茅台保健酒业大范围调整交流中层干部

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●茅台保健酒行业干部在任职前召开了集体谈话会

加快公司转型发展

3月2日上午，茅台集团保健酒有限公司党委如火如荼，立即召开了三次会议，即党委会议、领导干部会议和干部任命前的集体谈话会，对公司各单位、各部门的主要领导进行了大规模、大规模的调整和交流。

这次调整和交流涉及17个单位和部门，占总数的81%；涉及中层干部19人，占总数的76%。这是公司历史上第一次大规模、大幅度的调整和沟通，也是自2017年8月底茅台集团党委更换保健酒公司主要领导30个月后，第一次对中层干部进行大规模、大规模、大幅度的调整和沟通。

茅台保健酒公司党委书记、董事长王开福强调，2020年是保健酒公司转型发展的第三年，公司仍将长期处于爬山的关键时期，干部队伍建设是公司健康快速发展的重要基础工程。为了增强干部的激情、素质、能力和责任感，加快公司的转型和发展，有必要进行干部调整和交流，解决和克服疲劳和倦怠，激发干部的积极性和激情。如果你想搬家，你必须调动积极的能量、激情、动力以及责任感和使命感。

在干部任用前的集体谈话会上，王开复指出，干部调整交流程序规范、决策科学、适应性强、效果预期，但“预期效果”在很大程度上取决于每个人是否各就各位、各尽其责、各尽其责、尽忠职守。为此，王开复为进行这次调整交流的干部提出了“三个希望”和“三个问题”。

三个希望

第一，从讲政治的高度坚决支持公司党委的决定，坚决接受组织的安排，坚决服从组织的号召，高高兴兴、心甘情愿地去新的岗位；

第二，从使命的角度来看，这次调整被认为是公司党委的信任和重托，会以放弃他人的责任感取得一些成绩；

第三，从感恩的角度来看，这种调整和交流被视为回报组织关怀的重要机会。

三个主题

你如何融入新的团队并培养出一个命中注定的团队？

你是如何发挥你的主导作用，打造一支狼勇士队的？

你如何从整个公司的角度来设计和提高部门价值，并培养出一个以价值为导向的团队？

王开复希望每个人在今后的工作中都要认真审视、突破和回答问题。

公司党委副书记、副董事长、总经理范庆华要求参加这次调整交流的同志尽快进入工作状态，充分发挥自己的才能。必须提高政治地位，支持公司党委的决定，集中精力发展；有必要保持政治的真实本质，将规则意识放在首位；要加强学习，培养优秀技能；要增强责任感，大胆开展工作，做好本部门的工作。在疫情仍然十分严重的时候，我们必须采取相应的措施，做好保护工作；回到工作岗位，恢复生产后，我们要弥补失去的时间和工作，不能等到市场完全放开后才学习。

公司党委副书记、纪检委书记杨胜勇，对调整交流的干部进行了廉洁教育，要求大家自觉遵纪守法，以身作则；自觉改进工作作风，坚决克服形式主义和官僚主义，落实党风廉政建设“一岗两责”；面对监督，我们习惯于在聚光灯下行使权力，在被监督的环境下工作。

本轮调整前，公司单位部门主要负责人的平均年龄为43岁，现在已降至40岁；紧接着，公司将进行第二轮干部选拔、交流和任用，大胆使用" 70、80、90版"年轻干部，使整个团队更有活力、更有激情、更有斗志、更有业绩；与此同时，中层干部的薪酬结构将进行更大程度的改革。

(记者魏凡张建中)

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