最大的业绩、最好的形象”的政绩观。 二是完善纪律制度提高效能，严格组织纪律、职工纪律、劳动纪律，旗帜鲜明，不得被命令、禁止，向违规指挥、违规工作宣战。 三是完善生产组织提出规范，依法管制组织生产，努力“不违规、不违规、不违规”。 四、完善现场管理提高质量，严格落实山东能源集团“十个需要、十个严禁”“十个深检、十个一律”的措施，及时组织开展安全生产大检查、大规模检查、大规模维修。 五是完善业务保安提出保障，健全完整的安全保障体系，坚决落到现场现实中。

另外，李位民强调凝聚力，推进防灾“五个转变”。 一、灾害管理主要是风险管理主要要转变二、以局部管理为主、以区域管理为主的转变。 三要人防主要向人防、技防、物防综合治理转变四要从“单打独斗”向群防群治转变五要以流程防治为主要向源头防治转变。

李位民还表示，安全警钟应不断创新，全面实现“五个严打”，提高安全防范能力和安全保障水平。 一要严格依法生产二要严格转变干部作风三要重复科技创新四要严格实施考核问责五要严格发挥安全监察作用

11月19日晚，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿发生火灾事故，造成11人被困。 11月21日上午，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿“11 19”火灾事故11名被困人员全部获救，陆续下井，状态良好，已送往当地医院进一步诊治。

山东能源集团是山东大型国企，于年3月成立，年8月改制为国有资本投资企业。 目前，山东能源集团资产总额、营业收入突破3000亿元，煤炭资源总量446亿吨，迅速发展成为全国第二大高质量炼焦煤供应商、华东第一大清洁高效煤炭供应商、山东省内产量最多的煤炭公司。

目前，山东能源集团正处于改革的关键阶段。

山东能源近期官网复印件显示，今年以来，面对诸多复杂的经济形势、政策性减产减益、处理历史遗留问题增加利润等不利因素的影响，山东能源集团实现了年度经营目标，采取了“十强化十创效益”的经营措施 “组合拳”降低政策降本、投资降本、财务降本、人工降本等降本控制费，稳定增长，促进快速发展，保护利润，促进各项经营指标持续提高，全体员工在攻防中推进，逆势而上，在创新中提升。

李位民表示，近年来，我们又启动了第二次混合改革，制定了88家三年混合改革专项行动计划，目标是明年混合改革面、混合改革资产占有率，并达到75%以上，形成“国有资源+民间机制”的新特点、新活力。 在方法和路径上，就是建立“四批”。 一个是上市卡批。 二是引进战投一批。 三是投资入股；四是员工持股。

徐校正柳宝庆