以管理创新提升企业核心竞争力

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首钢集团矿业公司管理创新纪实

总经理黄在科技管理创新表彰大会上讲话

首钢集团有限公司矿业公司(以下简称首钢矿业公司)隶属于首钢集团有限公司，是首钢的主要原料基地。该矿自1959年建成以来，经过几十年的生产建设，现已发展成为以采矿和选矿为主要产业，矿山设备制造、矿山技术服务等相关产业，集生产、科研和开发于一体的特大型现代化矿山企业，数字矿山建设在国内同行业处于领先水平。

1996年以来，首钢矿业公司结合生产经营实际和改进管理工作的需要，提出并实施了管理创新工作。期间，结合国家、北京和集团公司对管理创新提出的新要求，管理创新工作不断得到补充、完善和推进。特别是近年来，首钢矿业公司领导班子更加重视和培育管理创新成果，将管理创新作为推进首钢矿业公司重点和难点工作的重要手段之一，形成了具有首钢矿业公司特色的管理创新工作模式。其主要特点是:健全的组织、完善的制度、强大的过程控制、各级领导的重视和多年的不懈努力。截至目前，首钢矿业公司已完成700多项管理创新成果，其中40多项成果在中国、北京、钢铁协会和矿业协会获得了不同级别的奖项。近年来，首钢矿业公司的管理创新工作不断发挥，成果质量不断提高。“以安全高效为目标的冶金地下矿山爆破四化管理”首次获得第24届全国企业管理现代化创新成果二等奖，并获得中国最佳管理创新实践奖。“冶金地下矿山企业本质安全管理体系建设与实施”和“铁源文化建设与实施”两项成果获第33届北京企业管理现代化创新成果一等奖。

以建设一流冶金地下矿山的战略目标为指导，以全面实现冶金地下矿山安全高效爆破作业为目标，以冶金地下矿山安全高效为目标的爆破“四化”管理，通过深入调研，明确了总体思路，确立了爆破管理优化目标，改革了爆破震源设计管理，完善了凿岩设备管理，组织内外技术力量创新了装药工艺装备，建立了爆破管理信息平台。建立健全爆破考核和激励机制，形成冶金地下矿山“智能爆破设计、自动射孔作业、精确装药工艺、爆破管理信息化”的爆破“四化”管理，满足冶金地下矿山安全高效爆破管理的需要，大大提高地下矿山的开采效率，在爆破程序上取得显著的安全管理效果。该项目的成功实施，对同行业冶金地下矿山爆破管理的优化起到了示范和借鉴作用。

《冶金地下矿山企业本质安全管理体系的构建与实施》以“安全健康，没有人是安全的”的发展理念为指导，以问题为导向，以规范人的行为为基础，以机械化生产代替人工操作，以自动化控制减少人工操作为安全生产的科技支撑和保障。以遏制冶金地下矿山各类安全事故、构建适应机械化和自动化应用的本质安全管理体系为目标，大力实施安全作业标准化、采矿技术机械化、过程生产自动化和无人值守定点化，实现人人有责、人人有责、设备设施运行零隐患、设备技术升级，构建必要的安全管理指标体系、标准规范和管理体系。 从而实现冶金地下矿山本质安全管理的有效途径，可供同行业借鉴

完善结构，完善制度，构建规范、持续、高效的创新管理体系，为管理创新的规范运行提供制度和制度保障

首先，从组织和制度层面，保证管理创新和不懈努力的规范化运作。完善组织结构体系，坚持创新课题公开评审，建立健全制度保障体系。

二是完善运行机制，加强管理创新的日常控制，确保项目从始至终贯穿始终，打破“重结果轻过程”的观念，树立“没有过程就没有结果”的理念，加强管理创新的日常控制。建立第一责任人机制、分级管控机制和激励机制。

构建创新驱动的企业文化，为全体员工营造浓厚的创新氛围，为管理创新提供思想文化保障

多年来，首钢矿业公司坚持以首钢优秀文化引领实践，坚持继承优良传统与创新相结合，在努力构建具有“矿业”特色的先进企业文化体系的过程中，努力构建以“发现差异文化”为突出特征的创新驱动型企业文化，通过不断的自我否定，维护和提升企业核心竞争力，促进企业持续进步。在公司内部，真正形成了一种全体员工创新的浓厚氛围，即“每个人都是创新的主体，创新的话题无处不在。”

管理创新与技术创新相结合，共同推动首钢矿业公司的创新发展

技术创新和管理创新是推动企业可持续发展的两个“轮子”。只有当两个“轮子”同时转动，硬科学和软科学共同进步，企业才有可持续发展的动力。科技创新建立了四级评价机制，增加了规划管理和后评价管理，重视自主知识产权奖励。

加强管理创新成果的推广、转化和应用，拓展成果应用的广度和深度，尽可能将成果转化为生产力

近年来，首钢矿业公司将管理创新成果的推广应用作为创新管理的重点，通过召开创新工作会议、发布创新推广应用计划、组织经验交流等方式，努力推进管理创新成果的推广应用。例如，通过总结、提炼和巩固皮带管理无人值守工作中出现的一些理念、做法和成果，形成了一套比较完整的管理模式和工作方法，树立了一流的皮带管理品牌，并积极将其应用拓展到其他工作领域，其间还接受了同行业许多单位的参观、观察和交流。

首钢矿业公司通过多年的管理创新实践，积累了以下经验:推进管理创新，企业文化是灵魂，目标引领是前提，领导重视是关键，员工参与是核心，制度机制是保障。(来源:中国企业报:许军)