矗立的品牌建设

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在当今中国，随着国际化进程的加快和市场经济的发展，企业和消费者的品牌意识都在不断增强。中国是一个发展中国家，品牌消费和品牌管理都要经历一个从形式到内涵、从外部到内部的过程。在国产品牌的成长过程中，我们必须重视企业管理，将品牌战略贯穿于企业管理的全过程。如果把企业比作一棵大树，企业管理就像大树的根，品牌就是大树的叶。如何通过改善企业管理来促进品牌建设？要成为一个品牌，品牌结构至关重要

大多数企业没有一个非常清晰的品牌系统工程的组织体系，所以几乎不可能在最短的时间内以最快的速度实现管理和品牌的飞跃。其中最根本的一点是，企业必须建立自己的首席品牌官(cbo)。目前，我国一些企业已经开始设立具有相当决策权的首席品牌官职位，这必将推动首席品牌官在我国企业中的普及，并在企业中发挥重要作用。一个企业的最高领导者首先可以担任cbo，因为只有这个职位才能决定是否要打造一个品牌，要打造什么样的品牌，并在遇到重大品牌战略决策时做出决定性的决定。一个品牌需要经历建立和定位、实施和发展以及持续保持的过程。这个过程需要企业首席品牌官越来越多的监督和实施。Cbo正日益成为企业品牌战略中不可或缺的管理角色。通过做好内部合作，协调规划、沟通、营销等手段，可以避免品牌流失和品牌无序的现象。

在品牌建设中，如果没有实施者和部门，品牌只是一张纸空的文章。因此，当一个企业设立一个部门时，品牌部门是不可忽视的。市场已经进入差异化时代，品牌是产品和功能最明显的标志。可以说，品牌部门的配置是企业可持续发展的重要保证。其工作应负责企业品牌的战略规划、管理、推广、维护和推广。目前，大多数企业由高层领导进行品牌战略规划，并没有真正实现品牌推广和管理，而品牌维护和推广则很难提上日程。所有的工作都由销售部门负责，销售部门忙于各种活动的推广，导致无法推广新品牌和维护旧品牌。因此，要进行品牌建设，内部组织结构的建立非常重要。战略和文化贯穿品牌建设

因为战略、文化和品牌都是相互融合、相互渗透的，为了打造品牌，企业的理念就是将品牌战略融入管理之中。

首先，将战略定位融入管理

画任何复杂图形最基本的操作是从坐标中找出原点的位置。对于企业来说，明确的定位是建设的基础。一定要清楚你在做什么领域，你没有在做什么，你要实现什么，你的位置。定位决定地位，地位就是品牌，地位就是能够用同样的策略卖出更多的产品，并以更高的单价卖出同样数量的产品。没有定位不清的公司能有品牌！

例如，华为集团总裁任曾经对自己的公司说:“永远不要进入通信增值服务行业。”通信行业听到这个消息很高兴。华为不与他竞争，自然愿意与他合作；万科集团当时暴利行业的利润可能达到60%-100%，甚至200%，但万科集团董事长王石表示:“我不会做利润高于25%的项目。”为什么？他利用剩余利润来提高产品质量。多么好的品牌定位啊！消费者认可高质量。

第二，将企业文化融入管理

企业文化绝不是一句简单的口号，但它往往可以被浓缩成一个与众不同的企业形象符号，深深地印在消费者的心中，并极大地影响他们的选择。华为过去提倡“狼文化”。它的标志曾经是一个锐利的太阳，但是在2006年它被一个圆形的太阳所取代。为什么要改变标志？它要表达的是从“狼”文化到“和谐”文化的转变——“我宁愿失去一点份额也不愿破坏一个市场”，而不是恶意竞争、低价对待和“狼”的发展理念；作为一家房地产公司，王石通过《万科周刊》表达了万科的文化，成为企业文化的典范。一个企业如何做和发展与其文化有关。企业文化是实现企业制度和经营战略的重要思想保证，也是企业行为的内在约束和生命力之源。

近年来，已经是一个市场冲击的时代，而企业管理制度将影响到企业能否建立自己的品牌，甚至决定其在本世纪的生存能力。