让个性发展促进事业创新

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核心提示：经济社会，大千世界，芸芸众生，形形色色，中国企业要冲破全球化天花板，迈向世界级企业，必须建立自己的个性。

经济与社会、世界、人、各种事物，中国企业要想突破全球化的天花板，走向世界一流的企业，就必须确立自己的个性。

未来四年的大商业环境将有利于中国的发展:未来四年中美将保持稳定的合作关系；2008年奥运会将在北京举行，这将极大地激发中国人民的民族自信心和融入国际社会的决心；当前，中国经济保持持续高速增长势头...这对中国企业来说无疑是非常好的消息，但我们不应该过于乐观。中国企业面临着许多内部和外部的困难。 什么是内部担忧？我认为核心技术的缺乏是最大的内部担忧！其次，在制度层面，企业基础管理薄弱。我们学习了很多西方的管理思想和理念，但缺乏中国特色的管理思想。在文化层面，执行力弱或差是中国企业的一个主要特征。有人认为许多中国企业家都有人格，但企业家的人格并不是100%转化为企业的人格。与此同时，我们正面临着国外的麻烦！入世后，中国企业将面临更强的外资竞争。根据国家工商行政管理局有关部门的调查，大多数行业已经或将被外资垄断；在与全球经济的融合中，国际标准和知识产权的杀手对中国企业来说非常致命；此外，外资企业在中国设立R&D机构，外资的快速本土化对中国企业来说是一个巨大的挑战。因此，中国企业在未来四年将面临生死挑战，尤其是成长中的中国企业。毛泽东同志说过:外因是变化的条件，内因是变化的决定因素，外因必须通过内因发挥作用。外部环境对每个人都是公平的。只有把自己的事情做好，我们才能建立企业的个性。中国企业的个性是什么？事实上，个性是核心竞争力。我们绝不能学习邯郸，简单地学习或模仿外国所谓的管理思想和理念，而忽视中国企业的独特文化。这是一个隐患。此外，应该注意的是，企业家的人格并不等于企业的人格。什么是真正的企业人格？中国企业应该采取什么策略来发展自己的个性？ 中国企业的个性化发展战略有三种类型:第一种是卓越运营，即通过良好的运营和科学的管理来降低成本，实现成本领先。二是产品领先，企业拥有良好的产品和自主知识产权，技术取胜。第三种是以客户为中心，最大限度地满足客户需求，希望通过综合解决方案解决客户问题。从多年与中国企业的接触来看，我认为中国企业最缺乏的是优秀的运营和科学的管理。基本的管理思想在中国企业中还没有得到充分的应用，所以只有通过练习内部管理技巧才能生存和发展，如果我们把内部技巧练习到极致，我们就会形成个性。我认为打高尔夫球和做生意有许多相似之处:首先，我们必须确定方向，即在哪里打球。最重要的是“聚焦”。你不能同时瞄准两个洞。其次，要实践基本技能，即巩固企业的基本管理。中国企业目前最缺乏的是基础管理。就像打高尔夫球的人一样，如果他不知道如何站立或握杆，他就打不好球。所谓基础管理包括基础数据、基本流程、内部控制、知识管理和员工行为规范。基础数据管理是企业应对复杂的市场环境和内部评估进行决策和判断的最重要的基础，因此它绝不是可有可无的。基本流程管理，冰冻三尺？今天不是寒冷的一天，所以我们需要关注产品开发流程、生产管理流程、客户服务流程等关键流程。，并且每年做一到三个流程，我认为企业会逐渐认识到标准化管理的好处。内部控制也很重要，特别是对于一个快速成长的企业来说，控制风险比什么都重要。这涉及财务风险控制、全面预算控制、内部审计等。知识管理对高科技企业尤为重要。企业应该能够沉淀存储在员工个人头脑和客户中的知识，并将这些知识转化为企业知识。此外，最根本的保证是要有员工的行为准则，没有严格的奖惩、考核，又无法使员工齐心协力地实施上述四个方面，就很难把企业家的人格转化为企业的人格。因此，加强企业人格的五项基础管理工作应该是中国企业家最重要的基础工作。 中国企业要想持续保持个性，就必须建立富有个性的企业文化。事实上，中国文化博大精深，有很多地方值得学习。例如，谈论科学管理和标准化管理实际上始于秦始皇。他在统一国家的时候，实行“写同样的文字，开同样的路”，把分散的六个小国统一在一个大国之下，实行严格的管理。这是一个很好的例子。中国企业家必须打破“中庸之道”，树立“不劳而获”的用人价值观，这样中国企业才能建立富有个性的企业文化。 商业中国。未来四年，中国企业既有机遇，也有挑战。只有确保中国企业有个性，它们才能发展。

推进创业富民，必须在新时期全社会大力培育和弘扬创业活力；要积极培育创业主体，支持一批规划企业和成果的发展...