“广州三个月内三家书店撤场！实体书店未来走向何方？”

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【文化注意】

大约10年前，书店的存亡又成为话题

10年前，在2009年第一届《广州书墟》中，悲观地讨论到“9年后，纸质书将从主流中消失”。

10年后，2019年7-10月，在这个暑假季+入学季之前书店盛行的季节，三家知名书店相继被拆除，引起广泛关注。

这十年间，广州的书店行业似乎发生了巨大的变化，迎来了繁荣的“小春天”。 复合形态书店似乎已成为文化的潮流。 广州新开业的大中型厦门也将书店作为“商场标配”，尝试“新零售”。 广州的实体书店现在的生态健康吗？ 未来有什么样的可能性？ 羊城派记者采访了几位重要的行业人士。

【信息直通】

旺季三月内三书店拆迁！ 是个别情况还是市场信号？

10月9日，开业3年的联合书店高德地店突然关门，成为全城人的话题。 10月15日，羊城派记者访问现场，在封闭的铁栅中，场内的书已经被拆除了几间，书架上的座位等也没有被拆除。 偶尔有行人经过，拍纪念照。

联合书店拆迁

在今年7月至10月暑假旺季+开放季书店以前流传的旺季中，这已经是第三大影响力书店的拆迁。

联合书店高德地曾经人流旺盛

7月29日，三乐文创书店停业。 今年4月14日开业，以罕见的3000㎡平米超大概量开了一家书店，曾经是城市文艺青年、社区家庭周末打卡的地方。

三乐文创书店

9月16日，广州第一家全天候店没有关门，连锁的1200天河店被拆除，1200中信店将通宵营业的时间改为10:00-22:00。 因此，整个广州三天无休无止，只有一家体育东旗店。

退场前的1200天河店

短时间内堆积如山的“书店拆迁”“业态调整”，是个别现象还是市场趋势信号？

【与书店的对话】

李伟斌:书店只有不断关掉开关，才是正常的。

李伟斌:跨行业设计师、benshop主理人、“剑chu ng”民营艺术设计图书馆主理人，曾任保利三乐文创书屋运营顾问、歌莉娅225总设计师及运营管理顾问(回答者供图)。

羊城派:三乐文创书店关门的理由是什么？ 你当初计划时也有亲子活动空之间，但现在整体上变更为教育训练机构。 这是市场选择的结果吗？

李伟斌:三乐文创书店运营了两年半。 我作为运营顾问的合同，今年6月底到期。 我认为这两年极大地影响了它的存在。

在当初的计划中，亲子沟通空之间也连接着浏览。 三乐书店的体量空之间很大，所以企划需要很多复印件，但这样的运营很复杂。 合同到期后，地产商交给旗下教育机构，整体转为更专业的早教培训类运营。

羊城派:最近三家书店相继被拆除，你认为这是个别情况还是反映了市场趋势？

李伟斌:我认为，在成熟的商业社会里，书店只有不断开关关闭，才是正常的市场化结果，才是健康快速的发展模式。

书店推动着城市的文化氛围，但是要说持续性，任何商业形态都不能改变。 城市本身也在变化，曾经是商业繁荣的地区，几年后整个商圈的性质可能也会发生变化。

就像benshop前后开了6所房子一样，只建设了6条道路，就搬了3次家。 所以关门和搬家的理由，可能每次都很具体。 我认为要分解市场趋势的信号，不是关闭几个店，而是应该看看现在存在的书店和接下来出现的书店。

10年前，我们举办了第一届广州书墟，讨论“9年后”是否会消失实体浏览。 当时，大家对实体书店的前景很悲观。 现在出现了越来越多的书店，处于不同的模式。 比如浙江陈家宅院山村开了“先锋书店”，体量不小，也有创意。 这些都有标杆性的意义。

羊城派:你现在主理的“剑”，是民艺设计的主题图书馆，也是海珠区图书馆分馆。 这是对浏览空间模型的新实验的新尝试吗？

李伟斌:对。 我一直觉得浏览很重要。 图书馆与书店的系统和模式不同，需要整合越来越多的公共资源，使之具有服务性。 例如，书会在全市的图书馆系统中借出并归还，但如何保证自己图书馆的优势和调性？ 我自己选一点设计类的书。 这个区域不是邮购，只能在这里浏览。 这些都是运营时需要信息表达和创新的部分。

羊城派:近两年来，广州书店的生态还很热闹，新开的大型商场都设有书店。 你认为书店成为了新型商场的“标配”吗？ 要成为“商场标配”，书店需要什么样的要求？

李伟斌:商务空之间总是需要填补各种功能领域。 简单来说，如果你不擅长策划的话，书店、咖啡店、展览会是现在最容易拿到的方法之一。 虽然也有号称华丽的书店，但能够参加阅览是件好事。 所以，我认为将来会出现越来越多的个性化书店。

不用担心书店会毁灭。 2点:从主观上讲，开书店咖啡馆仍然是所有文艺青年的梦想，因为人类的理想主义热情永远不会消失。 这样理想化的生意，总是有人想做的。 客观上也存在于很多商场空之间，需要填写相应的功能性副本。

刘二国:生老病死是正常代谢，将来会有越来越多的尝试

刘二国:建筑师、诗人、不关门的书店创始人(回答者提供图)。

羊城派: 9月中1200天河北店被拆除，中信店通宵不营业的理由是？ 你认为是个别现象还是反映了一定的整体趋势？

刘二囍: 1200天河北店，是大房东和二大家之间的诉讼引起的，是外部无法控制的原因。 那一年签了5年的合同，现在运营了4年半，租约也到期了没有更新。

但是，关于广州实体书店的生态，我认为整体势头还在提高。 因为生老病死一般会代谢，但是书店比关门要开得多。 具体来说，被拆迁的几家店，从商业角度看，无法获得小商圈的商业价值。 像1200天河北店，我们进驻的时候还是新商场，大部分是空店。

我们是整个商场最受欢迎的点。 现在成为广州文艺青年标杆节目的“奇点文化节”，是4年前的第一届在这家书店举办的。 当时2、3天内接纳了1万多人，许多人排着长队入场。 这是书店对城市和人们的文化有很大的影响。

羊城派:全天候不关门是你书店的核心理念，在当前快速发展的“夜晚经济”背景下，未来会继续全天候的理念吗？ 还是有新行业的尝试？

刘二国:目前还有两家新店正在策划中，但暂时只保存了体育东的全天候店。 全天候运营受限于多种现实条件。 例如，百货商店的店可以协商比较好的运营价格，但是不能全天候营业的街道可以全天候营业，但是房租压力很大。

我也跟你说过，体育东店半年来收支平衡，成为了很多外国人来广州的打卡地，但确实没带来什么好处。 如果所有的房子都全天候工作，那可能不是合理的选择。 对我来说，白天的书店是生意，晚上想实现全天候的温度和人情味的人越来越多。

未来两家书店有不同的业态尝试。 位于荔湾永庆坊附近的，结合青旅业态书店，与荔湾区政府合作，丰富广州味老房子的气息。 机场附近的嘉禾望岗，是与社区大型商场的结合。 每个项目还需要自己的特色计划。

虽然你说是模式上的突破，但是实际上这几年是租房模式等的人在做。 但是，我认为各书店必须有自己的独特之处。 无论是图书、文创、咖啡餐饮的复合行业，这三个模块的选择都有自己树立的核心价值，需要吸引目标顾客。

羊城派:近两年，广州新建的很多大型商场都设有书店，你认为书店成为新型商场的“标配”吗？ 要成为“商场标配”，书店需要什么样的要求？

刘二国:要说“商场标配”，书店可以像以前的电影院一样，收取低廉的房租，但需要带来大量的人流。 书店现在成了商场的新宠，通俗地说，就是给商场化妆。 地产商重视的是，首先要带来流量。 其次，带来文化上的人文色彩和活力。

书店在公共文化空之间，这个空之间的公共性非常重要，它将人们聚集在一起，发挥更多的功能。

我们不开千人一面的书店。 正如我定位1200个最独特的三个标签一样，温度，广州本土，嬉皮精神。

我这样形容。 一个是“中国的”，1200个是“广州的”。 我们做了一系列发掘广州本土文化的事件，希望“让1200的存在得到广州更多的喜爱”。 其他书店可能很讲究人文，但没关系！ 我们可能把人情味看得更重要。

1200书店的“温度”

例如，24小时365天空期间，背包客睡军床、有听觉障碍的工作人员等，这些都是“温度”。 同样，我们的嬉皮精神不仅关注以前主流文化的流传，也关注诗歌摇滚插图等小亚文化。 例如，深夜开市场，或在书店玩班迪特，通常是书店不做的事件。

徐淑卿:书店必须响应社会的诉求

徐淑卿:一方运营总监和书店力研究所所长(回答者提供图)。

羊城派:最近几家书店被拆迁，或者经营模式发生了变化，你认为这是个人情况吗？ 还是你认为这是反映广州实体书店生态的市场信号？

徐淑卿:不要讨论某个具体的书店。 从整体书店领域的运营情况来看，实体书店这几年的崛起，让大家觉得有所作为。

事实上，回顾当年在太古汇开业的时候，正好有很多重要的书店倒闭了。 很多人认为这是实体书店没落、衰败的时刻。 但是，这边开放了。 在那两个月里，全国各地的许多人到访。 我那时觉得，至少在我们看到的有限的未来里，人一直有这个诉求，书店这个领域一直存在。

年11月25日日方开业，有图书、咖啡、文创、服饰等复合行业组合。 仅一个月后的12月25日茑屋代官山也开业了，同时还是复合形态的书店。 也许是给书店的员工带来了灵感，但是很多书店都朝着这个方向发展。

因为，对民间书店来说，租金一直摆在那里，书的毛利结构也很清晰。 如何生存，复合形态可能是可能的。 但是，具体如何运营还与书店的理念、你和客户的关系设定有关。

羊城派:你认为实体书店在都市人生活中的存在价值是什么？

徐淑卿:方所在成都连续举办了四次国际书店论坛。 第一年的论题可能回答了你的问题。 书店不仅是书店，也是充满文化动能的空之间。

我想在去年的论坛上提出了一个非常本质的问题:书店越来越多，但是浏览人口是否越来越少受到怀疑。 当读者越来越少的时候，无论是出版社、实体书店还是网络书店，都有生存危机，前景堪忧。

在网络时代，实体书店如何生存，其价值是什么？ 我认为实体书店必须对社会诉求采取应对措施。 例如，很多人还是抱有求知的诉求和波动时代的不安感。 让我们来看看对实体书店来说，在社会中的生存价值是如何捕捉顾客和社会的诉求，给予反应和解答的。

另一方面，自己的定位除了书店之外，我们还在公共文化空之间，所以带来了非常多的讲座和展览。 最近，一方有关公司《广州行人文化》拍摄了叶嘉莹先生的《掬水月手》纪录片，中国古典诗词文化也是我们未来宣传的复制品。

一方获得了2019年伦敦书展的“年度最佳书店”。 这个奖项激励的非常重要的部分是我们在浏览文化宣传方面所做的努力。

实体书店可以通过选择和陈列自己的书来表达你对当今社会的想法。 对许多人来说，书店是入口，有那些书，那些话题现在很受重视，他可以从这本书中联系到其他的思考。 所以，选择图书陈列和主题策划，是一方的核心竞争力。

例如，我们年的10本年度选书中，有一本是今年获得诺奖的女作家的作品。 对客户来说，他觉得你在现在的信息如此驳杂的情况下，整理出的提案，知道你的意图。

实体书店也像一个小剧场，不仅可以通过创意和概念，让顾客获得一点知识，还可以在日常生活中的空之间，拓展领域的不同感受。

羊城派:近两年来，书店似乎成为广州新型商场的“标配”，你如何看待把书店变成文化费概念店的现象？

徐淑卿:现在，书店以外的行业很多员工都在投资这个领域。 书店形成一种风潮后，无论外面多么有风向和助力，无论是地产商的支持还是政府的补助，书店都必须找到自己的商业逻辑，找到自己的核心竞争力和运营模式，才能生存下去。 这是我对实体书店运营的总体看法。

我确实觉得侧也用复合形态来平衡收支的模式很好，但是你刚才的问题是复合形态书店的现状，他们没那么在意写书。

对我们来说，书的专业一直是我们认为最重要的事件。 因为只有专业人士才会让目标客户享受你。 企业的品牌效应和收益是不可缺少的双脚。 当然，我们看到了很多数据，比如年龄增长，那些书在哪个城市畅销等，但数据是以前的事实，独创性可以打开未来。 (信息不断增加，请关注羊城派pai.ycwb )

来源|羊城派

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