不一样的春天——河南豫光金铅集团有限责任公司高质量发展纪实

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本报记者李代光

●河南豫光金铅集团有限公司党委书记、董事长杨安国(右二)主持工作

今年春天不同了。疫情在世界各地肆虐，经济发展缓慢。但是在中国，一束光正在驱散阴霾。

这束光是信心、希望和坚定的信念，共同努力克服困难，赢得胜利。

这一束光，就是“一手抓防疫、一手抓抗，一手抓经济社会发展”。习近平总书记为打赢这场疫情防控战争，确保今年经济社会发展目标的实现，提供了思想和行动指南。

河南豫光金铅集团有限公司(以下简称豫光)作为龚宇故里的国有企业，以强烈的政治责任感，积极协调疫情防控、复工复产，注重生产经营和安全稳定，切实履行国有企业的政治、社会和经济责任。

在这个不一样的春天，宇光第一次吹响了高品质开发的组装号，谱写了宇光春天的故事。

赢得信念会积累新的动能

疫情爆发以来，余光及时采取了一系列有效措施，积极推动复工复产，确保了疫情防控和生产经营。目前，裕光全体员工已返回岗位，防疫、生产和管理工作有序推进。铅、锌、铜生产系统的产能利用率分别达到100%、100%和93%。

"如何克服疫情的不可控因素，弥补疫情造成的损失？"4月11日，在第二季度生产调度会上，裕光集团党委书记、董事长杨安国开门见山，明确了会议目的，与会单位领导陷入了沉思。

“第一责任”是裕光企业文化的重要内涵。它越是处在一个不寻常的时刻，它就越能凸显自己的作用，它就越能做出不寻常的事情，贡献出不寻常的力量。

“列出任务，实行列表，分解生产任务，细化各级指标”，“标杆指标，多措并举”，“规范管理，创建星级车间”，“防控结合，安全环保质量同步发展”，“加强行业交流，促进共赢发展”...内部挖潜管理提升自我，外部积极寻求行业合作，裕光产业链各单位第一责任人畅所欲言，

一年的计划从春天开始。这个春天对裕光的未来非常重要。通过提高自我管理能力和增强自我变革的勇气来应对风险，通过突破信心和内生动力的极限来应对危机，努力做到“超越市场和自我”，这是每一个“高层领导者”的共识。

重大项目引发新的发展

这里，在崆峒山脚下。这是一片神奇的土地。

正是在这里，裕光粉碎岩石开垦土壤，开山拓地，创造了许多行业传奇，如中国第一条铅直接冶炼生产线和世界双底铜冶炼生产线。

今天，这片热土将再次见证一个新项目的诞生和崛起。

该项目是裕光全力打造的回收铅资源、高效清洁生产的技术改造项目。

2月25日，该项目恢复工作。很快，一台建筑机械舞动着钢吊杆加快了操作速度。工人们也一个接一个从四面八方赶来，投身于火热的建设中。

这里的每个人心里都充满了能量。他们想争分夺秒，抢回所有延误的施工时间。在施工现场，焊接声、切割声、打磨声此起彼伏，与机械轰鸣交织在一起，紧张有序。

3月27日，裕光开始建设历史上第三条铁路专用线。这不仅是项目投产后的迫切需要，也是裕光进一步优化运输结构、降低公司整体运输压力、减少重污染天气和环境控制影响的战略选择。

3月30日，工程指挥部召开了“全速全力冲刺100天全面新突破”动员大会，吹响了决战的号角，发出了强有力的命令:我们有信心战胜疫情，有能力为发展而决战。

“我们一定要千方百计创造条件，克服困难，以决战的态度，全速加快建设，全面突破，着眼凝聚，向试生产的目标迈进，大力推进公司的优质发展。”项目施工现场总调度员王拥军说。

这个项目承载了裕光更多的使命和责任。它应该在最先进的铅冶炼生产系统的基础上再次突破，进一步优化工艺，优化生产流程，进行更清洁、更高效的绿色升级。这将是第一个将再生与初级生产相结合的资源节约型循环生产模式，可节能30%，减排50%，提高劳动效率50%，降低生产成本30%。

该项目可以说是豫光的一个史诗性的基准项目，对有色冶炼行业具有重大的示范意义。

标杆管理引领新时代

2018年初，杨安国提议在整个公司引入阿米巴商业模式。阿米巴商业模式的本质在于通过小规模会计、内部交易和利润分享实现员工利益取向与公司的一致性，从而引导员工自我管理、自发创造利益、自主提高。

一步一步来，年年都有进步。

三年来，宇光通过卓有成效的标杆管理实践，形成了“立标杆、追标杆、超越标杆、创标杆”的全员标杆管理体系，形成了“模拟市场、因地制宜、全面发展、逐步完善”的变形虫工作理念。它实现了指标提升与管理进步的相互促进，促进了企业管理的进步，成为企业优质发展和动能转化的重要支撑。

2019年，裕光53项标准制定指标达到历史最好水平，尾矿中银含量等指标由落后超越领先。

绿色触底点燃新发动机

2020年，在实现生产经营目标的九项措施中，裕光“全面实施30工程”令人印象深刻。什么是“三零工程”？即“环保无污染”、“安全无事故”、“质量无缺陷”，环境保护处于突出位置。

裕光的环保责任感和奉献精神根植于“龚宇移山，工业报国”的发展理念，“绿色发展，共享未来”的企业使命，以及63年来工业生产绿色转型的发展历程，体现了国有企业的家与国的情怀。

“作为重有色企业，追求财富和创造价值是必要的，但财富利润必须建立在保护生态环境的基础上，企业才会有长久的生命力。”20世纪90年代初，很多人没有环保的概念，杨安国提出了“绿色冶炼”的概念。

改革开放以来，裕光以其独特的绿色思维，在工业生产中倡导绿色环保改革，悄然改变了中国传统的冶炼行业，引领和推动了中国有色冶炼行业的绿色发展。

2019年，宇光荣获“绿色发展示范企业”称号。他所领导的股份和锌工业公司被评为“十三五节能减排先进单位”，并被列为“绿色环保龙头企业”，享受国家环保政策红利。

“我的心也很好，尽管在经历了九次死亡后，我仍然没有遗憾。”未来，尽管前路漫漫，充满挑战，裕光的绿色之路永远不会停止。

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