如何研判企业发展的“大事与大势”

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■四川省招商局局长、新希望集团董事长刘永好

今天，我们将谈论40年后开始，四川商人将崛起。我们在谈论重大事件和总体趋势。我想谈谈我的经历。事实上，每个阶段都有一些重要的事件。1978年，小岗村的一群农民受不了这么多苦，他们参加了一个会议，说我们只是承包土地进行联合生产。这似乎是一件小事。一个村子，小岗村的一个村子，十几个人盖章，分开土地，打包，做你想做的任何事情。这是小事吗？这可能是一件小事。当时，这是一件大事，因为农村土地的集体管理是一个大的模式，人民公社必须通向天堂。当时是这样宣传的，这是一个很大的变化。后来有一次中央政治局会议，讨论一种叫做傻子瓜子的东西。安徽的一个瓜子商，他炒瓜子的时候卖了多少钱？是否要动他，按照以前的标准，这叫做走资本主义道路。为什么？首先，他雇佣了超过七个人。马克思和列宁的著作说七个人是社会主义，八个人是资本主义。必须有八个人以上逮捕他。他赚了几万美元，所以不逮捕他很奇怪。许多人谈论抓。这时，我们的家乡人，我们的小平同志，非常好。他说，先别碰他，看一看，什么都不会发生，看一看再说，只要“看一看”，傻子瓜子就会给中国的个体户带来逐步的发展。只有今天的改革开放，今天的1.2亿私营企业和6.7亿个体户，今天80%以上的就业是在私营企业解决的，也就是说，当我们小组在1980年看到这种趋势时，它认为将来会有更好的趋势，所以我们开始创业。1980年，当我们从事无线电广播时，我们去乡下养鹌鹑和鸡。当县委书记说好的时候，我们就开始做了。看来我们离开得比较早，抓住了这件事带来的巨大动力。1992年，肖平在南巡讲话中指出，发展是硬道理，这种伟大的势头叫做东风和春天，举国上下为之感动。当时，很多92学校都是从党政机关的海中国有企业创办企业，现在92学校的企业已经成为中国民营企业生生不息的最重要力量之一。太神奇了，这将会看到事情的发展和推动的势头。今天，像陈东升这样的一批优秀企业家做得非常好，就是通过重大事件来判断巨大的势头。当时，我们觉得中国的经济会发生很大的变化，这种势头很好，我们开始了全国布局。我们走出去收购，合并和建立新的工厂，并建立了十几个，二三十个企业在全国各地，成为第一个私营企业集团在中国。到1995年，我们已经成为中国民营企业百强中的第一名，这就是所谓的事件与趋势。我在这个问题上有些经验。我们经常谈论把头埋在车里，我们必须认真做好必要的工作，把头埋在车里。第二，我们应该抬头看看前面有没有坑，这条路是直的还是不直的，这很重要。第三，我们建议我们应该不时抬头看看天空。天空有多长实际上是一个事件和潜力的问题。

作为一个37岁的四川民营企业，作为一个在新时代面临新经济不断发展的民营企业，我们下一步应该做什么？当然，我们必须把握事物，把握大趋势，努力不落后，不被这个新格局淘汰。今天，当我们所有人都说生活艰难且充满压力时，一些领先企业的生活非常好。美的在家电行业的销售利润每年都在增长，而且增长速度非常快。为什么？集中，各行各业都集中。当我们说房地产公司做不到这一点时，你可以看到这些大型房地产公司有3405亿元，而且是不断集中的。我们如何成为龙头企业？这是你在创新中必须做的，包括技术创新、机制创新、评估形势的能力以及你的团队的能力。如何与时代同频共鸣，在好事多的时候利用形势，在坏事多的时候抓住机遇，在危机中抓住机遇，这是检验一个企业能力的时候。这次，我将与大家分享一些我们企业的想法、想法和做法，希望对四川商会的企业有所帮助。同时，我也很愿意倾听每个人不同的声音。今天，几位企业家讲得很好。我去过腾登公司。我和海涛谈了很长时间，我真的做得很好。在如此困难的情况下，他正逆潮流而动。许多企业，我们的葡萄酒现在越来越集中。当小酒厂不景气时，大酒厂的日子越来越好，经济发展的模式集中在头上，这是发展的模式和趋势。我们希望成为龙头企业之一，我们希望通过我们的努力，我们不会在新的发展模式中倒下。

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